title: Презентация на тему: Удостоверение договоров, связанных с отчуждением недвижимости

text:
Лекция 7
Тема: Удостоверение договоров, связанных с отчуждением недвижимости

План
1. Понятие недвижимости.
2. Сведения, отражаемые в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество
3. Основные правила оформления договоров об отчуждении недвижимого имущества:
 Определение предмета в договоре об отчуждении недвижимости
Требования к правоустанавливающим документам
Отчуждение недвижимости, находящейся в общей совместной собственности супругов
Отчуждение доли в праве общей собственности на недвижимое имущество
Защита прав несовершеннолетних собственников и третьих лиц
Цена договора об отчуждении недвижимого имущества
Прочие условия договоров об отчуждении недвижимого имущества
Место совершения сделки по отчуждению недвижимого имущества
Исполнение договоров об отчуждении недвижимого имущества

Цель
усвоить  порядок удостоверения договоров, связанных с отчуждением недвижимости
Литература
Основная учебная литература
Гомола А.И. Нотариат : учебник для среднего профессионального образования. - 5-е изд., исправ. и доп. - М. : Академия.- 2008
Власов Ю.Н. Нотариат в Российской Федерации : учебник / Ю.Н. Власов, В.В. Калинин. - 2-е изд. - М. : ОМЕГА-Л.- 2006
Подобед М.А.  Нотариат в Российской Федерации. - М. : ОМЕГА-ЭЛ.- 2005

Нормативно-правовые акты
Конституция РФ 1993
Основы законодательства РФ о нотариате от 11.02.1993 (с последующими изменениями и дополнениями).
Гражданский процессуальный кодекс РФ от 14 ноября 2002 г. №138 - ФЗ. (с последующими изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ. ч. 1. от 30.11.2004 №51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ. ч. 2 от 26.01.1996 №146-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
Семейный кодекс РФ от 29.12.1995 №223-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
Закон Смоленской области «О нотариате» от 12.01.1999г (в ред. Закона Смоленской области от 22.06.2007 №57-з).

Нормативно-правовые акты
ФЗ от 21 июля 1997 г. N 122-ФЗ "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним" (с изменениями и дополнениями)
Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. N 188-ФЗ (ЖК РФ) (с изменениями и дополнениями)
ФЗ от 22 июля 2008 г. N 159-ФЗ "Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
ФЗ от 16 июля 1998 г. N 102-ФЗ "Об ипотеке (залоге недвижимости)" (с изменениями и дополнениями)
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. N 95-ФЗ (АПК РФ) (с изменениями и дополнениями)

Основные понятия

недвижимость
Отчуждение недвижимости
Договор купли-продажи
Договор дарения
Договор ренты
Договор мены

Понятие недвижимости
В соответствии со ст. 130 ГК к недвижимым вещам (недвижимому имуществу, недвижимости) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т.е. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. К недвижимым вещам относятся также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество.
Как видно, в ст. 130 ГК содержится лишь примерный, не исчерпывающий перечень недвижимости.
правила
договоры отчуждения недвижимого имущества подлежат нотариальному удостоверению по месту нахождения этого имущества;
нотариус обязан проверить, принадлежит ли имущество на праве собственности или ином вещном праве лицу, отчуждающему это имущество;
если имущество отчуждается  юридическим лицом, нотариусом проверяются правомочия органов или лиц по распоряжению имуществом в соответствии с законами и иными НПА и учредительными документами юридических лиц. В случае принадлежности имущества не на праве собственности, а на ином вещном праве нотариус проверяет наличие согласия собственника на совершение сделки, когда обязательность такого согласия предусмотрена законом.
Нотариус проверяет, имеются ли сособственники имущества, если да, то:
при наличии сособственников в случаях, когда для совершения сделки требуется их согласие, нотариус проверяет наличие такого согласия;
при возмездном отчуждении доли в праве общей собственности постороннему лицу нотариус проверяет соблюдение условий, установленных п. 2 ст. 250 Гражданского кодекса Российской Федерации, т.е.  известил ли продавец участников общей долевой собственности об этом с указанием цены и других условий отчуждения; Доли в праве собственности на имущество указываются в виде правильной простой дроби цифрами и прописью.

Правила (продолжение)
 5) При удостоверении сделок, указанных в ст. 35 Семейного кодекса РФ, нотариусом проверяется наличие нотариально удостоверенного согласия другого супруга на совершение сделки. Если в нотариально удостоверенном согласии супруга указаны какие-либо условия сделки, нотариус при удостоверении сделки проверяет, соблюдены ли эти условия.
Если лицо не состоит в зарегистрированном браке, нотариусу представляется письменное заявление об этом данного лица.
6) При удостоверении сделок с участием несовершеннолетних, недееспособных или не полностью дееспособных нотариус проверяет наличие согласия их законных представителей и (или) органа опеки и попечительства на совершение сделки, когда это требуется в соответствии с законом.
При расторжении договора об отчуждении имущества нотариус, в случае хранения у него правоустанавливающего документа на имущество, возвращает его собственнику этого имущества. При этом у нотариуса остается копия правоустанавливающего документа.
В соответствии с Правилами ведения Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним в Единый государственный реестр прав должен вноситься ряд необходимых сведений, которые следует отражать и в нотариальных документах, представляемых на государственную регистрацию.
Сведения об участниках сделки (правообладателях)
Описание объекта недвижимости.
Сведения о праве собственности и об иных вещных правах
Сведения об ограничениях (обременениях) права собственности и других прав на недвижимое имущество
Основные правила оформления договоров об отчуждении недвижимого имущества
Отчуждение недвижимости, находящейся в общей совместной собственности супругов
Договор купли-продажи недвижимого имущества, приобретенного супругами в период брака и являющегося общей совместной собственностью супругов, удостоверяется при наличии согласия супруга продавца недвижимого имущества на продажу (мену) этого имущества.
В соответствии с п. 3 ст. 35 СК такое согласие должно быть нотариально удостоверено. В текст договора возможно включить указание о том, когда и кем нотариально удостоверено такое согласие.

Не требуется согласие супруга на продажу недвижимого имущества, когда:
Отчуждение недвижимости, находящейся в общей совместной собственности супругов
Если в качестве правоподтверждающего документа на квартиру представлено свидетельство о праве собственности, выдаваемое органами по жилищной политике (или иными уполномоченными органами) на основании договора о долевом участии в строительстве жилья (договора инвестирования), факт вложения в указанную квартиру средств только одного из супругов также должен быть подтвержден дополнительно (например, самим договором о долевом участии в строительстве либо справкой организации-застройщика о том, что вся сумма вложений была внесена до брака).

Отчуждение недвижимости, находящейся в общей совместной собственности супругов
В случае, когда супруг лица, отчуждающего недвижимое имущество, уклоняется от оформления соответствующего согласия на отчуждение имущества, собственником может быть передано в порядке ст. 86 ОЗоН заявление супругу с предложением дать согласие на отчуждение имущества либо явиться к нотариусу для определения своей доли в праве собственности на отчуждаемое имущество.
Отчуждение доли в праве общей собственности на недвижимое имущество происходит по ст. 250 ГК:
учитывается  преимущественное право покупки продаваемой доли по цене, за которую она продается,
продавец доли обязан известить в письменной форме остальных участников долевой собственности о намерении продать свою долю постороннему лицу с указанием цены и других условий, на которых продает ее. Если остальные участники долевой собственности откажутся от покупки или не приобретут продаваемую долю в праве собственности на недвижимое имущество в течение месяца, продавец вправе продать свою долю любому лицу.
доказательством извещения участников общей долевой собственности о предстоящей продаже доли в общей собственности на недвижимое имущество может служить свидетельство о передаче заявления продавца в порядке ст. 86 Основ законодательства РФ о нотариате или заявления остальных участников общей собственности об отказе от осуществления преимущественного права покупки продаваемой доли.

в заявлении обязательно должны быть названы:
Защита прав несовершеннолетних собственников и третьих лиц
Согласно п. 2 ст. 37 ГК опекун не вправе без предварительного разрешения органов опеки и попечительства совершать, а попечитель - давать согласие на совершение сделок по отчуждению.
опекун, попечитель, их супруги и близкие родственники не вправе:
Законные представители вправе:
Цена договора об отчуждении недвижимого имущества
Порядок уплаты покупной цены определяется соглашением сторон. По желанию участников сделки сумма, причитающаяся к уплате, может быть передана продавцу до подписания договора либо после его подписания, а также до передачи недвижимого имущества либо после его передачи.
В соответствии с действующим законодательством при условии, что право собственности продавца было зарегистрировано ранее, регистрации подлежат:
при заключении договора купли-продажи жилого дома вместе с земельным участком:
договор купли-продажи;
- переход права собственности на жилой дом к покупателю;
- переход права собственности на земельный участок к покупателю;

В соответствии с действующим законодательством при условии, что право собственности продавца было зарегистрировано ранее, регистрации подлежат:
при заключении договора дарения любой недвижимости вместе с земельным участком:
- договор дарения;
- переход права собственности на недвижимость к одаряемому;
- переход права собственности на земельный участок к одаряемому;

В соответствии с действующим законодательством при условии, что право собственности продавца было зарегистрировано ранее, регистрации подлежат:
при заключении договора ренты, при котором под уплату ренты передано любое недвижимое имущество вместе с земельным участком:
- договор ренты;
- переход права собственности на недвижимость к плательщику ренты;
- переход права собственности на земельный участок к плательщику ренты;

В соответствии с действующим законодательством при условии, что право собственности продавца было зарегистрировано ранее, регистрации подлежат:
при заключении договора купли-продажи нежилого объекта недвижимости вместе с земельным участком:
- переход права собственности на жилой дом к покупателю;
- переход права собственности на земельный участок к покупателю.

вывод
Таким образом, отмечаем, что закон предусматривает обязательное нотариальное удостоверение только строго определенных договоров об отчуждении недвижимого имущества.
Однако, граждане имеют право просить нотариуса о нотариальном удостоверении любого договора.


title: Презентация на тему: Управление финансовыми потоками в логистической системе

text:
Управление финансовыми потоками в логистической системе                    Подготовила Кулик Виктория
В узком смысле, т.е. с позиций бизнеса под логистикой понимается «инструментарий интегрированного управления материальными и связанными с ними информационными, финансовыми потоками, а также сопутствующим сервисом, способствующий достижению целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов

Ключевым потоком логистической деятельности является материальный товарный поток – поток движения сырья, материалов, готовой продукции и полуфабрикатов. Все материальные потоки, возникшие в процессах закупки материалов, или сбыта продукции, транспортировке от поставщиков, складской переработки, доставки товара покупателям сопровождаются финансовым потоком: вложением денежных средств или их возвратом путем реализации товара

с позиций логистики финансовый поток – это направление движения финансовых ресурсов (денежных средств), связанных с материальными и/или информационными потоками в рамках логистической системы компании или цепи поставок в целом».
В зависимости от применяемых форма расчетов все финансовые потоки в логистике подразделяются на две группы, которые в свою очередь подразделяются на подгруппы
Под управлением финансовыми потоками в логистике понимается «оптимизация финансового механизма ЛС, координирование финансовых операций, обеспечение их упорядоченности и сбалансированности.

Основной эффект при этом достигается благодаря оптимизации свободных остатков финансовых средств, минимизации рисков, учету долгосрочных факторов развития системы»
К параметрам и процессам управления финансовыми потоками в логистических системах предъявляют следующие требования:
Таким образом, управление финансовыми потоками осуществляется на основании финансового плана, своевременной его корректировке и контроле за финансовыми потоками организации.
К инструментам и методам управления финансовыми потоками относят:
Спасибо за внимание!


Презентация на тему: Управление по результатам - международный опыт


title: Презентация на тему: Управление персоналом в условиях реализации проектов

text:
6%
3%
1%
4%
7%
22%
23%
25%
18%
1
2
3
4
5
.
.


Презентация на тему: Управление персоналом по стандарту


Презентация на тему: Управление прибылью и убытками


title: Презентация на тему: Управление нововведениями в организации

text:
Управление нововведениями в организации

Организационные изменения
Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения.

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна и зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных лиц.

Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Также под изменением можно понимать процесс смены одного состояния другим. Изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора.
Стабильность и изменчивость
Россияне, немало натерпевшиеся за последние пятнадцать лет от социальных катаклизмов, более других понимают преимущества стабильного существования. Любой не отказался бы от гарантий стабильного заработка, постоянного места работы и коллектива коллег. Вместе с тем следует признать, что зарубежный опыт также показывает постепенное увеличение темпов жизни, как в сфере трудовой деятельности, так и в приватной жизни. Только за рубежом основным источником смены условий существования стал технический прогресс. Но последствия похожи. Здесь и информационные перегрузки, психологический стресс, и неуверенность в завтрашнем дне.

У стабильности также есть ряд недостатков. Если изменения запаздывают, если послезавтрашний день не отличается от позавчерашнего, происходит снижение сложности, упрощение собственно человеческих творческих характеристик. Остановиться в развитии означает неизбежное сползание и отставание.
   В жизни организаций происходят неизбежные изменения. На уровне работы с персоналом они проявляются:
в новом наборе и освобождении сотрудников,
в появлении новых и ликвидации старых подразделений.

   С точки зрения руководства изменения воспринимаются как результат смены конъюнктуры рынка, смены государственной политики, усиления или ослабления инфляции, желания владельцев компании оптимизировать производство. На них приходится реагировать, принимать соответствующие управленческие решения, оказывающие непосредственное влияние на жизнь подчиненных.

В конце 60-х годов Уоррен Беннис первым использовал понятие "адаптивная организация", чтобы подчеркнуть преимущества такого менеджмента, при котором организация была бы в состоянии незамедлительно отреагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Именно в незамедлительном реагировании исследователь видел залог выживания организаций в рыночных условиях.

Организационное развитие (ОР)
     Словосочетание "организационное развитие" может толковаться по-разному. И как процесс позитивных изменений в организации, и как сам по себе достигнутый уровень развития. С 40-х - 50-х гг. в западных странах под этим словосочетанием принято понимать комплексный подход к жизнедеятельности организаций.
     М.А.Иванов и Д.М.Шустерман (2003) выделили 4 основных утверждения, отличающих  организационное развитие от  других направлений в управлении:

Организация представляет собой открытую систему, и она подчиняется всем законам и принципам, характерным для других открытых систем.

Организация - развивающаяся социальная система, и к ней применимы все законы и принципы групповой динамики.

В организации всегда существуют, реализуются два вида активности: деятельность, направленная на решение базовой задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между людьми.

Люди в организации неосознанно реализуют модели поведения, сформировавшиеся у них в опыте функционирования в семье, в первой для каждого человека организации.
ОР способно помочь в решении как минимум 3х типов проблем:

1. Слияния/поглощения. Негативные результаты многих слияний и поглощений вызваны тем, что топ-менеджеры не способны определить, насколько хорошо сочетаются между собой стили управления и корпоративные культуры компаний. В этих ситуациях можно прибегать к помощи специалистов по ОР.
2. Спад/оживление. Организации, проходя данные этапы, могут встречаться с различными проблемами, включая недоверие, сопротивление инновациям,  текучесть персонала, высокий уровень конфликтов и стрессов. Требуется соответствующее поведение, включающее сопротивление стрессу, налаживание открытой коммуникации и стимулирование творческих инноваций. Применение методов ОР должно помогать культурному оживлению благодаря достижению согласия и улучшению общения.
3. Управление конфликтами. Методы ОР способны помочь в разрешении подобных конфликтов.

Следует отметить, что "организационное развитие"- направление системно-инженерного типа. Его приверженцы считают, что организацию можно улучшить, аккуратно вмешиваясь в происходящие в ней процессы. Кроме того, предполагается, что предоставленная сама себе организация продолжает изменяться в лучшую сторону, достигает все более совершенной конфигурации. Подобные позитивные изменения находятся в центре внимания исследователей, а негативные последствия роста организации, отчуждения человека, вызванного этим ростом и его специализацией, скорее находятся на периферии их внимания.
Источники изменений
    Если исходить из выделения внешней и внутренней среды организации, источники изменений могут появиться как внутри организации, так и извне.

Компоненты организации, подверженные изменениям
Организационные изменения бывают пяти типов – могут затрагивать стратегию, технологию, продукцию, структуру и культуру/людей.

Стрелки, соединяющие различные типы изменений, показывают, что инновации, внедренные в одной части организации, могут влиять на другие ее части. Так, выпуск нового продукта чаще всего требует технологических изменений, а новая технология заставляет компанию менять структуру и обучать сотрудников новым навыкам.

Технологии работы с организационным сопротивлением
Одним из видов психологических охранительных механизмов, активизирующихся при встрече с новым, являются стереотипы. В сознании руководителей и сотрудников сложился целый набор стереотипов, препятствующих адекватному восприятию новшеств. Их формы таковы, что могут обеспечить их носителям неуязвимость со стороны общественного мнения. Стереотипы восприятия включают несколько вариаций на тему: «Да, но...». Вариации были проанализированы А.И.Пригожиным (2004):
«Это у нас уже есть». Приводится пример, в некоторых чертах схожий с предлагаемым новшеством. Предлагающей стороне приходится доказывать значимость различий между своим объектом и имеющимся в организации.
«Это у нас не получится». Приводится целый список факторов, которые не позволяют даже надеяться на успешное внедрение новшества.
«Это не решает наших главных проблем». Поскольку на главные проблемы может быть несколько точек зрения, то и новшество может быть оценено как не адекватное проблемам организации.
«Это требует доработки». Предложение оценивается как «сырое» и отклоняется.
«Здесь не все равноценно». Один из очень древних и проверенных способов полемики, при котором от новшества отделяют некоторые существенные моменты, без которых оно теряет всякий смысл.
«Есть и другие предложения». Предлагающая сторона ставится в заведомо невыгодные условия конкуренции с другими инициаторами новшеств и вынуждена пойти на выяснение отношений с ними.
Причины сопротивления
Раскрыть причины, по которым происходит сопротивление изменениям, помогает понятие «гомеостаз» - относительное динамическое постоянство состава и свойств внутренней среды и устойчивость основных функций системы, т.е. люди привыкают к определенному сочетанию внешних и внутренних условий даже если оно не совсем для них комфортно. Поэтому изменения, несущие даже потенциальную угрозу гомеостазу, первоначально отвергаются. Одной из самых важных причин сопротивления изменениям является корпоративная культура. Это связано с тем, что она в той или иной степени выполняет охранительную функцию для организации, в то же время она и препятствует проведению изменений.
Сопротивление может быть вызвано способами проведения изменений. Например, авторитарный стиль проведения изменений, недостаток информации, т. е. такие способы проведения изменений, которые практически не предполагают участие рядовых сотрудников в процессе их реализации.
В то же время, как отмечает Дж. В. Ньюстром, изменения и ощущение исходящей от них угрозы могут спровоцировать возникновение эффекта цепной реакции, т.е. такой ситуации, когда изменение, непосредственно относящееся к индивиду или небольшой группе, приводит к прямым или косвенным реакциям многих индивидов в силу того, что они все заинтересованы в развитии событий. Здесь немаловажную роль играет состояние корпоративной культуры.
Методы преодоления сопротивления организационным изменениям
Этапы введения изменений
I стадия - «размораживание». Основной задачей этой стадии является осознание всеми сотрудниками организации необходимости и неотвратимости грядущих перемен. Проводятся исследования, групповые дискуссии, анализ рынка. Вся организация приходит в движение, идет усиленный обмен информацией. В целом функционирование осуществляется по старым правилам, но уже обсуждаются и формулируются новые правила и планы преобразований.

II стадия - изменение. На стадии изменения, собственно, и осуществляется введение новшества, изменяются правила игры, устанавливается новое оборудование, внедряются новые способы взаимодействия и взаимоподчинения. Конечно, не обходится без накладок и сбоев. Но сотрудники уже на предыдущей стадии осознали те сложности, с которыми им предстоит столкнуться, и спокойно воспринимают сбои в работе.

III стадия - «замораживание». Здесь устраняются сбои и корректируется направление движения, учитывается новый опыт, полученный сотрудниками в ходе второй стадии, «шлифуются» процедуры взаимодействия и работы по-новому. Организация постепенно приходит в новое равновесное состояние и при удачном проведении процедуры изменений приобретает дополнительные конкурентные преимущества. На этом реформа заканчивается. Наступает стадия стабильного функционирования вплоть до следующего изменения.
Рекомендации по внедрению изменений
Источник изменений.
Сопротивление будет меньше:

Если руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне.

Если проект имеет поддержку со стороны основных руководителей системы.
Особенности изменений.
Сопротивление будет меньше:

Если сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней "ноши".

Если проект соответствует ценностям и идеалам, которые разделяют участники.

Если программа предлагает некий новый опыт, который интересует участников.

Если участники ощущают, что никто не вмешивается в их автономию и безопасность.
Процедуры введения изменений.
Сопротивление будет меньше:

Если участники привлечены к диагностике основных проблем организации и они почувствовали важность изменений.

Если проект был принят в виде общего группового решения.

Если разработчики изменений могут провести дискуссию с оппонентами, выяснить обоснованные возражения и снять возможные опасения участников.

Если выяснилось, что имеет место недопонимание сути новшеств и проводятся меры по получению обратной связи о восприятии проекта и по прояснению для участников его целей и задач.

Если участники доверяют и поддерживают друг друга.

Если проект остается открытым для изменений на тот случай, если у него проявятся негативные стороны.


Презентация на тему: Управление персоналом в организации на примере ООО «Радио-7»


Презентация на тему: Управление поведением клиентуры


Презентация на тему: Управление поведением организации


Презентация на тему: Управление проектами


title: Презентация на тему: УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

text:
Лекция 4. Управление оборотными активами
1.Сущность и классификация оборотных активов
2. Основные задачи в области управления оборотными активами
3. Операционный цикл
4. Политика управления оборотными активами
1.Сущность и классификация оборотных активов
Оборотными средствами (текущими, оборотными активами) являются активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. Оборотные активы – это денежные средства, легкореализуемые ценные бумаги, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы.
Уровень и структура оборотных активов любой организации зависит от следующих факторов:
особенности отрасли, в которой работает фирма,
типа реализуемых товаров,
происхождения этих товаров (произведены ли они самой фирмой или являются покупными),
уровень сбыта,
кредитной политики и политики в области запасов,
эффективности управления оборотным капиталом.

Классификация оборотных активов
1. Для  контроля, планирования и управления — нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Нормируются производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция.
2. По источникам формирования оборотного капитала — собственный оборотный капитал и заемный оборотный капитал.

3. По степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства) - абсолютно ликвидные средства, быстро реализуемые оборотные средства, медленно реализуемые оборотные средства.
4. По функциональной роли процессе производства
- оборотные фонды и фонды обращения.
5. По материально-вещественному содержанию - предметы труда (сырье, материалы, топливо и др.), готовая продукция и товары, денежные средства и средства в расчетах.

6. По характеру финансовых источников формирования
1.Валовые оборотные активы (или оборотные средства в целом) - характеризуют общий их объем, сформированный за счет как собственного, так и заемного капитала. Раздел 2 актива баланса.

2.Чистые оборотные активы (или чистый рабочий капитал) - характеризуют ту часть их объема, которая сформирована за счет собственного и долгосрочного заемного капитала:

ЧОА = ОА – КФО
где ЧОА - сумма чистых оборотных активов организации; ОА - сумма валовых оборотных активов организации; КФО - краткосрочные текущие финансовые обязательства организации.

3.Собственные оборотные активы (или собственные оборотные средства) - характеризуют ту их часть, которая сформирована за счет собственного капитала организации. Сумму собственных оборотных активов организации рассчитывают по формуле:

СОА = ОА - ДЗК – КФО
где СОА - сумма собственных оборотных активов организации; ОА - сумма валовых оборотных активов организации; ДЗК - долгосрочный заемный капитал, инвестированный в оборотные активы организации; КФО - краткосрочные (текущие) финансовые обязательства организации.

7. По периоду функционирования оборотного капитала:
1.Постоянная часть оборотных активов. Она представляет собой неизменную их часть, которая не зависит от сезонных и других колебаний операционной деятельности организации и не связана с формированием запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения.

2.Переменная часть оборотных активов. Она представляет собой варьирующую их часть, которая связана с сезонным возрастанием объема производства и реализации продукции, необходимостью формирования в отдельные периоды хозяйственной деятельности организации запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения. В составе этого вида оборотных средств обычно выделяют максимальную и среднюю их части.

2. Основные задачи финансового менеджера в области управления оборотными средствами:
1. Определить правильную структуру активов.
2. Стремиться иметь минимально-возможную величину товарно-материальных запасов.
Обеспечивать своевременные оптимальные объемы заказов.
3. Своевременно получить деньги у покупателей и заказчиков. Ускорить приток денежных средств.
4. Отсрочить платежи. Замедлить отток денежных средств.
5. Увеличить объем продаж.
6. Разработать подходящую для предприятия инвестиционную стратегию.
Значение эффективного управления оборотными средствами

1. Величина оборотных средств у большинства компаний составляет больше половины всех ее активов.
2. Решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом. Сумма, инвестируемая в каждую из позиций оборотных
активов, может ежедневно изменяться и должна тщательно контролироваться для обеспечения наиболее продуктивного использования денежных средств.
3. Оптимальное управление оборотными средствами ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств компании.
4. Правильное управление оборотными средствами позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать свою ликвидность и коммерческий риск.
Таблица 1 – Показатели использования оборотного капитала

Коэффициент оборачиваемости - показывает количество оборотов, совершаемых оборотным капиталом за определенный период.

Продолжительность одного оборота - характеризует число дней, за которое оборотные средства проходят все стадии кругооборота.

Коэффициент закрепления оборотных средств определяется отношением суммы оборотных средств к реализованной продукции и характеризует величину оборотных средств на 1 рубль выручки.

Рентабельность оборотных активов (RОA) - демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Задача 1.
В отчетном году предприятие реализовало
продукции на 2680      млн. руб.,
 среднегодовая  сумма оборотных средств - 735 млн. руб.
В плановом периоде объем реализации увеличится
на 10%, а время одного оборота будет сокращено на 20 дней.
Определить:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств
и время одного оборота в днях;
коэффициент оборачиваемости оборотных средств
в плановом периоде;
высвобождение оборотных средств в
результате сокращения продолжительности одного оборота.

Решение:
Коэффициент оборачиваемости отчетного периода
Коб = 2680/735 = 3,6 об.
Продолжительность оборота Т =365/3,6 = 101 дней
Реализация продукции  в планируемом периоде:
 РП =  2680 +10% = 2948 млн. руб.
Продолжительность оборота в планируемом периоде:
Т = 101 - 20 = 81 день.
Коэффициент оборачиваемости планируемого периода
Коб 2 =365/81 = 4,5 об.
Плановая сумма оборотных средств: Фоб 2= 2948/4,5 = 655 млн. руб.
Высвобождение оборотных средств составит:
                         Э= 735 – 655  =   80 млн. руб.

Задача 3. Предприятие за год реализовало продукции на сумму  97 640 тыс. руб. Сумма оборотных средств  8 930 тыс.руб.
Определить на сколько дней  необходимо сократить оборачиваемость и
как изменится коэффициент оборачиваемости, если высвободить из оборота 660  тыс.руб.
Задача 4. Определить показатели оборачиваемости оборотных средств.
Длительность оборота 75 дней.
Среднегодовая сумма оборотных средств       6 303 тыс.руб.
Оборачиваемость оборотных средств возросла на 1 оборот в год, сумма оборотных средств сократилась на 5%. Определить прирост выпуска продукции.
Решение Задача 3:
1.Коэффициент оборачиваемости составит Коб = 97 640/8 930 = 10,9 об.

2. Продолжительность одного оборота Т =365/10,9 =33 дня

3. Сумма оборотных средств после высвобождения составит:
Фоб = 8 930 -660 = 8 270 тыс. руб.

4. Коэффициент оборачиваемости планируемы составит:
Коб пл = 97 640 /8 270 = 11,8 об.

5. Продолжительность одного оборота плановая составит:
Тпл = 365/11,8 = 31 день.

6. Сокращение продолжительности оборота составит: 33-31 = 2 дня.
Коэффициент оборачиваемости увеличится на 11,8-10,9 =0,9 оборота.
Решение Задача 4:

1. Коэффициент оборачиваемости составляет:
Т= 365/75 =4,9 об.
2. Объем реализованной продукции составит:
РП = 4,9* 6303 = 30 884,7 тыс. руб.
3. Сумма оборотных средств после сокращения составит:
Фоб пл = 6303 - 5% = 5 987,85 тыс. руб.
4. Объем реализованной продукции при увеличении коэффициента оборачиваемости составит:
РП пл = 5,9* 5 987,85 = 35 328,3 тыс. руб.
4. Прирост выпуска продукции составит:
35 328,3 – 30 884,7 =   4443,6 тыс. руб.

Операционный цикл – это период полной трансформации всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных видов.
Цикл имеет два отдельных периода – производственный цикл предприятия и финансовый цикл предприятия.

Производственный цикл характеризует период полного оборота материальных элементов, используемых для  обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления  сырья, материалов и, их переработки и отгрузки покупателю
Финансовый цикл предприятия представляет собой период полного оборота денежных средств, инвестированных в оборотные активы, начиная с момента оплаты за сырье, материалы и полуфабрикаты, и заканчивая получением денег за отгруженную продукцию.

Определить продолжительность операционного цикла предприятия можно по следующей формуле:
ПОЦ = ПОмз + ПОгп + ПОдз, где
ПОЦ - продолжительность операционного цикла (в днях);ПОмз - продолжительность оборота запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д. (в днях);ПОгп - продолжительность оборота запасов готовой продукции (в днях);ПОдз - продолжительность инкассации краткосрочной дебиторской задолженности (в днях).

Производственный цикл предприятия, то есть это период от момента приобретения сырья и материалов до момента отгрузки готовой продукции покупателям

ППЦ = ПОсм + ПОнз + ПОгп, где
ППЦ - продолжительность производственного цикла (в днях);ПОсм - период  оборота среднего запаса сырья, материалов  (в днях);ПОнз -период оборота среднего объема незавершенного производства (в днях);
ПОгп - период оборота среднего объема запаса готовой продукции (в днях).

Финансовый цикл предприятия - более полный и включает в себя производственный цикл. Финансовый цикл представляет собой промежуток времени между погашением компанией кредиторской задолженности контрагентам за поставки сырья и материалов до погашения дебиторской задолженности покупателями за поставленную им продукцию.
ПФЦ = ППЦ + ПОдз - ПОкз, где
ПФЦ - продолжительность финансового цикла (в днях);ППЦ - продолжительность производственного цикла (в днях);ПОдз - средний период оборота текущей дебиторской задолженности (в днях);ПОкз - средний период оборота текущей кредиторской задолженности (в днях).

Вот так можно на временной оси представить эти циклы:

Финансовый цикл может быть уменьшен путем:
1) сокращения периода обращения товарно-материальных запасов за счет более быстрого производства и реализации товаров;
2) сокращения периода обращения дебиторской задолженности за счет ускорения расчетов (жесткая кредитная политика и политика инкассации);
3) удлинения периода обращения кредиторской задолженности (замедление расчетов за приобретенные ресурсы).
4.Процесс управления оборотным капиталом  логично построить по следующей схеме:

1. Анализируем оборотные активы предприятия в предшествующем периоде и сопоставляем с результатами деятельности компании
2.Выбираем политику формирования оборотных активов на сегодняшний день
3.Оптимизируем объемы оборотных активов предприятия
4.Оптимизируем соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала компании
5.Обеспечиваем требуемую ликвидность оборотных активов
6.Обеспечиваем необходимую рентабельность оборотных активов
7.Определяем источники формирования оборотных активов

Таким образом, политика управления (оборотными активами) должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводиться к решению двух важных задач:
1. Обеспечение платежеспособности. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотных активов, может столкнуться с риском неплатежеспособности.
2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности оборотных активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
Основная задача в управлении оборотным капиталом - определение его оптимальной величины и оптимальной структуры по стадиям круговорота уровня ликвидности и источникам формирования для непрерывного и целенаправленного выполнения своих функций.
В процессе определении необходимой величины оборотных активов необходимо помнить, что есть 2 группы рисков:
- Потеря выручки
- Потеря эффективности.

При формировании оборотного капитала целесообразно руководствоваться следующим правилом:
1. Постоянную составляющую оборотного капитала компании следует обеспечивать за счет собственных средств,
2. Временную часть активов - за счет средств заемных.

1.Консервативный подход - предполагает не только полную обеспеченность оборотными активами в любой момент времени, но и создание значительных резервов на случай непредвиденных ситуаций.

При консервативном  варианте постоянная часть оборотного капитала и часть временной покрывается за счет собственных источников , а временная часть – за счет заемных средств.

Плюсы
Простота привлечения средств
Предприятие имеет высокий уровень устойчивости и низкий уровень возможного банкротства
Предприятие получает относительно большую величину частой прибыли

Минусы
Ограниченные возможности экономического роста
Предприятие имеет меньшие возможности для реагирования на изменение рыночной конъюнктуры.

2. Умеренный подход
Выражается в полном обеспечении всех потребностей в оборотных активах и создании нормального уровня страховых резервов.
3. Агрессивный подход
В условиях стабильного бизнеса и, что очень важно (!!!), предсказуемого ближайшего будущего, агрессивный подход предполагает минимизацию всех резервов оборотных активов. В отсутствии сбоев, такой подход дает максимальную эффективность их использования, но и риски очень высоки.
Плюсы
При хорошем кредитном состоянии предприятие не ограничено в возможностях для развития
Более гибко может реагировать на изменения рынка
Минусы
Предприятие зависит от кредиторов
Низкий уровень финансовой устойчивости и высокий уровень потенциального банкротства

Что же могут сделать руководители фирмы для исправления неблагоприятной ситуации с потоками денежных средств, возникшей вследствие затоваривания?
1. Самой радикальной мерой является снижение уровня деловой активности. При этом придется отказываться от части заказов вследствие недостатка средств для финансирования потребности в оборотном капитале. При заключении договора с клиентами предусматривать предоплату за отгрузку продукции или оказания услуг, осуществлять контроля над расходованием ресурсов. Предприятия в результате выполнения заказов получит прибыль, которую необходимо направить на финансирование оборотных активов, и постепенно наращивать объем производства и реализации продукции.
2. Наиболее очевидным способом является увеличение капитализации. Агрессивная стратегия финансирования оборотных активов осуществляется в основном за счет краткосрочных обязательств и кредиторской задолженности, что с большей вероятностью приводит к недостаточности оборотных средств. В этом случае может потребоваться увеличение текущих активов за счет привлечение долгосрочных источников финансирования, предпочтительно за счет выпуска акций или получения долгосрочных ссуд и, возможно, при одновременном наложении моратория на выплаты по кредитам в ближайшие несколько лет.
3. Наконец, необходимо ввести жесткий контроль за использованием оборотных активов. Постоянный анализ состояния оборотных активов и порождаемых им потоков денежных средств может позволить фирме минимизировать использование дополнительных средств, необходимых для финансирования расширения ее основной деятельности.
Текущие финансовые потребности (ТФП) – это:
1) разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью;
2) разница между средствами, иммобилизованными в запасах сырья, готовой продукции, а также в дебиторской задолженности, и суммой кредиторской задолженности;
3) не покрытая ни собственными средствами, ни долгосрочными кредитами, ни кредиторской задолженностью часть чистых оборотных активов;
4) недостаток собственных оборотных средств;
5) прореха в бюджете предприятия;
6) потребность в краткосрочном кредите.

На ТФП оказывают влияние следующие факторы:
- инфляция
- длительность производственного цикла
- темпы роста объема производства и реализации продукции,
- состояние рыночной конъюнктуры,
- кредиторская задолженность
Способы покрытия ТФП:
- коммерческий кредит
- кредиторская задолженность
- факторинг
- краткосрочный банковский кредит
- спонтанное финансирование. (Это финансирование в виде скидок с цены за   сохранение срока расчетов)

Если цена отказа от скидки больше ставки процента, то имеет смысл воспользоваться предоставляемой скидкой. Таким образом, мы опять имеем дело с ускорением оборота средств фирмы.
Расчет показателя можно произвести следующими способами:
ТФП = (Запасы + Дебиторская задолженность) - Кредиторская задолженность по ТМЦ.

2. ТФП = (Текущие активы - Денежные средства - Краткосрочные финансовые вложения) — Кредиторская задолженность по ТМЦ.

Для оценки и анализа величины ТФП можно исчислить данный показатель в % к обороту:

Уровень ТФП =
(ТФП в денежном эквиваленте/Среднедневной объем
продаж)х100%

Экономический смысл использования показателя ТФП показывает, сколько предприятию потребуется средств для обеспечения нормального кругооборота запасов и дебиторской задолженности в дополнение к той части суммарной стоимости этих элементов оборотных активов, которая покрывается кредиторской задолженностью.

Для предприятия важно величину ТФП привести к отрицательному значению, т.е. за счет кредиторской задолженности покрыть стоимость запасов и дебиторской задолженности. Чем меньше ТФП, тем меньше предприятию требуется собственных источников для обеспечения бесперебойной деятельности.

         5. Нормирование оборотных средств

          Норматив оборотных средств – минимальный планируемый размер оборотных средств, постоянно необходимых для нормальной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

          1.Норматив оборотных средств в производственных запасах определяется на основе среднесуточного расхода материальных ресурсов и нормы запаса в днях по формуле:

Нпз = М/Д * п,

           где М  - расход материальных ресурсов за плановый период, тыс. руб.
             Д – число дней в плановом периоде,
          п – норма запаса в днях.

          Норма запаса включает:  текущий, страховой, транспортный и технологический запасы.

       2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве (Ннп) зависит от длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат и определяется по формуле:
Ннп = В/Д * Т * К
          где В - затраты на производство продукции по смете затрат на производство, руб.;
             Д - количество дней в планируемом периоде;
             Т - длительность производственного цикла, дни;
             К - коэффициент нарастания затрат.
       3.Норматив по готовой продукции зависит от однодневного выпуска продукции и нормы пребывания готовой продукции на складе:
Нгп = ВП/Д * Nгп,
        где ВП - выпуск продукции в плановом периоде, тыс. руб.
        Nгп - нормы пребывания готовой продукции на складе, дни.

4. Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов (Нрбп) следует определять по формуле:

Нрбп = П + Р - С ,
где П - сумма средств, вложенная в расходы будущих периодов на начало планового года, руб.;
Р - расходы будущих периодов в предстоящем год, предусмотренные соответствующими сметами;
С - расходы будущих периодов, подлежащие списанию на себестоимость  продукции в предстоящем году в соответствии со сметой производства.
 5.Общий норматив оборотных средств определяется суммой нормативов.


title: Презентация на тему: Управление

text:
УПРАВЛЕНИЕ как ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ПУБЛИЧНЫЙ РЕСУРС  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
АСМОЛОВА (ПЛАХОВА) Любовь Мироновна,
канд. пед. наук, Заслуженный учитель РФ,
профессор кафедры управления персоналом МИОО,
asmolovalm@yandex.ru,  +7-916-180-93-77
ВНУТРЕННИЙ АСПЕКТ
ОРГАНИЗАЦИИ

ПУБЛИЧНЫЙ АСПЕКТ
ПРЕДСТАВЛЕНИЯОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ как ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РЕСУРС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ
УПРАВЛЕНИЕ как ПУБЛИЧНЫЙ  РЕСУРС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ
УПРАВЛЕНИЕ как МОТИВАЦИОННЫЙ  РЕСУРС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ

ПУБЛИЧНЫЙ АСПЕКТ
ПРЕДСТАВЛЕНИЯОРГАНИЗАЦИИ

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ об ОУ как учреждении (организации)
ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ об управлении ОУ
ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ о результатах деятельности ОУ
ВНУТРЕННИЙ АСПЕКТ
ОРГАНИЗАЦИИ

ПУБЛИЧНЫЙ АСПЕКТ
ПРЕДСТАВЛЕНИЯОРГАНИЗАЦИИ

ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ
организационной структуры учреждения

ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ
системы управления ОУ
ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ
результатов деятельности ОУ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
СТРУКТУРА ОУ
как организации
Дошкольноеотделение
Начальнаяшкола
Основнаяшкола
Старшаяшкола
Образовательные программы, реализуемые в соответствии с этапами обучения в ОУ
Группы дошкольного отделения в соответствии с программами дошкольного образования
КЛАССЫ  в соответствии с возрастом и программами обучения, ГПД, ГРУППЫ  дополнительного образования
КЛАССЫ  в соответствии с возрастом и программами обучения: коррекционные, общеобразовательные, гимназические, лицейские и т.д.
ГРУППЫ дистанционного обучения;
ГПД, ГРУППЫ  дополнительного образования
КЛАССЫ  в соответствии с возрастом и программами обучения: общеобразовательные, профильные (в соответствии с наименованием профиля обучения)
ГРУППЫ дистанционного обучения;
ГРУППЫ  дополнительного образования
Вопросы к самоанализу:
Насколько понятна  организационная структура ОУ ВСЕМ участникам совместной деятельности
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
- это
ДИНАМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОУ
как организации
ТИП и ВИД
образовательного учреждения
Образовательные программы, реализуемые в соответствии с этапами обучения в ОУ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
В 2010-11 году
ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОУ на 5 лет
ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОУ на 10 лет
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
В 2011-12 году
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
В 2012-13 году
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
В 2014-15 году
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
В 2015-16 году

Вопросы к самоанализу:
Эффективность организационной структуры ОУ для реализации задач образовательной программы и программы развития ОУ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОУ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ
ВНУТРЕННИЙ АСПЕКТ
ПУБЛИЧНЫЙ АСПЕКТ
ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ:
системы управления ОУ,
общих закономерностей и специфики управленческой деятельности в ОУ;
процесса управления в ОУ;
функционального качества системы управления
Что должно быть опубликовано для обеспеченияОБЩЕСТВЕННОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ об управлении ОУ и его эффективности

КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ в методологии, теории и практике проектирования целенаправленной системы управления и эффективной управленческой деятельности в ОУ

Исследование управления ОУ как СИСТЕМЫ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОУ
СОСТАВ элементов СИСТЕМЫ управления ОУ
ЧЕМ управляем
в ОУ?
КТО управляет
в ОУ?
КАК управлять в ОУ?
В каких
УСЛОВИЯХ обеспечивается управление?
Компонент: УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА ОУ
Компонент: УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА ОУ
Компонент: МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОУ
Компонент: РЕЖИМ ЖИЗНЕ-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ
ОБЪЕКТЫ  управления:
СУБЪЕКТЫ  управления:
ФУНКЦИИ  управления:
УСЛОВИЯ  управления:
СТРУКТУРА и ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЯЕ-МАЯ подсистема
МЕХАНИЗМ управления
РЕЖИМ ЖИЗНЕ-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УПРАВЛЯЮЩАЯ подсистема
СТРУКТУРА выражает инвариантный аспектсистемы,
а ОРГАНИЗАЦИЯ – количественную характеристику и направленность упорядоченности.
Э. Г. Юдин
Постановка ЗАДАЧс учетом условий деятельности ОУ
Разделение труда
и ответственности
Знания, умения, способность
ТЕХНОЛОГИИ
РЕЗУЛЬТАТ
ЭФФЕКТ
ПРИНЦИПЫ ПОВЕДЕНИЯ СИСТЕМЫ
Основные принципы поведения системы, обнаруживаемые ею как целостным организованным множеством
ПРИНЦИП ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТИ СИСТЕМЫ
ПРИНЦИП МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ с учетом ЗАДАЧ  по объектам управления
ПРИНЦИП КОМПЕТЕНТНОСТИ в решении  ЗАДАЧ деятельности и достижения целей СИСТЕМЫ
ПРИНЦИП ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ реализации задач в объектах управления
ПРИНЦИП РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ  механизма управления
ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОСТИ управляющей системы
Если система управления  является целостным организованным множеством, то в основу ее функционирования  и развития  должны быть положены эти принципы, что позволит  обеспечивать надлежащие связи между компонентами

СТРУКТУРА системы
ПРИНЦИПЫПОВЕДЕНИЯ системы

Процессы управления
ПОВЕДЕНИЕМ системы

Процесс управления результативностью

Процесс управления ресурсообеспечением

Процесс управления знаниями (компетентностью) организации

Процесс управления качеством  деятельности ОУ

Вопросы к самоанализу:
Эффективность  системы управления ОУ рассматривается с позиций  целеполагания и достижения результатов по четырем процессам управления:
ЧЕМ управляем
в ОУ?
КТО управляет
в ОУ?
Компонент: УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА ОУ
Компонент: УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА ОУ
ОБЪЕКТЫ  управления:
СУБЪЕКТЫ  управления:

13
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОУ
ЧЕМ
управляем
в ОУ?

УПРАВЛЯЕМАЯ
СИСТЕМА
ВОПРОС: Представленные  на рисунке предметные области управления в ОУ – это  управляемая СИСТЕМА?
Это СОСТАВ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ
Теперь этот состав необходимо  представить как СТРУКТУРУ взаимосвязанных элементов в системе
 - «нормативка»
 -финансы
 - «материалка»
 - «кадры» и «методическая работа»
 - «УВП»
 - «работа с педколлективом, учениками, родителями»
 - управление
Объекты управления   на привычном нам языке, или «на языке родных осин»
                                                   (Т.К. Чекмарева)
обеспечить
Для того, чтобы школа реализовала свою миссию,
управлению необходимо обеспечить системную
НАПРАВЛЕННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в ОУ
- Нормативно-правовые основы деятельности ОУ

- Финансово-экономические основы деятельности ОУ

- Условия труда и материально-техническую базу ОУ

- Кадровые и программно-технологические основы деятельности ОУ
- Реализацию задач ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ деятельности ОУ
- Мотивационные основы совместной  деятельности в ОУ
- Управленческие основы деятельности ОУ

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ

ИЕРАРХИЧНОСТЬ: каждый компонент системы может рассматриваться как система, в которую входит другая система, т.е. каждый компонент системы может быть одновременно и элементом (подсистемой) данной системы, и сам включать в себя другую систему
I.Блокнормативно-правового обеспечения деятельности ОУ
II. Блокфинансово-экономическогообеспечения деятельности ОУ
III. Блокусловий труда и материально-техническогообеспечения деятельности ОУ
IV. Блоккадрового и программно-методическогообеспечения деятельности ОУ
V.Блокобеспечения организации ОБРАЗОВАТЕЛЬ-НОЙ деятельности ОУ
VI.Блокмотивацион-ного обеспечения совместной
деятельности ОУ
VII.Блокобеспечения организации управленческой деятельности ОУ

… и далее 4, 5 уровень
УПРАВЛЯЕМАЯ подсистема
Блокнормативно-правового обеспечения деятельности ОУ
Блокфинансово-экономическогообеспечения деятельности ОУ
Блокусловий труда и материально-техническогообеспечения деятельности ОУ
Блокмотивационногообеспечения совместной деятельности ОУ
Блокобеспечения организации образовательной деятельности ОУ
Блоккадрового и программно-методическогообеспечения деятельности ОУ
Блокобеспечения организации управленческой деятельности ОУ

НПД-1
НПД-2
НПД-3
ФЭД-1
ФЭД-3
ФЭД-2
МТД-1
МТД-3
МТД-2
КМД-3
КМД-2
ОД-1
ОД-3
ОД-2
МД-1
МД-3
МД-2
УД-1
УД-3
УД-2
I уровень дифференцирования структуры объектов управления ОУ

КМД-1
Организация стратегического управления в ОУ
Организация тактическогои оперативного управленияв ОУ
Организация управления качеством деятельности в ОУ
О б е с п е ч е н и е   р а з в и т и я   м о т и в а ц и о н н о й   с р е д ы совместной деятельности
в педагогическом сообществе ОУ
в ученическом сообществе ОУ
в сообществе родителей детей, обучающихся в ОУ
Обеспечение основного образования в ОУ и организация учебной деятельности обучающихся

Обеспечение дополнительного образования и организация учебной внеурочной деятельности обучающихся
Организация социально-воспитательной деятельности обучающихся
Организация работы с кадрами в ОУ
Организация методического обеспечения
Организация программно-технологического обеспечения
о б р а з о в а т е л ь н о г о   п р о ц е с с а   в  О У
Обеспечение условий труда в ОУ
Организация условий жизнеобеспечения здания и территории ОУ
Обеспечение функциони-рования и развития материально-технической базы в ОУ
Обеспечение бюджетного финансирования ОУ
через организацию в ОУ предпринимательской деятельности
через оказание ОУ благотворительной помощи
Обеспечение   в н е б ю д ж е т н о г о   финансирования ОУ
Исполнение государственного и отраслевого  законодательства в деятельности ОУ
Обеспечение нормативно-правового регулирования деятельности ОУ
Обеспечение документооборота и ведение делопроизводства в ОУ
Блокнормативно-правового обеспечения деятельности ОУ
Блокфинансово-экономическогообеспечения деятельности ОУ
Блокмотивационногообеспечения деятельности ОУ
Блокобеспечения организации образовательной деятельности ОУ
Блоккадрового и программно-методическогообеспечения деятельности ОУ
Блокобеспечения организации управленческой деятельности ОУ

НПД-1
НПД-2
НПД-3
ФЭД-1
ФЭД-3
ФЭД-2
МТД-1
МТД-3
МТД-2
ПМД-1
ПМД-3
ПМД-2
ОД-1
ОД-3
ОД-2
МД-1
МД-3
МД-2
УД-1
УД-3
УД-2
II уровень дифференцирования структуры объектов управления ОУ
НПД-     1.1.
НПД-     1.2.
НПД-     1.3.
НПД-     2.1.
НПД-     2.2.
НПД-     2.3.
НПД-    3.1.
НПД-    3.2.
НПД-    3.3.
ФЭД-    1.1.
ФЭД-    1.2.
ФЭД-    1.3.
ФЭД-    2.1.
ФЭД-    2.3.
ФЭД-    2.2.
ФЭД-    3.1.
ФЭД-    3.2.
ФЭД-    3.3.
МТД-    1.1.
МТД-    1.2.
МТД-    1.3.
МТД-    2.3.
МТД-    2.2.
МТД-    2.1.
МТД-    3.1.
МТД-    3.2.
МТД-    3.3.
ПМД-    1.1.
ПМД-    1.2.
ПМД-    1.3.
ПМД-    2.3.
ПМД-    2.2.
ПМД-    2.1.
ПМД-    3.1.
ПМД-    3.2.
ПМД-    3.3.
ОД-      1.1.
ОД-      1.2.
ОД-      1.3.
ОД-      2.3.
ОД-      2.2.
ОД-      2.1.
ОД-      3.3.
ОД-      3.2.
ОД-      3.1.
МД-      1.1.
МД-      1.2.
МД-      1.3.
МД-      2.3.
МД-      2.2.
МД-      2.1.
МД-      3.3.
МД-      3.2.
МД-      3.1.
УД-       1.1.
УД-       1.2.
УД-       1.3.
УД-       2.3.
УД-       2.2.
УД-       2.1.
УД-       3.1.
УД-       3.2.
УД-       3.3.
Блокусловий труда и материально-техническогообеспечения деятельности ОУ

От «кучи дел» – к системному видению объектов

От «массы народа» – к проектированию эффективной системы  взаимодействия субъектов
УПРАВЛЯЮЩАЯ
подсистема

«Эх ты, масса, масса. Трудно организовать из тебя скелет коммунизма!»
(Андрей Платонов. Котлован)

АПУ
ОПУ
ГОУ
Проектирование эффективной системы  ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИГРАММ УПРАВЛЕНИЯ

АПУ
ОПУ
ГОУ

ЗАДАЧА ОРГАНИГРАММЫ:  выделение органов и участников управления
по направлениям и задачам деятельности
ФУНКЦИЯ ОРГАНИГРАММЫ:  минимизация рисков дублирования компетенций
РОЛЬ ОРГАНИГРАММЫ:  упорядочивание компетенций участников управления
ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ
I ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ
II ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ

Выделение задач деятельности по объектам управления

Моделирование структуры органов управления в соответствии с задачами деятельности

I ЭТАП
ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  АДМИНИСТРАТИВНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  ОБЩЕСТВЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННО- УПРАВЛЕНИЯ

ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  АДМИНИСТРАТИВНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  ОБЩЕСТВЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОБЛАСТЬ ЗАДАЧ  ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННО- УПРАВЛЕНИЯ
II ЭТАП
СТРУКТУРА , РОЛЬ и ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОУ
СТРУКТУРА , РОЛЬ и ФУНКЦИИ ОБЩЕСТВЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОУ
СТРУКТУРА , РОЛЬ и ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОГО  УПРАВЛЕНИЯ ОУ

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА
Вопросы к самоанализу:
Эффективность  целеполагания по объектам управления ОУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Вопросы к самоанализу:
Эффективность  оценивания результатов  по объектам управления ОУ

ЦЕЛИ
По объектам управления
Вопросы к самоанализу:
Эффективность  модели компетенций управляющей системы под задачи деятельности


title: Презентация на тему: Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

text:
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода
Мичурина М.И.
Группа ЭЭ-204
Управление по целям

Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год
Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).
Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.
Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.
Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов.
Включает в себя 4 этапа.
1 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей
2 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей
3 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка
Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода
4 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели
Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения
Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает задачи ясными и четкими для исполнителей
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей
Недостатки УПЦ
Требует высокого профессионализма руководителя
Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ
Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов
Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями
УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении


title: Презентация на тему: Управление персоналом

text:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами
совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

сотрудники организации
партнеры, которые привлекаются к реализации проектов
 эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
персонал
Особенности персонала организации:
 особенности индивидуального поведения;
 особенности группового поведения;
 особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
Основные подходы к управлению персоналом:
         Экономический

         Органический

         гуманистический

Экономический подход
= использование трудовых ресурсов

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.
Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению
= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

 • Производственный (рабочие)

 • Управленческий (служащие)

 • Основные

 • Вспомогательные

 • Руководители

 • Специалисты:

классификация персонала

функциональные
Инженеры
технические
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Профессиональная ориентация
 =
представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.
Механизм управления профориентацией.
Виды адаптации
в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.
конец


Презентация на тему: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ


title: Презентация на тему: Управление оборотным капиталом

text:
Управление оборотным капиталом
Оборотные активы: определение, состав, задачи управления
Управление производственными запасами
Управление дебиторской задолженностью
Управление денежными средствами
900igr.net
Оборотные активы: определение, состав, задачи управления
Оборотные активы (current assets) –
это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности,
Активы , которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла, если последний превышает 12 мес.
Синонимы
оборотные средства, текущие активы, оборотный капитал, мобильные активы
Простейшая модель чистого оборотного капитала

(WC = Working Capital) – Чистый оборотный капитал
(CA = current assets) - Оборотные активы
(CL = current liabilities) - Краткосрочные обязательства
(I = inventories) – производственные запасы,
(AR = accounts receivable) – дебиторская задолженность
(MS = marketable securities) – краткосрочные финансовые вложения
(C = cash) - денежные средства

Структура оборотного капитала
Производственные запасы
Сырье и материалы
Незавершенное производство
Готовая продукция
Дебиторская задолженность
> 1 года
< 1 года
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Расчетный счет
Валютный счет
Касса
Структура оборотных активов по балансу

Задачи финансового менеджера в управлении оборотным капиталом
Управление производственными запасами:
выявить положительный экономический эффект и затраты, связанные с хранением запасов, и найти разумный баланс.
Управление дебиторской задолженностью:
определить риски неплатежеспособности покупателей,
рассчитать прогнозные значения резерва по сомнительным долгам
предоставить рекомендации по работе с потенциально или фактически неплатежеспособными покупателями.
Управление КФВ и денежными средствами:
определить оптимальную величину запаса денежных средств который:
с одной стороны обеспечит платежеспособность предприятия в любой конкретный момент времени,
с другой стороны обеспечит максимальную доходность ликвидных активов предприятия

Кругооборот вложений в оборотные активы
Компоненты динамического ряда активов предприятия
Постоянный и переменный оборотный капитал
Постоянный оборотный капитал  (2 подхода)
(Финансовый подход) часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла.
(Технологический подход) необходимый минимум оборотных активов для осуществления производственной деятельности.
Переменный оборотный капитал
дополнительные оборотные активы, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса.

политика управления оборотным капиталом
компромисс между
 риском потери ликвидности (т.е. неспособностью предприятия своевременно рассчитаться по своим обязательствам из-за недостаточности чистого оборотного капитала) и
эффективностью работы (в части оптимизации величины и структуры оборотных активов, подразумевающей недопущение прямых и косвенных потерь от омертвления средств в излишних запасах).
Управление вложениями в производственные запасы
Для финансового менеджера
запасы – это иммобилизованные средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота.
важно минимизировать косвенные потери от иммобилизации
Косвенные потери - доход, который можно было бы получить, инвестировав иммобилизованную сумму в альтернативный проект (например, банковский вклад).
Управление вложениями в производственные запасы
Управление производственными запасами для финансового менеджера связано с ответами на следующие вопросы:
Можно ли оптимизировать управление величиной запасов?
Какой объем запасов является минимально необходимым?
Когда следует заказывать очередную партию запасов?
Каков должен быть оптимальный объем заказываемой партии?
Ответы на эти вопросы даются в теории оптимального управления запасами.
Теория оптимального управления запасами
Решение оптимизационной задачи.
Целевой критерий = затраты, связанные с поддержанием запасов. Компоненты затрат:
1) затрат по хранению и
2) затрат по размещению и выполнению заказов

Модель управления запасами
q – размер заказываемой партии запасов, ед.;
D – годовая потребность в запасах, ед.;
F– затраты по размещению и выполнению одного заказа (обычно предполагаются постоянными), руб.;
H – затраты по хранению единицы производственных запасов, руб.;
Сс – затраты по хранению, руб.;
Со – затраты по размещению и выполнению заказа, руб.;
Ct – общие затраты, руб.

Суммарные затраты по поддержанию запасов
Логика модели оптимальной партии заказа (EOQ – Economic order quantity)

Модель управления запасами
График функции общих затрат имеет вид параболы; поэтому, дифференцируя по q и приравнивая к нулю первую производную, можно найти такое значение q, при котором функция достигает своего минимума, т. е. суммарные затраты по управлению запасами минимизируются.

Схемы управления заказами
RP – (repurchase) уровень запасов, при котором делается заказ, ед.;
MU – (maximum units) максимальная дневная потребность в сырье, ед.;
MD – (maximum days) максимальное число дней выполнения заказа;
SS – (sure stock)  наиболее вероятный минимальный уровень запасов (страховой запас), ед.;
AU – (average units) средняя дневная потребность в сырье, ед.;
AD – (average days) средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн.;
MS – (maximum stock) максимальный уровень запасов, ед.;
LU – (lowest units) минимальная дневная потребность в сырье, ед.;
LD – (lowest days) минимальное число дней выполнения заказа.

Динамика запасов в условиях оптимального управления запасами
Показатели эффективности использования запасов
Оборачиваемость запасов
Средний размер запасов
Период оборота запасов
Сумм средств дополнительно вовлекаемых в оборот

Управление дебиторской задолженностью
Политика кредитования покупателей. Ключевые вопросы:
Срок предоставления кредита.
Стандарты кредитоспособности
e.g. показатели ликвидности и финансовой устойчивости.
Система создания резервов по сомнительным долгам.
Сомнительные долг (не погашен в срок, не имеет обеспечения)
< 45 дней (0%); 45-90 дней (50%); > 90 дней (100%)
Безнадежный долг (истек установленный срок исковой давности, ликвидация организации)
Система сбора платежей.
Процедуры в случае нарушения условий оплаты
Система наказания недобросовестных контрагентов
Система предоставляемых скидок.
«d/k чисто n» (d/k net n)
Управление денежными средствами

Важность денежных средств. Причины:
рутинность – необходимость денежного обеспечения текущих операций,
предосторожность – необходимость погашения непредвиденных платежей,
спекулятивность – возможность участия в заранее непредусмотренном выгодном проекте.

Система эффективного управления денежными средствами
Четыре блока процедур
расчет операционного и финансового циклов;
анализ движения денежных средств;
прогнозирование денежных потоков;
определение оптимального уровня денежных средств.
Операционный (производственно-коммерческий) цикл
Анализ движения денежных средств
позволяет определить сальдо денежного потока в результате:
Текущей (операционной) деятельности,
Инвестиционной деятельности
Финансовой деятельности.

Движение денежных средствпо текущей деятельности
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Прямой и косвенный метод
Прямой метод
Движение денежных средств, выявляемое по данным счетов бухгалтерского учета.
Учет притока денежных средств (выручки от реализации продукции, работ и услуг, авансов полученных и др.)
Учет оттока денежных средств (оплаты счетов поставщиков, возврата полученных краткосрочных ссуд и займов и др.),
Прямой и косвенный метод
Косвенный метод
предполагает корректировку полученной предприятием чистой прибыли и носит теоретический характер.
Он основан на идентификации операций,
влияющих на величину прибыли, но не затрагивающих движения денежных средств,
затрагивающих движения денежных средств, но не влияющих на величину прибыли.
Прогнозирование денежных потоков
Необходимость прогнозирования
при разработке бизнес-плана,
при обосновании инвестиционных проектов,
при запрашиваемых кредитов и др.
Методы
«от достигнутого»
Кассовый план
Составление графика платежей
Определение оптимального уровня денежных средств
Компромисс между
Обеспечение платежеспособности
Обеспечение доходности денежных ресурсов
Модели
Модель Баумоля
Модель Миллера-Орра
Модель Стоуна
Имитационное моделирование  по методу Монте-Карло

Модель Баумоля
Один из наиболее ранних систематических подходов к управлению запасом денежных средств был предложен У. Баумолем (William J. Baumol, род. 1922) в 1952 г.
Модель Баумоля
Сумма пополнения счета

где
V – прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде (год, квартал, месяц);
с – единовременные расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги;
r – приемлемый и возможный для предприятия процентный доход но краткосрочным

Модель Баумоля
Общие расходы по реализации политики управления ДС
Первое слагаемое представляет собой прямые расходы,
Второе – упущенную выгоду от хранения средств на расчетном счете, вместо того чтобы инвестировать их в ценные бумаги.

Модель Миллера – Орра


Презентация на тему: Управление прямым маркетингом и личным продажами


title: Презентация на тему: Управление процессом обучения на промышленном предприятии

text:
-/-
03.2007
1.
9
8
7
6
5
4
3
2
1
30000
05.2006
1.
9
8
7
6
5
4
3
2
1
-/-
4
1.
8
7
6
5
4
3
2
1
9
8
7
2
1
300
450
400
550
500
600
400
500
500
650
600
800
11
2
1
1


Презентация на тему: Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте


Презентация на тему: Управление Проектами: Риски


Презентация на тему: Управление продажами в малом бизнесе


Презентация на тему: Управление продажами


Презентация на тему: Управление проектами - понятие и процессы


title: Презентация на тему: Управление проектами Теории, технологии, инструменты

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
PMI PMBoK
PRINCE2
SCRUM
DSDM
CCPM/TOC
LastPlanner
P2M
DSM
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®)
Projects IN Controlled Environments  (PRINCE2 ®)
DSM (design structure matrix)


Презентация на тему: Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта


title: Презентация на тему: Управление Проектами –Фундамент Успешного Интернет Бизнеса

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Detailed
Planning
Organisation
Plans
D-Work Breakdown Structure
5
1
4
4
1
3
6
0
3
6
3
3
1
0
0
1
1
0
3
0
1
3
2
1
5
0
3
5
2
3
6
0
5
6
1
5
9
0
8
9
1
8
8
0
7
8
1
7
6
1
5
5
1
4
7
0
6
7
1
6
ESD
EFD
LSD
LFD
Earliest start date
Earliest finish date
Latest finish date
Time float
Activity duration
Latest start date
5
1
4
4
1
3
6
0
3
6
3
3
1
0
0
1
1
0
3
0
1
3
2
1
5
0
3
5
2
3
6
0
5
6
1
5
9
0
8
9
1
8
8
0
7
8
1
7
6
1
5
5
1
4
7
0
6
7
1
6
LSD
LFD
Time float
ESD
EFD
Activity duration
4
3
2
1
8
6
4
2
12
9
6
3
16
12
8
4

AAPAPPPP
Add more pix
This slide presents a principle of risk management where we rate the risk into a number system. The left side is the likelihood of something happening and the bottom indicates the severity if it does.
From the previous slide if a hazard falls in the red area the operation should not be done. If the hazard falls in the pink area the operation should be evaluated with regards to risk reducing measures. The white area indicates the operation can be done.


text:
Click to edit title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Teaduslikkus ja loovus
Eesmärgipärasus
Spetsialiseerumine ja universaalsus
Järjepidavus
Pidevus
Keskne juhtimine ja omaalgatus
Töötajate individuaalsus
Õigused ja vastutus
Võistlus
Juhtimisse kaasamine
15. sajandil viis Filippo Brunelleschi oma ajastu arhitektuuripraktikasse sisse kaks uuendust:
Mis on projekt
Projekt on tegevuste kogum, mida seob teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks, milleks on tavaliselt püsiv kvalitatiivne muutus, uus teenus või toode.

Projekt on rida üksteisele järgnevaid tegevusi teatud eesmärgi saavutamiseks vastavate ressursside piires
Projekti piiravad ressursid
Aeg. Projekt toimub kindlas ajaraamis.

Ressurss. Projekti käsutuses on eelnevalt kokkulepitud ressurss, mille väärtus on rahaliselt mõõdetav ning mis moodustab projekti eelarve.

Tulemus. Tulemust kirjeldatakse eesmärkide ja väljundite kaudu.
Projekti tunnused
Uudsus ja ühekordsus
Spetsiifiline eesmärk
Range ajaline piiritletus
Iseseisev organisatsioon
Piiritletud ressursid ja iseseisev eelarve
Kõrge määramatuse ja riskide aste
Riskide hindamine
Risk
Mõju
A
Tõenäosus
B
Kontrolli-meede
C
Riski-tegur
A*B*C
Maandamis-tegevus
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
Riskide hindamine
Riski aste
Riskiteguri skoor
Olulisuse määratlus
Madal risk
1-10 punkti
probleemid, mis vajavad aeg-ajalt ülevaatamist.
Keskmine risk
11-24 punkti
probleemid, mis vajavad pidevat jälgimist.
Kõrge risk
< 25 punkti
probleemid, mis vajavad kohest sekkumist.
PERT
Abivahendid ja metoodikad projekti teostamiseks
CPM
WBS
Projekti eelarve
Eelarve koostamine - alused
Eelarve koostamine - alused
Eelarve koostamine
Projekti omafinantseering:
toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti;
teise projektis osaleva juriidilise isiku panus rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti.

Struktuuritoetus on rahaline abi, mida antakse:
Struktuurifondide (ESF, ERDF) või Ühtekuuluvusfondi vahenditest;
Eesti riigi poolt nende vahendite kaasrahastamiseks eraldatavatest vahenditest.
Eelarve koostamine
Projekti eelarve planeerimisel tuleb ette näha ka kõik projekti mõistes mitteabikõlbulikud kulud, mida toetuse saaja/partner peab katma projektiväliselt omadest vahenditest
Kulude planeerimisel tuleb jälgida projekti enda eelarvet kululiikide lõikes
Linna eelarve mõistes tuleb näha ette KÕIKI sihtfinantseeringust ja nii abikõlblikke kui mitteabikõlblikke kulusid omafinantseeringust
Eelarve koostamine
Abikõlblik kulu
Mitte-abikõlblikud kulud
Struktuuritoetus
Omafinantseering
Struktuurifondide ja Ühtekuuluvusfondi toetus
Eesti riigi poolne kaas-finantseerimine
Toetuse saaja osalus projektis
Partneri osalus projektis
Linna poolne sildfinantseerimine
Linna eelarve (omavahendid)

Eelarve koostamine
Kirjeldus
Abikõlblik kulu
Mitte-abikõlblikud kulud
Struktuuri-toetus
Omafinantseering
Kokku
Toetuse saaja osalus
Partneri osalus
Tegevus 1
1 875
625
2 500
Tegevus 2
5 625
1 500
375
7 500
250
Tegevus 3
3 750
1 250
5 000
Tegevus 4
750
250
1 000
Tegevus 5
1 000
Kokku
12 000
3 000
1 000
16 000
1 250
Projekti ajakava planeerimine
jaanuar
veebruar
märts
aprill
mai
juuni
juuli
Tegevus 1
Ülesanne 1
Ülesanne 2
Ülesanne 3
Tegevus 2
Ülesanne 1
Ülesanne 2
Ülesanne 3
Kokku KULU
Rahavoogude planeerimine
Toetuse väljamakseid tehakse proportsionaalselt kasutatud omafinantseeringuga;

Üldjuhul makstakse toetus välja alles pärast toetuse saaja poolt kulutuste tegemist.
Toetuse väljamakseid tehakse
Tasutud kuludokumentide alusel (kõige sagedasem);
Osaliselt tasutud kuludokumentide alusel

Väljamakse saajaks võib olla:
toetuse saaja (reeglina ERF-i ja ESF-i puhul)
Töövõtja (reeglina Ühtekuuluvusfondi puhul)
Rahavoogude planeerimine
Projekti etappideks jaotamine taotleja finantskoormuse vähendamiseks

Näiteks: Projekti maksumus on 100 000 krooni, millest 50% on omafinantseering ja 50% toetus. Toetus kantakse toetuse saajale üle pärast finantsaruande aktsepteerimist. Seega on vajalik 50 000 omafinantseeringut ja 50 000 linna poolset sildfinantseeringut (toetuse katmiseks).
1
2
3
4
5
- 20 000
- 20 000
+10 000
 - 20 000
+ 10 000
 - 20 000
+ 10 000
 - 20 000
+ 10 000
+ 10 000
- 20 000
- 30 000
- 40 000
- 50 000
- 60 000
- 50 000
Eelarvestamise põhimõtted
Tegevuspõhine eelarvestamine
Head ja vead
Kulupõhine eelarvestamine
Head ja vead
Projektide kululiigid
Personalikulud
Materjalikulud
Kapitalikulud
Võõrkulud
Kulude plaanimise meetodid
Ümberarvutamine
Võrdlemine
Hinnang
Pakkumiste kogumine
Erinevad kombinatsioonid
Kontrolli ja aruandluse plaanimine
Sisene kontroll
Väline kontroll

Ajakavast kinnipidamine
Eelarvest kinnipidamine
Grupiliikmete rakendamine
Vahendite kasutamine
Eesmärgi saavutamine
Projektijuhtimise meetodi eelised
Paindlikkus ja dünaamilisus
Lihtne organisatsioon ja täpne vastutus
Olemasoleva loomingulise potentsiaali parem rakendamine
Õpisüsteemide loomine
Kõikide huvide kaitstus
Kiired ja selged otsused
Aja kokkuhoid ja seostatud
Parem tööõhkkond
Aja kokkuhoid ja seostatus
Parem infovahetus
Uued edukuse kriteeriumid
Projekti osalejad
Igas projektis on kaasatud järgmised võtmeosalejad
Projektijuht
Sihtgrupp ehk tarbija
Projekti teostaja
Rahastaja
http://www.fin.ee/doc.php?9120
http://www.fin.ee/doc.php?9120
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
Madal risk
1-10 punkti
probleemid, mis vajavad aeg-ajalt ülevaatamist.
Keskmine risk
11-24 punkti
probleemid, mis vajavad pidevat jälgimist.
Kõrge risk
< 25 punkti
probleemid, mis vajavad kohest sekkumist.
Eelarve koostamine
Projekti omafinantseering:
toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti;
teise projektis osaleva juriidilise isiku panus rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti.

Struktuuritoetus on rahaline abi, mida antakse:
Struktuurifondide vahenditest;
Eesti riigi poolt nende vahendite kaasrahastamiseks eraldatavatest vahenditest.
http://www.fin.ee/doc.php?9120
http://www.fin.ee/doc.php?9120


title: Презентация на тему: Управление рентабельностью и прибылью с использованием методики Дюпона

text:
10
2
4
5
2
10
1
20
III
II
I
IV
RA, %
20
1
20%
10
2
5
4
2
10
5/15 net 45
S/tc net tmax
t


title: Презентация на тему: Управление развитием персонала в организации

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

1
2
3
4
5
6


title: Презентация на тему: Управление рисками, связанными с регулированием

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
24.06.05
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Experience you can trust.
24.06.05
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

-
x
+
+
+

14
14
42


title: Презентация на тему: Управление рекламой

text:
100
100
100
100
100
100
17
18
19
20
21
20
4.

13
12

14
12

17
13

19
11

23
12

30
12

3.1.
3.2.
25
26
29
30
35
42
3.
4
4
4
5
5
5
2.
54
52
48
45
39
33
1.
2006
2005
2004
2003
2002
2001


Презентация на тему: Управление SEO-компанией в современных условиях


title: Презентация на тему: Управление структурой капитала

text:
44
20
36
56
100
47
19
34
53
48
20
32
52
34
19
47
66
*
=
?
?
?
?
?
3
7
9
2
5
6
8
10
1
4
100
25
75
6,8
11
9,95
100
40
60
7,5
10
9
100
60
40
8,5
9
8,7
100
70
30
9
7
8,4
100
100
0
10
-
10


Презентация на тему: Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности


title: Презентация на тему: Управление персоналом (с применением информационных технологий)

text:
3.
2.
1.
3.
2.
1.
3.
2.
1.
11.
10.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
21.
20.
19.
18.
17.
16.
15.
14.
13.
12.

8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.

4.
3.
2.
1.
4.
3.
2.
1.
3.
2.
1.
4.
3.
2.
1.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+


Презентация на тему: Управление запасами


title: Презентация на тему: Управление товарными запасами

text:
5000
1150
3850
4600
1169
269
900
0
900
3
1364
314
1050
350
1400
2
2467
567
1900
400
2300
1
5 (4+3)
4
3 (1-2)
2
1
Q
Q
Q
t
t
t
330
130
200
6,5
400
800
323.6
148,6
175
7,4
350
700
323.3
333
360
173,3
208
260
150
125
100
8,7
10,4
13
300
250
200
600
500
400

        Q =      2 A S

kr
Q
Q
Q
T
T
T
t
t
t
MAX


text:
dB
0,30
0,50
0,70
KEQ
0,25
0,28
0,35
KB=I
0,13
0,15
0,20

0,250
46200000
107800000
0,041
77000000
77000000
0,080
107800000
46200000
0,093


title: Презентация на тему: Управление персоналом организации

text:
900igr.net

55 000 - 80 000
43 000 - 60 000
25 000 - 35 000
35 000 - 50 000
25 000 - 35 000
26 000 - 40 000
32 000 - 45 000
28 000 - 40 000
26 000 - 40 000
28 000 - 40 000
25 000 - 35 000
30 000 - 45 000


title: Презентация на тему: Управление временем

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
900igr.net


Презентация на тему: Управление затратами на основе системы "директ-костинг"


Презентация на тему: Управление временем как компонент инновационной предпринимательской деятельности


Презентация на тему: Управления персоналом


Презентация на тему: Управление затратами на рабочую силу


Презентация на тему: Управляемость и наблюдаемость


title: Презентация на тему: Управляемая эволюция SaaS

text:
Trend of S-curve evolution (+ S-curve analysis)

SEO/SMM

SaaS
planfix.ru
#planfix


title: Презентация на тему: Управляй временем - управляй жизнью ! Тайм - менеджмент

text:
1
2
3
4
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
1
2
3
2
4
3
1
5
6
7


title: Презентация на тему: Упрощенные процедуры банкротства

text:
1
2
3
4
5
6
1
2
3
1
2
3
4
5
6


title: Презентация на тему: Упрощенная система налогообложения

text:
900igr.net
6%
15%
1
2
2
2
1
2
3
1
1
2
3
1
3
1
3
4
1
1
1
1


text:
6 %
15 %

3

4

1

1

2

2

5

3

2

1


title: Презентация на тему: Уравнение множественной регрессии. Теорема Гаусса-Маркова

text:
(7.1)
(7.2)
(7.3)
(7.4)
(7.5)
(7.6)
(7.7)


Презентация на тему: Урок экономики в начальной школе


title: Презентация на тему: Урбанизация и экономическое развитие в регионах России

text:
1926
1939
1959
1970
1979
1989
2002
2010
20,7
9,6
8,7
6,7
5,2
4,6
5,2
5,3
14,6
18,0
17,6
15,5
13,2
12,3
12,1
12
18,4
13,2
12,9
11,3
11,2
11,8
11,6
11,4
20,2
32,5
29,6
33,3
32,3
29,8
29,6
28,3
-
3,7
15,9
12,0
15,3
14,9
12,9
16,1
26,1
23,0
15,2
21,2
22,8
26,6
28,6
26,9
0,104*
-0,160**
0,121*
-0,183*
0,024**
-0,0280***
P-value
0,443
0,007
0,000
21,02
7,038
0,003
0,047
0,000
0,013
0,002
0,000
711
79
R2within
0,89


title: Презентация на тему: Урбанизация в России

text:
900igr.net

1926
1939
1959
1970
1979
1989
2002
2010
20,7
9,6
8,7
6,7
5,2
4,6
5,2
5,3
14,6
18,0
17,6
15,5
13,2
12,3
12,1
12
18,4
13,2
12,9
11,3
11,2
11,8
11,6
11,4
20,2
32,5
29,6
33,3
32,3
29,8
29,6
28,3
-
3,7
15,9
12,0
15,3
14,9
12,9
16,1
26,1
23,0
15,2
21,2
22,8
26,6
28,6
26,9
0,104*
-0,160**
0,121*
-0,183*
0,024**
-0,0280***
P-value
0,443
0,007
0,000
21,02
7,038
0,003
0,047
0,000
0,013
0,002
0,000
711
79
R2within
0,89


title: Презентация на тему: Урок экономики с использованием ИКТ

text:
4
5
6
1
2
3
?
?
?
?
240000
205200
195000
258000
?
?
?
?
258000
195000
205200
240000
1800 - 14400
750 - 4550
4000
12 %

?
20
30
12

http://www.youtube.com/watch?v=fCTGRP2u4gw&NR=1&feature=f

?
?
?
?


Презентация на тему: Уроки эффективной покупки


title: Презентация на тему: Уроки экономики

text:
900igr.net
1-2
+
+
+
 +
+++


Презентация на тему: Урок рекламы


title: Презентация на тему: Урок-практикум Спрос, предложение, их эластичность

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Q
S
D
E


title: Презентация на тему: Управление в «Домострое»

text:
Петрова МаргаритаЗедеев Артем
Управление в «Домострое»
Предпосылки появления «Домостроя»
накопившийся опыт предпринимательской деятельности,
достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском и Псковском княжествах)
развитие новых социально-экономических отношений на Руси в середине XVI в.
привели к необходимости создать аналогичные «наказания» для мирян незнатного происхождения.

«Домострой» нацелен на предпринимательскую аудиторию и в то же время он посвящен будничной жизни, ежедневному быту, управлению конкретным домохозяйством.

основное предназначение «Домостроя» — не «знания», а порядок и умение управлять конкретными делами интересуют автора.
Содержание «Домостроя»
Автор «Домостроя» рисует картину домашнего хозяйства достаточно богатого человека, как можно судить — боярина, проживающего в городе, крупного купца. В его доме имеются дворецкий, ключники, много холопов; приобретаются дорогие предметы роскоши, заморские товары. Хозяин дома — человек, живущий за счет чужого труда. Он тесно связан с рынком; хозяину рекомендуется закупать самые разнообразные товары, сельскохозяйственные продукты и различные предметы домашнего обихода. Даже простое перечисление товаров, рекомендуемых к покупке, занимает много места в отдельных главах и в целом в книге.

Структура «Домостроя»
Домострой состоит из 3 взаимосвязанных частей-«строений»:
 «духовного строения» (религиозные наставления, главы 1-15)
«мирского строения» (о семейных отношениях, главы 16—29)
 «домовного строения» (хозяйственные рекомендации, главы 30-63).
В Сильвестровской редакции есть также и дополнительная глава 64 «Послание и наставление от отца к сыну», которая представляет собой авторский конспект всего «Домостроя» и одновременно житейское, основанное на личном опыте автора обоснование «Домостроя».

: «всякое дело править без волокиты и особенно не обижать в оплате работника» (ст. 21); «Каких людей держать и как о них заботиться во всяком учении и в божественных заповедях, и в домашней работе» (название статьи 22); «людей у себя держать хороших, чтобы знали ремесло, кто какого достоин и какому ремеслу учен» (ст. 22).

статьи, которые можно отнести к предмету управления запасами и маркетингом.
ст. 40: «Приказчику, дворецкому или ключнику, или купцу, кто из них облечен доверием, или самому господину на рынке всегда присматривать всякий припас... всякий товар, что со всех сторон идет; когда навезут всего или когда много чего у приезжих людей, — в те поры и закупить про запас, все с рубля с четверти недодашь, и с десяти рублей также, у перекупщика же купишь дороже, вдвое заплатишь да еще и не всякое купишь, если чего-то нет, а надобно. А какой товар или припас не портится со временем, да если еще он дешев, тогда и лишнего можно купить, чтобы в своем хозяйстве удовлетворить все нужды; лишнее же продать, когда вздорожает, и тогда запасы твои обернутся прибылью, как и водится то у хорошего хозяина, домовитого и смышленого в своей предусмотрительности и в умении».

статьи, посвященные учету и контролю и мерам вознаграждения за работу:
«А в погребах и на ледниках, и в житницах, и в сушильных, и в клетях, и в амбарах, и в конюшнях каждый день по вечерам в любую погоду самому господину проверить все питье и еду, и порядок, и всякий припас, и товар, и пожитки... и в любом владенье; и у ключника, и у повара, и у пекаря, и у конюха — все осмотреть самому, хорошо ли устроено, так ли, как написано в этой книге, и расспросить, сколько чего есть и всему ли есть мера и счет, и записи. Да все то приметить и самому размыслить: сколько чего сделано, сколько чего разошлось, кому что отдано» (ст. 58).

статьи, излагающие принципы работы с персоналом:
«Во всяком деле кто хорошо, бережливо и бесхитростно служит, по наказу вес исполняет, того пожаловать и привечать его добрым словом, едой и питьем одарить, и всякую просьбу его исполнить. А чего без умысла или недогадкой или неразумием неловко натворил или испортил что — и в том только словом поучить его перед всеми: и все бы того остерегались, ему же вину простить. Но если в другой и в третий раз натворит чего или заленится — тогда, по вине и по делу смотря, поразмыслив, поучить и побить: была бы хорошему честь, плохому же наказание, а всем — наука» (ст. 59). «А кто глуп и груб, и вороват, и ленив, и ни на что не годится, ни поучении, ни ударов не воспринимает — того, накормив, со двора прогнать: тогда и другие, на такого дурака глядя, не испортятся!» {ст. 60).

В целом «Домострой» представляет собой конкретно-перечислительный свод наставлений рациональной организации «дома и себя устроивати во всем» на фоне нравственных характеристик в отношениях между домостроителями и домочадцами.


title: Презентация на тему: Управление в условиях кризиса

text:
Управление в условиях кризиса.Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Проблемы и перспективы управления персоналом фирмы в условиях кризиса (банкротства) ».
Выполнила:
 студентка 3 курса
Группы УП
Ромашкина Виктория
Источник: http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravleniya-personalom-firmy-v-usloviyah-krizisa-bankrotstva
Антикризисное управление:
Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом регулирования рыночных отношений в стране.

Центральной фигурой процесса управления персоналом является арбитражный управляющий .
Антикризисное управление обязательно связано с реструктуризацией фирмы

Создание такого механизма – важная экономическая проблема, особенно в кадровой политики фирмы в условиях кризиса ее власти.
Банкротство.
Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторов
Институт банкротства позволяет ликвидировать предприятия, оказавшееся неспособным осуществлять предпринимательскую деятельность. Так же дает возможность должнику воспользоваться наиболее эффективными способами управления в условиях определения финансовых льгот, устанавливаемых законодательством.
Система нормативного регулирования процедур банкротства:
Конституция РФ
Законодательные нормативные акты
Нормативные правовые акты органов исполнительной власти.
      Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладает кредитор и сам должник. Так же такое право имеют налоговые органы  и органы прокуратуры.
Обязательства фирмы
Обязательные платежи:
Налоги, сборы и др. взносы;
Штрафы (пени) и др. санкции
Денежные обязательства:
За проданные товары, оказанные услуги и выполненные работы;
Обязанности и неустойка (штрафы)
Процедуры банкротства:
Наблюдение
Внешнее управление
Мировое соглашение
Конкурсное производство
Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы:
Финансовый анализ деятельности
Аудит
Анализ производства
Маркетинг и персонал
            В процессе оценки экономического потенциала выясняется, насколько эффективным было управление ресурсами фирмы, рациональна ли структура имущества, рентабельность продаж и тд.
Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший вопрос АУ.
Его содержание определяется бизнес планированием, антикризисной инвестиционной стратегией, корпоративной культурой.

       Отражением отмеченного является бизнес – план. Его основные разделы:
Описание продукции
Анализ рынка
Производственный план
План сбыта
Финансовый план
Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП с учетом решения следующих проблем:
Чрезмерная жестокость и иерархичность организационных структур
Монополизация информации, полномочий и ответственности
Отсутствие четкого распределения функций между подразделениями
Отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения
Низкая производительность и трудовая дисциплина
Антикризисное управление – особая сфера деятельности.
Она требует от арбитражного управляющего многосторонних знаний, умений, навыков в сфере УП.

     Это следует из приведенных ниже направлений деятельности:
 - ориентация на наиболее полное использование имеющегося кадрового потенциала;
 - уменьшение иерархических уровней УП;
 - создание эффективных внутриорганизационных коммуникаций;
 - разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников;
 - создание эффективной системы сорвершенствования кадрового потенциала.
Спасибо за внимание!!!