title: Презентация на тему: Статистика уровня жизни населения

text:
Статистика уровня жизнинаселения

Уровень жизни – это обеспеченность населения необходимыми материальными благами и услугами, достигнутого уровня их потребления и степени удовлетворения рациональных потребностей, дополненных качественными характеристиками: состоянием условий жизни, труда, и занятости, быта и досуга населения и т. д.
Материальные блага – это продукты питания, одежда, обувь, предметы культуры и быта, жилище и т. д. Услуги - это полезные результаты деятельности
Уровни жизни населения
Аспекты изучения уровня жизни населения
Система показателей статистики уровня жизни
Обобщающие показатели уровня жизни населения

Индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП)
это составной индекс, включающий три показателя

Индекс ожидаемой продолжительности жизни при рождении

Индекс достигнутого уровня образования

Индекс реального ВВП (по ППС*) в расчете на душу населения

*паритет покупательной способности
   Уровень жизни во многом определяется доходами населения, от размера которых зависит в основном степень удовлетворения личных потребностей в материальных благах и услугах.
 Доходы населения - сумма всех видов поступлений в денежной форме или форме материальных благ либо услуг, получаемых в качестве платы за труд в результате различных видов экономической деятельности или использования собственности, а также безвозмездно в форме  социальной помощи, пособий, дотаций и льгот
Состав (источники) доходов населения
Показатели доходов населения

Личные доходы населения - все виды доходов населения, полученные в денежной форме или натуре

ЛРД = ЛДН – НП

где ЛДН - личные доходы населения,
       НП - налоги, обязательные платежи и взносы в общественные организации

Личные располагаемые доходы населения

Реальные личные располагаемые доходы населения

Совокупные доходы населения
РЛРД = ЛРД :
Где   - индекс потребительских цен, который определяется по формуле

Где        -средние цены покупки товара и услуги в базисном и отчетном периодах
    -количество товара, включенного в потребительский набор базисного периода

Определяются суммированием личных доходов и стоимости бесплатных или льготных услуг, оказываемых населению за счет социальных фондов

Среднедушевые денежные доходы населения
Исчисляются делением общей суммы денежного дохода за год на среднегодовую численность населения

РД  =  ПД  + ΔТp

где ПД – первичные доходы, полученные домашними хозяйствами
 ΔТр – сальдо текущих трансфертов , определяемое  как разница между текущими трансфертами, полученными и уплаченными другим секторам экономики

Располагаемые доходы домашних хозяйств

CРД = РД + СТ

где СТ – социальные трансферты в натуральной форме, получаемые домашними хозяйствами от органов государственного управления и некоммерческих организаций, которые обслуживают домашние хозяйства

Скорректированный располагаемый доход домашних хозяйств

Реальный располагаемый доход домашних хозяйств

Дифференциация населения по уровню доходов

Дифференциация населения по уровню доходов -  это объективно обусловленное соотношение в доходах разных социально-демографических групп населения

Дифференциация есть результат комплексного взаимодействия экономических, демографических, социальных и географических факторов.

Она фактически  вызывает различия в потреблении населением товаров и услуг, т. е. в его уровне жизни
Показатели дифференциации населения по уровню доходов

Модальный доход - уровень дохода, встречающийся наиболее часто среди населения

     Медианный доход -  уровень дохода, делящий совокупность на две равные части : половина населения имеет среднедушевой доход ниже медианного, другая половина – доход выше медианного
Показатели дифференциации населения по уровню доходов

      Нижний квартиль

Показатели дифференциации населения по уровню доходов

      Верхний квартиль
Показатели дифференциации населения по уровню доходов

      Нижний дециль
Показатели дифференциации населения по уровню доходов

      Верхний дециль
Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Децильный   коэффициент дифференциации доходов населения

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
  Коэффициент фондов

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Коэффициент концентрации доходов Джини

Показатели дифференциации населения по уровню доходов

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Коэффициент концентрации доходов Джини
Коэффициент Лоренца

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Линейный коэффициент абсолютных структурных сдвигов

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Квадратический коэффициент абсолютных структурных сдвигов

Показатели дифференциации населения по уровню доходов
Средний квадратический коэффициент относительных структурных сдвигов

  Коэффициент Гатева
Показатели дифференциации населения по уровню доходов

  Коэффециент Салаи

Расходы населения,потребление населением товаров и услуг

 Денежные расходы – это использование доходов населения на покупку товаров и услуги различного рода платежи

  Общий объем потребления - полная стоимость товаров и услуг, в том числе платные, льготные и бесплатные товары и услуги, полученные населением за счет заработной платы, доходов от собственности, поступлений из финансовой системы и некоммерческих организаций. Объем потребления товаров и услуг в стоимостном выражении определяется как в текущих, так и в сопоставимых ценах
Показатели расходов и потребления населения

  Потребительские расходы населения - часть денежных расходов, которая направляется домашними хозяйствами непосредственно на приобретение потребительских товаров и личных услуг для текущего потребления
Показатели расходов и потребления населения
   Фактическое конечное потребление домашних хозяйств - включает расходы на покупку потребительских товаров и услуг, а также стоимость товаров и услуг, полученных домашними хозяйствами от органов государственного управления и от некоммерческих организаций бесплатно в виде социальных трансфертов в натуре
Показатели расходов и потребления населения
   Расходы на конечное потребление домашних хозяйств - включают расходы на приобретение потребительских товаров и услуг, а также на потребление товаров и услуг в натуральной форме, произведенных для себя и полученных в качестве оплаты труда, и различных видов вспомоществования
Показатели расходов и потребления населения
Коэффициент удовлетворения потребностей в i-м товаре

Показатели расходов и потребления населения

Коэффициент удовлетворения потребностей населения по всем потребительским товарам и услугам

Показатели расходов и потребления населения

Индивидуальный индекс объема потребления отдельных продуктов

Показатели расходов и потребления населения
Индивидуальный индекс среднедушевого потребления

Показатели расходов и потребления населения
Общий индекс физического объема потребления

Показатели расходов и потребления населения
Общий индекс потребления на душу населения

Показатели расходов и потребления населения

Коэффициент эластичности потребления от изменения дохода(формула Маршала)

Показатели расходов и потребления населения

Коэффициент эластичности потребления от изменения дохода (формула Маршала)
Показатели расходов и потребления населения
Понятие бедности с экономической точки зрения

    Бедность с экономической точки зрения - состояние, когда человек или семья не обладает достаточными ресурсами для удовлетворения своих потребностей, обеспечения прожиточного минимума
   Прожиточный минимум - уровень потребления товаров и услуг, являющийся минимальным и достаточным для обеспечения жизнедеятельности человека; устанавливается на базе научно обоснованного потребительского бюджета , выражающего минимальные физиологические потребности человека в продовольственных и непродовольственных товарах и услугах

Показатели статистики бедности
Индекс глубины бедности

Показатели статистики бедности


title: Презентация на тему: Страны в мировой экономике. Часть 1

text:
56,3
15,9
56
10,3
9,1
40
38,5
24,6
58
9,3
36,6
54
30850
999,6
978
29280
1662,4
1667,8
33890
1769,2
2046,6
35760
1845,2
2124,4
33220
2335,5
2740,6
36170
3737,3
4622,8
39430
11651,1
11711,8
3,67
3,21
3,92
3,85
4,68
5,08
3,89
6,2
10,11
9,33
5,99
5,91
9,02
12,06
28,4
36
84
112
260
81
140
175
531
857
1230
2437
10
2462
9
2599
8
2772
7
4204
6
7534
5
7883
4
8473
3
8906
2
19705
1
1421
10
1458
9
1525
8
1661
7
1746
6
1815
5
1823
4
1830
3
2190
2
4658
1


Презентация на тему: Страны в мировой экономике. Часть 2


title: Презентация на тему: Страхование Молдова

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net

1990
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
77,1
41,3
38,5
36,9
36,4
35,7
36,5
38,3
37,7
37,5
38,0
39,0
40,8
40,5
42,4
39,9
41,3
41,2
40,1
41,8
43,1
41,7
44,7
43,1
43,1
42,0
42,1
43,6
 +34,7
 +1,4
-  2,8
- 4,3
- 3,7
- 6,1
- 6,6
- 3,4
- 7,0
- 5,6
- 5,1
 - 3,0
 - 1,3
 - 3,1


Презентация на тему: Страховое дело


title: Презентация на тему: Страховой рынок

text:
900igr.net

2003
2004
2005
163,5
183,1
237,4
43%
49%
68%
life
Non-life


title: Презентация на тему: Страхование в растениеводстве

text:
900igr.net
78
24
46
100
4,4
50
35
7
30
43
0
0
8
180
67
         0,05
50
22
32
68
26
232
41
497
32
2005
918 658
106 753
11,6%
2006
640 652
1 186 670
185,2%
2007
860 982
497 604
57,8%
2008
737 663
1 776 014
240,8%
2009
678 783
767 122
113,0%
2010
519 015
841 731
162%


title: Презентация на тему: Страхование породистых животных

text:
11,2

7,7

5,7


title: Презентация на тему: Страховой рынок России и стран СНГ: тенденции последних лет

text:
2003
2004
2005
163,5
183,1
237,4
43%
49%
68%
life
Non-life


title: Презентация на тему: Страхование жизни

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Стратегический анализ

text:
4.1
4.
3.
2.
1.


title: Презентация на тему: Стратегические решения по коммуникации

text:
+
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
2
3
24,3%
9,4%
35,1%
15,3%
16,3%
3,6%
1
2
3


Презентация на тему: Страховой тариф


title: Презентация на тему: Страховой рынок России

text:
45,7
19,7
34,1
12,6
32,3
15,2
22,4
11,3
22,2
10,9
17,8
80,1
17,7
7,7
14,5
5,1
12,8
5,7
10,1
4,0
1
63 922 249
48,07
14 850 218
38,77
78 772 467
45,99
83 781 422
32,53
2
17 520 858
13,18
3 774 217
9,85
21 295 075
12,43
23 507 135
9,13
3
8 341 181
6,27
3 543 487
9,25
11 884 668
6,94
31 548 157
12,25
4
18 609 307
14
6 822 738
17,81
25 432 045
14,85
48 225 043
18,73
5
14 059 959
10,57
3 613 881
9,43
17 673 840
10,32
26 004 372
10,1
6
8 827 038
6,64
4 173 886
10,9
13 000 924
7,59
30 617 644
11,89
7
1 686 813
1,27
1 529 268
3,99
3 216 081
1,88
13 821 897
5,37

76
0,00006
85
0,0002
161
0,0001
18 547
0,007

132 967 481
100
38 307 780
100
171 275 261
100
257 524 217
100
.
2009
2010
2011
2009
2010
2011
370
420
481
12,9%
13,7%
14,5%
120
135
154
12,1%
12,9%
13,7%
93
106
121
13,3%
13,8%
14,5%
25
27
30
9,9%
10,8%
11,7%
2009
2010
2011
2009
2010
2011
208
257
317
26%
24%
23%
177
218
267
25%
23%
23%
158
169
181
6%
6%
7%
83
95
109
13%
14%
15%
68
70
72
3%
3%
4%
48
61
74
18%
27%
22%
47
55
64
15%
16%
16%
28
34
41
20%
20%
20%


Презентация на тему: Стратегические решения по каналам сбыта


title: Презентация на тему: Стратегический анализ. PEST - анализ. Анализ отрасли. Внутренний анализ

text:
4.1
4.
3.
2.
1.


Презентация на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации


Презентация на тему: Страны


title: Презентация на тему: Стратегический анализ: типовые проблемы и ошибки

text:
20%
20%
18%
14%
12%
8%
8%
35%
35%
30%

www.altrc.ru


Презентация на тему: Стратегический менеджмент


text:
I
I
II
III
IV
V
VI
II
III
IV
V
VI
2004
2003
2002
2001
2000
1999
S
W
O
T


title: Презентация на тему: Стратегическая информация

text:
Лекция 2Стратегическая информация
 План лекции
1. Роль стратегической информации
1.Определение стратегической информации
3.Требования к стратегической информации
4. Источники стратегической информации
Бесплатные презентации
http://prezentacija.biz/
Роль стратегической информации
От наличия информации зависит успех или неудача любого мероприятия и дела в целом. Информационная потребность является одним из центральных понятий предпринимательства. Информационная потребность состоит из трех компонентов
Потребитель информации
Информационная система
Информационный массив
Продолжение лекции 2
Информационная потребность осуществляется  с помощью информационно-аналитической работы. (ИАР) ИАР – процесс, в результате которого сырые факты превращаются в законченную продукцию аналитической деятельности, направление которой определяется каждой фирмой самостоятельно и отражают область ее интересов.
Продолжение лекции 2

Принципы аналитической деятельности
Непредвзятость в отборе, систематизации, обработке и передаче адресату добытой информации
Системность информации
Конфиденциальность
Научная оценка событий и явлений
Продолжение лекции

Задачи ИАР
Сбор, анализ и прогнозирование информации о рынках
Изучение конкурентов, их устремлений и методов конкурентной борьбы
Изучение криминогенной обстановки в регионе и городе
Изучение партнеров, клиентов, их платежеспособности и кредитоустойчивости
Выявление и оценка опасностей и угроз фирме со стороны злоумышленников
Функции ИАР

F1 Обеспечить своевременное поступление надежной и всесторонней информации по интересующим вопросам
F2 Описать сценарий действий конкурентов, которые могут затрагивать текущие интересы фирмы
F3 Осуществлять постоянный мониторинг событий во внешней конкурентной среде и на рынке, которые могут иметь значение для интересов фирмы
F4 Обеспечить безопасность собственных информационных ресурсов
F5 Обеспечить эффективность и исключить дублирование при сборе, анализе и распространении информации
Продолжение лекции 2

Стратегические решения связаны
Масштабом деятельности
Соответствием деятельности организации с условиями  ОС
Соответствием  деятельности организации ее ресурсам
Условиями для изменений в организации
Размещением и перераспределением ресурсов организации
Ценностями, влияющими на стратегию
Направлением развития организации
стратегическая и конкурентная информация

Стратегическая информация характеризуется рядом отличий, обусловленных характером процесса принятия управленческих решений.
1. Ориентация на внешнюю и промежуточную среду организации;
2. Прогнозный характер результатов обработки информации;
3.Вероятность субъективного толкования информативных показателей;
4. Межфункциональный характер информации
Конкурентная информация
Это систематический процесс или цикл сбора и анализа информации о деятельности конкурентов, их деловой окружающей среде и бизнес тенденциях, вплоть до организационных целей.
   Это этически и юридически многоэтапный процесс, который может сделать организацию главным игроком или удалить из игры
Применение анализа в процессе сбора конкурентной информации

определяет
определяет
определяет

Тип
анализа

Тип
Требуемых
данных
Тип
сбора
данных
Продолжение лекции 2
Особое назначение анализа состоит в достижении лучших деловых результатов. Извлечение этих результатов из стратегического анализа стало еще более важным признаком конкурентоспособности по следующим значимым причинам:
Причины усиления конкуренции
1. глобализация повысила абсолютный уровень конкуренции т.к. рухнули географические, физические и социополитические барьеры.
2. глобальная экономика характеризуется как осведомленная экономика, осведомленность-это способность действовать и в большинстве своем носит тайный характер. Индивиды знают больше, чем то, что они могут сказать об этом
Продолжение лекции 2

3. Усилившаяся имитация – новая экономика характеризуется увеличением способности к копированию и имитации. У корпораций появляются большие возможности быстро перенять большинство признаков нового товара или услуги, предлагаемой конкурентами.
Продолжение лекции 2
4. Возросшая сложность и скорость. В основе изменяющегося рынка лежат связь и информационные технологии, позволяющие переводить данные гораздо быстрее, чем когда бы то ни было.
Продолжение лекции 2
Существует пять типов анализа  конкурентной информации:
1.Исключение сюрпризов для организации путем предварительного предупреждения
2.Поддержка процесса принятия решений
3.Оценка и наблюдение за конкурентами
4.Оценка конкурентной информации для разработки и планирования стратегии
5.Включение важнейшей части сбора и представления информации

Требования к стратегической информации
В работе с любой информацией существуют такие понятия как данные и информация
Данные- зарегистрированные результаты статистических наблюдений, факты, прогнозы и мнения. Данные могут помочь в решении деловых проблем только после того как будут превращены в информацию
Продолжение лекции 2.
Информация – специальная подборка данных, относящихся к определенному решению или проблеме.
Полезная информация должна соответствовать пяти критериям:
1. Информация должна быть точной
2. Информация должна быть своевременной
3. информация должна быть полной
4. Информация должна относится к существу дела
5. Информация должна быть краткой
Продолжение лекции

Виды информации
Тотальная (общее представление об объекте)
Конкретная(заполняет некоторые пробелы в данных)
Оценочная (объясняет события и дает прогноз относительно их развития
Косвенная (подтверждает или опровергает некие предположения)
Продолжение лекции

Действия с информацией
Оценить (по степени  точности, достоверности, секретности, стыкуемости), возможности использования
Интерпретировать в свете других данных, выявив ее место в свете общей мозаике фактов
Определить  нужна ли дополнительная (и какая) информация
Эффективно использовать, передать или придержать до нужного момента
Продолжение лекции 2
Информация в ходе анализа в зависимости от ее использования подразделяется на стратегическую, тактическую, оперативную.
Для построения информации используют правила 3B (buts, besoins,bases) цели-потребности-базы.
Стратегические цели определяют будущее фирмы
Продолжение лекции 2
Стратегические потребности включают все, что оказывает влияние на деятельность предприятия
Стратегические базы на основании выявленных потребностей составляют картотеку направлений для наблюдения.
Структура картотеки
1 тенденции по странам и регионам
2.Технологический процесс
-сырье
-производственные технологии
- окружающая среда, влияющая на деятельность фирмы
3.Действующие лица
- производители
- конкуренты
- сегменты (потребители)

Продолжение лекции 2
4. Диверсификация (сфера действий) – наблюдение за теми областями деятельности, в которых еще можно использовать свой товар. Для выполнения этой работы сферу действий делят на три области:
- непосредственная сфера – прямая связь с деятельностью фирмы

Продолжение лекции 2
- сфера влияния – включает все, что может оказать влияние на действия, осуществляемые в рамках предыдущей сферы
- сфера интересов – включает в себя области деятельности, которыми фирма пока не занимается, но может заняться в будущем, а также те области деятельности, которые могут вторгнуться в основную сферу деятельности фирмы.

Информация для тактических решений
Тактические цели – это выбор путей и средств для достижения стратегических целей
Тактические потребности – изучение постоянной и переменной окружающей среды
Виды тактических потребностей
Тактические потребности первого типа:
определение общих характеристик каждого из выбранных путей
Тактические потребности второго типа:
постоянное наблюдение за состоянием окружающей среды для своевременного выявления возможных препятствий
Виды тактических баз
Тактические базы первого типа включают:
- информацию о запуске новой продукции, наращивание производственных мощностей и т.д.
Если конкурент находится в другом регионе или стране, то включается информация политическая, социально-культурная, экономическая

Продолжение лекции 2
Тактические базы второго типа включают информацию о всех факторах окружающей среды, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы (рынок, конкуренты и т.д.)
Тактические базы могут изменяться в зависимости от  изменяющейся политики руководства
Информация для решения оперативных вопросов
Оперативные цели обеспечивают продвижение организации вперед в наилучших условиях, избегая мелких препятствий
Оперативные потребности – выявление благоприятных возможностей ( выбор поставщика) или угрозах (банкротство поставщика)
Продолжение лекции
Оперативные базы данных-ближайшее окружение фирмы за которым необходимо наблюдать ( коммерческая политика конкурентов, ассортимент, цена, рекламная компания)
Отдельные базы для наблюдения объединяются в определенные группы. Собранная информация может служить для выработки такого решения, для которого она первоначально не была предназначена.
Продолжение лекции
Поэтому необходимо объединить все базы в рамках одной картотеки:
Конкуренция-вся информация по действующим и потенциальным конкурентам;
Рынок – вкусы и запросы потребителей, каналы сбыта;
Технология – производство и использование продукции;

Продолжение лекции
Законодательство – вся информация по законодательству, затрагивающему деятельность фирмы и информация о деятельности органов разрабатывающих и принимающих новые законодательные положения.
Ресурсы- вся информация по материально-технических ресурсам, необходимым для нормальной деятельности фирмы (сырье, поставки, рабочая сила, финансы)
Продолжение лекции
Общие тенденции – политическая, экономическая, социальная, демографическая, психологическая и другая информация.
Тропинка информации
На каждом этапе жизненного цикла товара имеют место  сделки, обмены, банковские операции, покупка оборудования, заявки на патенты, запросы администрации, найм персонала, контракты.
Большинство этих сделок оставляют следы: акты нотариуса, контракты, предложения по разработке или модернизации товара, в которых задействовано большое количество людей.
Продолжение лекции
Такое семейство источников называется тропинкой информации по которой можно восстановить любой источник откуда получена информация.
Для получения информации существуют каналы, позволяющие связать базы и источники информации
Каналы источников информации
1. Общие публикации, специальные публикации и базы данных;
2. Клиенты, поставщики, банкиры, агенты;
3. Общественные службы, консультанты, администрация;
4 Ярмарки, семинары, конференции, салоны
Это первая группа. Фирма по ней получает 30-40% всей информации
Продолжение лекции
Вторая группа появляется в результате контактов персонала фирмы со всеми партнерами. Через этот канал  проходит также 30-40% информации и составляет внутреннюю сеть предприятия
Третий канал носит название консультант и через него поступает 10-15% информации
Продолжение лекции
Последняя группа получения информации получила название «Беседа» Через этот канал проходит 5-6% информации
Для получения 100% информации остается дополнительный канал. Он носит название Джокер.( беседа соседок о работе мужей, встреча давних приятелей, поставщик забыл документацию с перечнем поставок и т.д.
Эти каналы носят названия 4К+1
Вопрос
Стратегический менеджмент
А) процесс принятия решения
Б) наука об управлении сложными объектами
В) Наука и технология стратегического управления
Г) Искусство
Вопрос
2. В чем отличие информации от данных?
3.Перечислите требования к информации
4. В чем суть правила 3В?
5.Имеет ли информация смысл без связи с действием?
6. Поясните связь информация= намерение + внимание


title: Презентация на тему: Стратегический маркетинг

text:
I
II
III
IV
Mystery shopping


text:
13
12
1
10
9.
8.
7.
6
5.
4.
3.
2.
1.
I
6
5
4
3
2
1
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.
6.
5.
4.
3.
2.
1.
5.
4.
3.
2.
1.
5.
6.
4.
3.
2.
1.
12-20%
10-12%
7-10%
10%
15-50%
5%
5-7%
15%
12%
15-30%
7-10%
20-25%
20%
10%
12%
7%
8%
15%

-
-
-

-

2
3
1
2
4
1
4
3
6
5
20
25
11
10
26
9
10
6
33
25
30
21
16
Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbH - LEG
0
5
10
15
20
25
30
40
35
11
7
4
7
3
2
3
2
3
2
50
49
8.000
5.600
2.800
30.000


text:
900igr.net
228
239
259
276
304
324
345
366


title: Презентация на тему: страны-поставщики трудовых ресурсов

text:
Белолазова ю.В., ДС-1
Страны-поставщики трудовых ресурсов в Россию: Узбекистан
Число прибывших в Россию и выбывших из нее в 1997-2013 гг., тыс. чел.

Иммигранты из стран СНГ, Балтии и Грузии
Доля иммигрантов из стран  СНГ, Балтии и Грузии  в Россию  составляла в 1997-2011  годах от 93%  до  97%
Среди иммигрантов, учтенных по измененным в 2011 году критериям, она немного снизилась, составив 90% и в 2011, и в 2012 году.
Доля прибывших из стран СНГ составила, и в том, и другом году 87%. В январе-июле 2013 года доля иммигрантов, прибывших в Россию из других стран - бывших республик СССР, составила 91%, в том числе из стран СНГ - 88%
Международная миграция по странам, 2013 г.
Иммиграция из Узбекистана
В январе-июле 2013 года  число мигрантов из Узбекистана увеличилось  на 28% по сравнению с тем же периодом 2012 года, составив 63,4 против 49,4 тысячи человек
Одной из главных причин является безработица. По данным Всемирного банка, безработица на территории республики составляет от 20 до 30 процентов, тогда как официально правительство Узбекистана заявляет о безработице на уровне 5 процентов.
Иммиграция из Узбекистана
Большинство мигрантов из Узбекистана остаются в России на нелегальном положении
По числу пересекающих границу России больше всего украинцев, но если говорить о тех, кто остается в стране, то лидером будет являться Узбекистан. Украинцы обычно находятся в России не более 90 дней, как положено по закону, потом уезжают, берут неделю на передышку и въезжают опять.
Выгоды миграционного процесса для Узбекистана
Положительно решаются проблемы занятости населения, существенно снижается напряжение с трудоустройством, особенно в сельской местности
Значительно повышается уровень доходов семьи иммигранта.
Увеличивается поток денежных переводов в Узбекистан, что обусловливает рост инвестиционных возможностей
Возвращаясь в Узбекистан, мигранты начинают использовать новые знания, богатый опыт организации и оценки труда на высокотехнологических производствах, что способствует созданию условий для роста инновационности и эффективности национальной экономики
Расселение узбеков по территории России
Денежные переводы из России в Узбекистан
Общая сумма переводов из России в Узбекистан в январе-марте 2013 года составила $1,031 млрд против $824 млн в первом квартале 2012 года. Рост составил 25,12%.
При этом средняя сумма одной операции из России в Узбекистан составила $513 в первом квартале 2013 году против $523 за тот же период 2012 года (-2%).
Узбекистан, Таджикистан и Украина вошли в тройку лидеров среди стран СНГ по объему денежных переводов из России по итогам первого квартала 2013 года.
Спасибо за внимание!


title: Презентация на тему: Стратегические и тактические задачи финансовой логистики

text:
Стратегические и тактические задачи финансовой логистики
Управление финансовыми потоками выражается в:
   целенаправленном использовании финансов для достижения стратегических и тактических задач функционирования логистической системы

Финансовая стратегия – это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач участников логистического процесса
    В ходе  разработки  финансовой стратегии прогнозируются основные тенденции развития финансовых отношений с государством и партнёрами.
     С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи финансовой деятельности и предпринимаются оперативные управленческие решения.
Содержание финансовой логистики многогранно, оно связано с реализацией сложных стратегических и тактических задач

К числу стратегических задач можно отнести:
разработку концепции управления финансовыми потоками логистической системы;
определение основных направлений формирования и использования финансовых ресурсов на перспективу, имея в виду развитие производственной и коммерческой деятельности, а также состояние макроэкономической конъюнктуры;
проведение финансового анализа и контроля, выбор способов финансирования участников логистической системы, оценку инвестиционных проектов;
использование рыночных механизмов привлечения капитала;
достижение финансовой открытости собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
управление издержками, реализацией продукции и прибылью;
разработку и реализацию ценовой политики участников логистического процесса.

Тактическими задачами финансовой логистики являются:
оценка финансовых возможностей при определении стратегических целей;
распределение и оценка эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (текущая, инвестиционная, финансовая) исходя из стратегии производства и продаж;
определение дополнительных потребностей в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций, финансовый лизинг и др.);
моделирование максимально эффективного движения денежных потоков от источников финансирования к исполнителям проектов;
оценка надёжности источников финансирования и обеспечение участников логистической цепи финансовыми ресурсами.
Единство стратегического и тактического управления финансовыми потоками отражается на решении задач финансовой логистики, которыми являются:
положительные финансовые результаты деятельности;
максимизация прибыли, доходов и поступлений;
оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости звеньев логистической системы;
сохранение компании, стабилизация её финансового состояния;
максимизация рыночной стоимости компании (её имущества).

Воспроизводственная функция обеспечивает сбалансированность товарно-материальных и финансовых ресурсов при минимизации производственных затрат по всей логистической цепи.
Распределительная функция заключается в формировании и использовании денежных средств, поддержании их эффективной структуры в логистической системе.
Контрольная функция предполагает контроль за соблюдением соответствия между движением материальных и денежных потоков в логистической системе, за состоянием, определяемым характеристиками ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости звеньев логистической системы от внешних источников финансирования. На стадии контроля проводится мониторинг конъюнктуры финансовых потоков, оцениваются изменения стоимости и риск недополучения финансирования, выявляются возможные проблемы в привлечении ресурсов.
Функции финансовой логистики :
Подготовила
Кулик Виктория группа 1163


Презентация на тему: Стратегический проект «Развитие городских электрических сетей»


Презентация на тему: Стратегическое финансовое планирование


Презентация на тему: Стратегическое планирование


text:
Выполнили:Артемьева ОксанаАюпова ДинараБулдакова Татьяна
Группа МБД-401
Стратегический менеджмент
Основные виды деятельности:
Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых;
Дератизация – уничтожение нежелательных грызунов;
Дезинфекция автотранспорта – подготовка автотранспорта к перевозке пищевых продуктов;
Фумигация - метод борьбы с любыми вредителями в герметичных условиях (как правило, в пищевых продуктах);
Акарицидная обработка - уничтожение переносчиков клещевого энцефалита;
Гербицидная обработка - уничтожение сорной растительности.

Критерии выбора бизнеса:
Небольшая конкуренция по Челябинску и Челябинской области (16 организаций);
Востребованность данной услуги на рынке (на сегодняшний день потребители больше доверяют профессионалам, нежели собственным обработкам);
Большое количество клиентов;
Высокая потребность именно на рынке услуг, насыщенность рынка различными товарами.
Миссия
	Предоставить нашим потребителям качественной  обработки  помещений в кротчайшие сроки с целью поддержания санитарно-эпидемиологического благополучия. Обеспечить хорошие условия труда и справедливое отношение к сотрудникам нашей компании. Абсолютное удовлетворение потребностей клиентов. Занять лидирующие позиции на данном рынке и постоянно развиваться.
	Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании.

Наши клиенты:
- Птицефабрики;
- Молочные комбинаты, хлебобулочные комбинаты;
- Складские помещения (склады с хранением различных круп, сахара, овощей, мясная продукция, строительные склады и т.д.);
- Рестораны (так же рестораны быстрого питания, кафе, бары, столовые);
- Бассейны, сауны;
- Детские дома (садики), школы, санатории;
- больницы, гостиницы;
- Жилищно-коммунальные хозяйства, Товарищества Сообщества Жилья, общежития;
- Физические лица.

Профиль конкурентной среды
Оценка конкурентоспособности других организаций по следующим критериям:
Дополнительные услуги:
Клининговые услуги (профессиональная уборка после обработки);
Чистка бассейнов;
Автомобильная мойка (требуется для мойки автотранспорта перед его дезинфекцией);
Оформление документов (санитарная книжка для автотранспорта).

Макроэкономическое окружение
Факторы воздействия:
 Экономические (динамика рынка; темпы экономического роста; конъюнктура рынка; изменение спроса; экономическое развитие населения; изменение платежеспособности потребителя);
 Политические и правовые (изменения законодательного и государственного характера; выход постановлений; разрешение на проведение биотехнических работ);
 Технологические (профессиональное оборудование; выпуск новых препаратов, не используемых ранее; мобильность организации за счет последних инновационных разработок (использование последних методик – pest-control); освоение новых технологий санитарной обработки помещений );
 Социальные (потребность в других товарах и услугах; демографические показатели; модернизация (инновационное развитие) общества).
Элементы макроэкономического окружения для разработки стратегий
 Увеличение потребностей (спрос на дополнительный сервис);
 Необходимость обработки малых городов (спрос  в малых городах превышает предложение организаций, предоставляющие аналогичные услуги);
 Повышение платежеспособности населения (рост экономики);
 Освоение новых технологий (интернет ресурс);
 Выпуск нового оборудования. Освоение новых методик борьбы с насекомыми;
 Снижение стоимости обработок, за счет снижения издержек.

Стратегии развития организации (комплекс стратегий):
 По классификации Портера - стратегия дифференциации (расширение товарного ассортимента). Данная дифференциация является горизонтальной, т.е. каждая новая услуга является дополнительной для основной услуги;
 По классификации Котлера – стратегия концентрированного роста.  Усиление позиций на рынке, за счет побед над конкурентами;
 По классификации Котлера - стратегия развития рынка (освоение рынка областного центра, а также рынка малых городов) ;
 Следующей стратегией является изменение отношение к проблематике.  Необходимо доказать потребителю, что с  возникшей проблемой лучшим образом справятся профессионалы, намного быстрее, качественней и надежней

Финансы

Финансы

Производство

Производство

Персонал

Персонал

Персонал

Развитие предприятия

Развитие предприятия

Развитие предприятия

Штатное расписание

Организационная структура

Система мотивации
Повременно-премиальная форма оплаты труда (сочетание простой повременной оплаты труда ( в данном случае оклад) с премированием за выполнение качественных и количественных показателей по специальным положениям о премировании сотрудников):
Офисные работники:
 Оклад – дает человеку стабильность;
 Премия – позволяет мотивировать работника на рост продаж, тем самым он получает 10% от выполненных работ.
 Дезинфектора:
 Оплата за отработанную смену, вне зависимости от выполненных работ.
 Премия в конце месяца, если проделан большой объем работ.

Расходы организации
  Инвестиционные расходы:
 Оборудование (23 000 р.);
 Материалы (на первый месяц работ – 10 000 р.);
Инвестиционные расходы ≈ 49 000 р.
  Текущие расходы (в месяц):
 Заработная плата (30 000 р.);
 Аренда офиса (8 000 р.);
 Материалы (от 8 000 р.);
 Налоги (от 2 000 р.);
 Техническое оснащение ( свет, отопление, телефон, интернет - 2 000 р.).
Текущие затраты ≈ 48 000 р.
Расходы организации
 Рентабельность инвестиций:
Rинв =П/Зинв
Прибыль (первый месяц):
 Обслуживание физ. лиц ≈ 12 000 р. (обработка 3х квартир в неделю/12 в месяц, средняя стоимость услуги 1000 р.);
 Обслуживание юр. лиц ≈ 20 000 р. (10 организаций в месяц, средняя стоимость услуги 2 000 р.).
 Rинв = 32 000/49 000 = 0,65
Рентабельность предприятия:
Rорг = П/Зтек
Прибыль (в месяц):
 Обслуживание физ. лиц ≈ от 12 000 р.
 Обслуживание юр. лиц ≈ от 20 000 р.
Rорг = 32 000/48 000 = 0,66


title: Презентация на тему: СТРАХОВАНИЕ

text:
СТРАХОВАНИЕ
План
Экономическая сущность и функции страхования
Классификация страхования
Организация страхового дела в РК

Цель лекции:  ознакомление с основами страхования, его классификацией,  организацией страхового дела  в  республике и перспективами развития

Содержание лекции
Экономическая сущность и функции страхования
Классификация страхования
Организация страхового дела в РК

Экономическая сущность и функции страхования
Страхование как экономическая категория является составной частью финансов. Однако,  если финансы в целом связаны с распределением и перераспределением доходов, то страхование охватывает сферу исключительно перераспределительных отношений.
В системе общественно-экономических отношений выделяются характерные части страхования, которые вызываются следующими обстоятельствами:
Природные особенности и состояние  людей (болезни, старость, смерть, рождение детей)
Участие людей в трудовой деятельности, рисковый характер этой деятельности (травмы, инвалидность, профессиональные заболевания)
Неблагоприятные условия производства (засуха, похолодания)
Стихийные бедствия (катастрофы, пожары)
Диспропорции в развитии народного хозяйства

Можно выделить следующие сущностные признаки, характеризующие специфичность страхования как экономической  категории:
 1. При страховании возникают денежные перераспределительные отношения, обусловленные наличием вероятности наступления внезапных, непредвиденных и непреодолимых событий, т.е. страховых случаев.
2. При страховании осуществляется раскладка нанесенного ущерба между участниками страхования, которая всегда носит замкнутый характер.
3. Страхование предусматривает перераспределение ущерба, как между территориальными единицами, так и во времени, при этом для эффективного перераспределения средств страхового фонда в рамках одного года требуется достаточно большая территория и значительное число подлежащих страхованию объектов.
4. Замкнутая раскладка ущерба обусловливает возвратность средств, мобилизованных в страховой фонд. Страховые платежи любого страхования, вносимые в страховой фонд, имеют только одно назначение – возмещение вероятной суммы ущерба в определенном территориальном масштабе и в течение определенного периода.
Приведенные особенности перераспределительных отношений, возникающих при страховании, позволяют дать ему следующее определение:
Страхование – это совокупность особых замкнутых перераспределительных отношений между их участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда, предназначенного для возмещения вероятного ущерба, нанесенного субъектам хозяйствования, или выравнивания потерь в доходах  в связи с последствиями произошедших страховых случаев.

Непрерывность общественного производства требует защиты, возмещения потерь. В связи с этим, общество, производители должны располагать необходимыми средствами (натурально-вещественные запасы или резервы, денежные средства). Такие денежные средства формируются в виде резервных и страховых фондов.
Экономические отношения, связанные с действием неблагоприятных природных, производственных факторов и возмещения ущербаза за счет денежных взносов   выделяются в отдельную категорию – категорию страхования.

Цель страхования заключается в общественной или коллективной защите граждан, имущества, производства для обеспечения непрерывности общественного воспроизводства.
Основные черты страхования состоят в следующем:
Вероятностный характер отношений
Чрезвычайный характер отношений

Сущность страхования проявляется в его функциях, они позволяет выявить особенности страхования как звена финансовой системы:
1. Рисковая функция, поскольку страховой риск как вероятность ущерба непосредственно связан с основным назначением страхования по оказанию денежной помощи пострадавшим.
2. Страхование имеет также предупредительную функцию, связанную с использованием части страхового фонда на уменьшение степени и последствий страхового  риска.
3.  Сбережение денежных сумм с помощью страхования на <дожитие> связано с потребностью в страховой защите достигнутого семейного достатка, то есть страхование может иметь и сберегательную функцию.
4.  Контрольная функция страхования выражает свойства этой категории к строго целевому формированию  и использованию средств  страхового фонда. Данная функция вытекает из указанных 3-х специфических функций и проявляется одновременно с ними в конкретных страховых отношениях.
При страховании применяются два основных метода формирования страховых резервов и фондов:
Бюджетный
Страховой

Бюджетный метод формирования фондов предполагает использование средств бюджетов, то есть средств всего общества.
Страховой метод предусматривает образование фондов за счет взносов предприятий, организаций и населения. Размер и порядок уплаты взносов определяется в зависимости от вида страхования законом или специальным договором между участниками страховых отношений.
При общественной защите используется бюджетный метод, при социальном страховании – бюджетный и страховой методы, при имущественном и личном страховании – страховой метод.
Страховые фонды являются резервами денежных или материальных средств, формируемыми за счет взносов участников страховых отношений, средств государственного бюджета, добровольных отчислений средств, пожертвований со стороны участников страховых отношений.

2. Классификация страхования
Критериями классификации  являются различия в объектах страхования с учетом категории страхователей, объема страховой ответственности и установленного порядка организации страхования.
В соответствии с этими критериями страхование подразделяется на отрасли, классы, виды.
Кроме того, различают формы страхования по следующим критериям:
По степени обязательности – обязательную и добровольную
По объекту страхования -  личное и имущественное
По основаниям осуществления страховой выплаты – накопительное и ненакопительное

В связи с различиями в объектах страхования всю совокупность страховых отношений можно разделить на пять отраслей:
              1.    Имущественное страхование
              2.    Социальное страхование
              3.    Личное страхование
              4.    Страхование ответственности
              5.    Страхование предпринимательских рисков

Обязательное страхование – это страхование, осуществляемое в силу закона. Страхователь обязан заключить договор со страховщиком на условиях, предписанных правовым актом, регулирующим данные  страховые отношения. Такой договор может быть заключен с любым страховщиком, предложившим свои услуги. Для государственной страховой организации заключение подобного  договора является его обязанностью.

Добровольное страхование – это страхование, осуществляемое в силу волеизъявления сторон.
Личное страхование – это страхование интереса физического лица, качающегося его жизни, здоровья. Назначение личного страхования заключается в выплате гражданам обусловленной денежной суммы при наступлении определенного события в их жизни.

Назначение имущественного страхования состоит в возмещении ущерба, причиняемого стихийными бедствиями и другими случайными событиями различному имуществу. Следовательно, объектом страхования выступают различные материальные ценности и связанные с ними интересы.
Накопительным является страхование, предусматривающее осуществление страховой выплаты по любому из следующих оснований: по истечении установленного договором страхования периода, при наступлении страхового случая.

Ненакопительным страхованием  является страхование, предусматривающее осуществление страховой выплаты только при наступлении страхового случая.
В Республике Казахстан принята следующая классификация страхования
По отраслям
По видам
По классам

Страхование жизни включает два класса
Страхование жизни
Аннуитетное страхование
 Сущность страхования проявляется в его функциях, они позволяет выявить особенности страхования как звена финансовой системы.

Главной определяющей является:
 1. Рисковая функция, поскольку страховую риск как вероятность ущерба непосредственно связан с основным назначением страхования по оказанию денежной помощи пострадавшим.
2. Страхование имеет также предупредительную функцию, связанную с использованием части страхового фонда на уменьшение степени и последствий страхового фонда на уменьшение степени и последствий стразового риска.
3.  Сбережение денежных сумм с помощью страхования на <дожитие> связано с потребностью в страховой защите достигнутого семейного достатка, то есть страхование может иметь и сберегательную функцию.
4.  Контрольная функция страхования выражает свойства этой категории к строго целевому формированию использованию средства страхового фонда. Данная функция вытекает из указанных 3-х специфических функций и проявляется одновременно с ними в конкретных страховых отношениях.
Общее страхование включает 16 классов
Страхование от несчастного случая и болезней
Медицинское страхование
Страхование автомобильного, железнодорожного, воздушного и водного транспорта
Страхование грузов
Страхование имущества
Страхование предпринимательского риска
Страхование гражданско-правовой ответственности владельцев транспорта, перевозчика, по договору, за причинение ущерба

Страхование жизни – совокупность видов личного страхования, предусматривающих осуществление страховой выплаты в случаях смерти застрахованного или дожития им до окончания срока страхования, или определенного договором страхования возраста.
Аннуитетное страхование – совокупность видов личного страхования, предусматривающих осуществление периодических страховых выплат в виде пенсии или ренты в случаях достижения застрахованным определенного возраста, утраты трудоспособности (по возрасту, инвалидности, болезни) смерти кормильца, безработицы или иных случаях, приводящих к снижению или потере застрахованным личных доходов.

Страхование от несчастного случая и болезней – совокупность видов личного страхования, предусматривающих осуществление страховых выплат в фиксированной сумме или в размере частичной (полной) компенсации дополнительных расходов застрахованного в случаях смерти, утраты трудоспособности или причинения вреда здоровью в результате несчастного случая или болезни.
Медицинское страхование – совокупность видов личного страхования, предусматривающих осуществление страховых выплат в размере частичной или полной компенсации расходов застрахованного, вызванных его обращением в медицинские учреждения за медицинскими услугами, включенными в программу медицинского страхования.

Страхование средств траспорта – совокупность видов страхования, предусматривающих страховые выплаты в размере частичной (полной) компенсации ущерба, нанесенного интересам лица, связанным с пользованием средством транспорта из-за повреждения или уничтожения.
Страхование грузов – совокупность видов страхования по оказанию страховых выплат в размере частичной (полной) компенсации ущерба в связи с пореждением или уничтожением груза независимо от способа его транспортировки.
Страхование имущества – совокупность видов страхования, предусматривающих оказание страховых выплат в размере полной или частичной компенсации ущерба в результате повреждения или уничтожения имущества.

Страховым органам дано право самостоятельно разрабатывать новые рисковые  виды страхования. Ассортимент страховой защиты в Казахстане включает долгосрочное накопительное страхование:
Региональное страхование жизни
Страхование на случай землетрясения
Страхование призывников
Страхование женщин на случай родов
Страхование на случай хищения животныхстрахование квартир, приобретенных в личную собственность
Страхование банковских депозитов физических лиц

Организация страхового дела в РК
В рыночной экономике разрушена монополия государства на страховое дело.
В советское время существовал единственный орган, проводивший все виды имущественного и личного страхования – Госстрах. В настоящее время на страховом рынке образовалось несколько  страховых компаний, обществ разных форм собственности.
Сфера их деятельности охватывает и рисковые виды страхования:  страхование биржевых сделок, грузов, кредитов, коммерческих, правовых и других специфических рисков.
В Казахстане организована Государственная страховая корпорация по страхованию экспортных кредитов и инвестиций.
Страховые организации различных форм собственности при осуществлении своей деятельности пользуются равными правами.
Участниками страхового рынка РК являются:
Страховая организация
Страховой брокер
Страховой агент
Страхователь, застрахованный, выгодоприобретатель
Актуарий
Уполномоченная аудиторская организация
 Общество взаимного страхования
физические и юридические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, связанную со страхованием

Государство может быть учредителем и акционером страховой организации только в лице Правительства РК. Организации, более 50% уставного капитала которых принадлежат государству, не могут выступать учредителями и акционерами страховой  организации.
Страховая организация в обязательном порядке формирует следующие коллегиальные органы:
совет директоров – орган управления
правление – исполнительный орган
ревизионная комиссия – контрольный орган

Платежеспособность  страховой организации определяется ее способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства. Показателями платежеспособности страховой организации являются соблюдение ею нормативных соотношений между принятыми обязательствами и активами с учетом их ликвидности.
Финансовая устойчивость страховой организации определяется ее способностью сохранять  свою платежеспособность в течение всего срока действия принятых обязательств по договорам страхования с учетом возможного неблагоприятного воздействия внешних  финансовых и других факторов.

Показатели финансовой устойчивости страховой организации включают в себя:
Минимальные размеры уставного и собственного капиталов
Стоимость активов и степень их диверсификации
Размеры страховых резервов и иных обстоятельств
Показатели платежеспособности
Соотношение объемов обязательств по страхованию и перестрахованию
 Прибыльность оказываемых страховых услуг
эффективность осуществляемой инвестиционной политики

Контрольные вопросы
Какими обстоятельствами вызывается необходимость страхования
Какова природа страховых отношений
Какие характерные черты присущи категории страхования
В совокупности страховых отношений какие части вам известны
Какие методы используются для формирования страховых фондов
Перечислите виды страхования. Дайте краткую характеристику каждому виду страхования
Что представляет собой понятие «страховое дело»
Приведите примеры видов страхования, осуществляемых в обязательной и добровольной формах
Перечислите известные вам термины страхового дела и раскройте их содержание
Как организовано страховое дело в РК в соответствии с Законом «О страховой деятельности»
Какие органы осуществляют контроль за деятельностью страховых организаций
Как обеспечивается финансовая устойчивость страховщиков
В каких направлениях может развиваться страховое дело в РК

Список литературы
Мельников В.Д. Основы финансов: учебник – Алматы: издательство ЛЕМ,  2005г.
Сахариев С.С. Финансы: учебник Алматы: Юридическая литература, 2004 г.
Финансы: учебное пособие – под ред. А.М.Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1998 г.


text:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАНРГП «КАРАГАНДИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ и БИЗНЕСА»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
на тему: «Стратегический менеджмент»
Г. Темиртау 2011

Выполнил:Поверил:
Стратегическийменеджмент
Стратегический менеджмент – это процесс
формирования менеджментом стратегического
видения, постановки целей, выработки и
реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.
Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и
организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ.
Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.
Ценности – кодекс принципов организации и ее
деятельности. Ответы на вопросы: Чем мы
руководствуемся в своей деятельности? Что для нас
является особенно важным? От чего мы не отступимся
ни при каких обстоятельствах?
Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для осуществления мечты.
Альтернатива - (франц. alternative от лат. alter - один из двух) - 1) один из возможных вариантов экономического поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий; 2) управленческое решение, противопоставляемое другому решению, исключающему данное.
Вариант (франц. variante, от лат. varians, родительный падеж variantis — меняющий, изменяющийся), 1) видоизменение, разновидность чего-либо 2) Одна из нескольких редакций какого-либо произведения (литературного, музыкального и т.п.) или официального документа; видоизменение какой-либо части произведения (документа). 3) В шахматной или шашечной игре — одна из возможных при данном положении комбинаций ходов.
Оптимальная стратегия  - стратегия, которая предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателей, балансируя между
стратегиями низких издержек и дифференциации.
Дифференциация - способность организации
создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.
Диверсификация (Diversification) — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков.
Стратегический анализ издержек— сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями.
Список использованной литературы:
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. А.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 – 576 с.
Теория и практика менеджмента: Учебник / Под ред. К.Е. Кубаева. – Алматы: Қазақ университеті, 2005. – 486 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 195 с.
http://slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/Альтернатива, вариант/

Покупатели

Действующие в отрасли конкуренты

Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменители
Поставщики

 Пятифакторная модель конкуренции
Конкуренция между продавцами – возникает потому, что у одной или нескольких компаний появляется возможность лучше удовлетворить потребителей или возникает необходимость улучшить свою деятельность либо увеличить долю рынка. Самая острая конкуренция разворачивается обычно между компаниями, предлагающими сходные товары и услуги.
Проникновение на рынок новых конкурентов – новички обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка и значительными ресурсами для конкурентной борьбы.
Влияние товаров – заменителей на конкуренцию в отрасли – порой компании разных отраслей конкурируют друг с другом, выпуская взаимозаменяемые товары.
Конкурентное давление со стороны компаний – поставщиков зависит от двух факторов:
Способности поставщиков оказывать давление на потребителя в смысле изменения условий и сроков поставок в желательную для себя сторону
Уровня взаимодействия поставщиков и потребителей отрасли
●	Конкурентное давление со стороны компаний – потребителей зависит от двух факторов:
Возможности потребителей диктовать условия и цены поставок
Уровня и конкурентной значимости взаимодействия между производителями и компаниями потребителями
Уровни стратегической пирамиды предприятий
5 задач стратегическогоменеджмента

Формулировка стратегического видения и миссии
Разработка
стратегии
Постановка
целей
Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.

Внедрение и
реализация
стратегии
Оценка деятельности,
отслеживание
изменений и
корректировка

Возвращение к
задачам 1, 2,
3, 4 при
 необходимости
Улучшение и
изменение при
 необходимости
Улучшение и
изменение при
 необходимости
Пересмотр при
 необходимости
Пересмотр при
 необходимости

Цели стратегического менеджмента
Цели – это результаты, а стратегия означает их достижение.

Существуют 2 вида типа целей:
 Финансовые – это увеличение таких показателей как объем прибыли, отдача от инвестиции, размера займов и дивидендов
 Стратегические – направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке.

Факторы внутренней среды
Факторы внешней среды
Совокупность факторов, определяющих стратегию
 компании

Оценка влияния внешних и внутренних факторов на стратегию компании

Факторы, влияющие
на выбор
стратегии

Матрица четырехпольного SWOT-анализа
Группа 1

Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей»
Группа 2

Разработка стратегий, использующих «силу»
для устранения
«угроз»
Группа 3

Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
преодоление слабости
за счет выявления
возможностей
Группа 4

Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
и избавления от слабостей и предотвращения угроз
Возможности
Угрозы
Пять базовых стратегий конкуренции
Матрица McKinsey

Позиция лидера

 максимальные инвестиции в развитии приоритетных видов деятельности
- концентрация усилий на поддержание эффективности

Позиция растущего лидера

 избирательные инвестиции по критерию эффективности
 укрепление уязвимых мест
Специализация на избранных направлениях

 избирательное расширение деятельности
 поиск путей преодоления слабостей
 ликвидация в случае  отсутствия стабильного спроса
Специализация на избранных направлениях

 интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные виды  деятельности
- увеличение доходности за счет повышения производительности
Промежуточная позиция ,  ориентированная на
осторожное развитие
 защита существующей программы
- концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой  степенью риска
Ограниченное расширение или постепенное удаление

 поиск возможностей расширения  с низкой степенью риска
- сокращение инвестиций и рационализация  операций в случае отсутствия возможностей
Позиция производителя прибыли

 концентрация краткосрочных инвестиций
- поддержка эффективности производства
Укрепление позиции, ориентированное на доходы

 защита позиций от наиболее доходных видах деятельности
- совершенствование производства
- сокращение инвестиций
Ликвидация

 сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций
 подготовка и выбор момента для продажи бизнеса по максимальной цене

Позиция компании
Привлекательность в отрасли

Модель SPACE
Спасибо за внимание!


Презентация на тему: Стратегический менеджмент.Конкурентные стратегии


Презентация на тему: Стратегический проект «КУХНЯ НА ЛЮБОЙ ВКУС»


title: Презентация на тему: Стратегический менеджмент. SWOT - анализ. PEST (STEP) - анализ

text: SWOT


title: Презентация на тему: Стратегический анализ

text:
Дисциплина
Современный стратегический анализ
Курс лекций для магистров
  Лектор –к.э.н., проф. Костина Г.Д.

Бесплатные презентации
http://prezentacija.biz/
Где мы? Кто мы?

Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем
Магистрант- кандидат на получении ученой степени
Основная литература
1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ
2. Л.Е. Басовский  Современный стратегический анализ
3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ
4.  Г.Д. Костина  Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.
Дополнительная литература
Журнал «Стратегический менеджмент»
Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др.
www.cfin./press/management/
www.cfin.ru/
www.vam.amr.ru/archive/
Компетенции по материалу
Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации
Уметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достижения
Владеть – навыками определения наиболее значимых факторов  среды организации для применения различных методов анализа
Как учиться!

Знать- зачем учиться
Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего не знаю
Иметь хорошую базу полученных ранее знаний
Разбирать непонятое в тексте слово
Применение полученных знаний на практике
Добиться успеха в жизни
Корректировать свои амбиции
Ответственность и требовательность к самому себе
Внимательно слушать лекционный материал
В полном объеме выполнять практические занятия

Важная  информация

Оценка знаний - экзамен
Внимание и активность на лекциях
Полное и своевременное выполнение практических занятий
Текущие и рубежные контроли
Лекция 1.Вводная
План лекции
1. Стратегический анализ и его роль в  системе организации
2. Определение стратегического анализа
3. Роль стратегии в успехе фирмы
4. Эволюция стратегического менеджмента
5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии

Значение и роль стратегического анализа

Анализ-греч.- расчленение,
 1. Метод научного исследования
  2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события, явления
Анализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности
Стратегический анализ-основа стратегического управления
Продолжение вопроса

Подход к стратегическому анализу
Общенаучные
Прикладные методы
Философия
Анализ и синтез
Индукция и дедукция
Аналогия и сравнение
Моделирование
Классификация
Абстрагирование и конкретизация
Оценка
Стратегические детерминанты

Потребители
Среда
Потребности
Ощущения
Предложение
Знания
Ресурсы
Имидж,
социум, культура, группы
Нужды, желания, выгоды, решения
Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм
4Р
Товар, цена, место, продвижение
Память, информация, мнения, слухи
Цена, время, внимание, способности

Стратегические детерминанты

Компания
Спрос

Конкуренты
Ресурсы
Среда
Субституты
Поставщики
Активы, персонал, менеджеры,
финансы
Активы, персонал, менеджеры, финансы
Технологии, экономика,
политика,
социальная среда

Эффективность,
цена, доступность, качество
Запасы, логистика,
Качество, надежность

Условия бизнеса

Рыночные условия бизнеса
Отраслевые условия  бизнеса
Макроусловия бизнеса
Микроусловия бизнеса
Анализ характеристик рынка
Анализ факторов влияния ближнего окружения
Анализ внешней среды организации
Бизнес-потенциал организации
Продолжение лекции 1
Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом
Общие факторы успешной стратегии

Продолжение лекции 1

Разработка стратегии создающей стоимость
Провести  анализ существующей стратегии
Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии
Поставить конкретные задачи перед менеджерами
Продолжение лекции
Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:
- цели и ценности
- ресурсы и способности
- организационная структура и системы

Связь между фирмой и окружающей средой
Цели, ценности, ресурсы и способности

Цели
Финансовые
Стратегические
Ценности
Осознанное восприятие фирмой: кто они, что собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.)
Ресурсы
 Финансовые
Физические
Технологические
Нематериальные
Человеческие
Способности
Способность к финансовому контролю,  Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации
Продолжение лекции 1
Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения.
Военная стратегия и бизнес-стратегия
Продолжение лекции1
имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное – это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики
Продолжение лекции1
- они важны
- они опираются на ресурсы
- их очень трудно повернуть назад
Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий

Источники высокой доходности

Уровни стратегии и организационная структура

Продолжение лекции
Для успешной координации существует четыре механизма:
-Цена- ценовые механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями
- Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты
Продолжение лекции
- взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми
- рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость
Формы организационных структур
Фирмы можно классифицировать в зависимости от того , полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы
Механистическая и органическая формы организации
Методы стратегического анализа

Стратегические аналитические методы
Методы конкурентного анализа
Методы анализа потребителей
Методы анализа внешней среды
Методы анализа развития
Методы финансового анализа
Схема системы характеристик исследования

Исследование
Методология исследования
Организация исследования
Объект и предмет исследования
Потребность исследования
Ресурсы исследования
Тип исследования
Результаты и эффективность исследования
Сбалансированная система показателей

Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателей
Как мы выглядим в глазах своих акционеров?
Какими воспринимают нас клиенты?
В чем мы должны превзойти других?
Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем
Карта показателей

Показатели
Стратегические ориентиры
Стратегические показатели
Финансовая устойчивость
Прибыльность собственного капитала
Денежный поток
Рентабельность
Рост прибыли Управление риском
                                                                                Прибыльность собственного капитала
Денежный поток
 Чистая прибыль
Цена товара ,доставленного потребителю
Темпы роста объема
Индекс риска

Продолжение примера

Клиенты
Удовлетворение клиента
Отношения при которых выигрывают обе стороны
Постоянное удовлетворение со стороны целевых групп потребителей
 Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов
Доля рыночного сегмента на ключевых рынках
Оценка «таинственным» покупателем
Прибыль от продаж  у дилеров и дистрибьюторов
Опросы среди дилеров и дистрибьютеров
Продолжение примера

Внутренние процессы
Безопасность и надежность
Конкурентоспособный поставщик
Добрососедство
Своевременное реагирование на риски

Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами
Безопасность окружающей среды.
Качество
Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества

Обучение и рост
Мотивированный и подготовленный персонал
Вовлеченность персонала в организацию
Ключевые навыки и компетенции
Доступность стратегической информации
Опросы среди работников
 Стратегическая конкурентоспособность
Стратегическая информированность
Вопросы по лекции
Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический анализ»?
Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа
С какой целью используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?


Презентация на тему: Стратегический проект «Информатизация муниципального образования «город Екатеринбург»


text:
900igr.net
Porter five forces for the banking industry
1
2
3
1
2
S
1
+3
+3
+3
+9
+3
+3
+6
+15
2
+3
+3
+2
+8
+2
+3
+5
+13
3
+3
+2
+2
+7
0
+2
+2
+9
W
1
-2
-2
-1
-5
0
-3
-3
-8
2
-3
0
-1
-4
0
-2
-2
-6
+4
+6
+5
+15
+5
+3
+8
+23


title: Презентация на тему: Стратегический менеджмент. Разработка стратегии для растущей компании

text:
2010
2012
2015
10.09.2010
4%
15%
15%
7,5%
1,5%
1,5%
1%+1,5%
1,5%
1,5%
4%
0,5%
1,5%
=
-
4,5%
1988
1995
2008
2015
2022
2000
2011
2012
2013
2015
2014
2016
t
©
2011
2013
2015
©
KPIs
2010

....
1.Product
2.Price
3.Place
4.Promotion
5.Peoples
7.Physical evidence
6.Process
+
+
+
+
+
+
+
+
+


Презентация на тему: Стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия сферы сервиса и туризма


title: Презентация на тему: Стратегическое позиционирование

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии

text:
%
%
1
2
3
4
5
6
7
12
8
9
10
11
13
15
14
89
82
66
65
62
60
54
31
50
49
39
35
29
17
18


Презентация на тему: Стратегии и конкурентные преимущества диверсифицированной компании


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

text:
WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU
                                WWW.IDAB.RU


Презентация на тему: Стратегии ценообразования дистрибьюторской компании


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование развития

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
???
???


Презентация на тему: Стратегическое управление


title: Презентация на тему: Стратегический менеджмент (курс лекций)

text:
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8
1
2
3
9
1
2
3
10
11
12
13
14
	Z = 1,2 × X1 + 1,4 × X2 + 3,3 × X3 + 0,6 × X4 +1,0 × X5,	  (2.2)
15
16
17
18
0
10
  10
0
10
  10
19
20
1
3
2
21
22
1
2
3
4
23
24
2,44
I
3,24
II
4,51
II
5,20
IV
4,46
V
4,50
V
4,87
VI
6,47
VII
25
26
27
28
29
30
40,5
46,4
39,6
25,1
15,3
11,9
12,5
25,0
18,7
13,3
29,2
19,4
4,2
5,6
2,1
11,1
15,1
18,5
19,4
1,7
10,4
3,0
2.2
3,1
1,5
2,1
3,1
100
100
100
100
31
32
33
34
35
36
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
37
38
39
1
2
3
1
2
3
1
2
1
40
I
II
III
IV
V
41
42
43
C
TD
TR
44
TD
Td
T
t
45
TD
Td
TR
46
47
1-2
2-3
3-5
48
49
50
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
4.2
4.3
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
1
2
3
4
5
6
7
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
1
2
3
4
5
73
74
75
76
77
1.
2.
3.
4.
78
79


title: Презентация на тему: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

text:
Balanced Scorecard (BSC)
Balanced scorecard (BSC)
Balanced scorecard (BSC)
.
Balanced scorecard (BSC)
Balanced scorecard (BSC)
.
Balanced scorecard (BSC)
Balanced scorecard (BSC)
%
0,3
80
24
0,2
100
20
0,5
70
35
79


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование и управление развитием территориальной единицы

text:
7x3
I I I
I
I I I
h
KAP
q
KRP
7x3
7x3
=
=
BMW Financial Services
Saatchi & Saatchi


title: Презентация на тему: Стратегическое управление стоимостью компании, как основная задача корпоративного управления

text:
?
?
?
?
!
!
20%
MIN
MAX
MAX
MIN
71%
76%
48%
144%
449%
141%
!
1
2
3
5
4
Value
reporting
!
2
3
4
1
  External Management Group


title: Презентация на тему: Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс

text:
1
2
5
4
3
1
2
1.1 1.2  1.3 1.4     2.1  2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
1.2.1 1.2.2  1.2.3       1.4.1        1.4.2
2.1.1     2.1.2
2.4.1.   2.4.2.
2.6.1.    2.6.2    2.6.3
1

1.1.

1.2.

1.3

2

2.1.

2.2.

2.3.

4.2

150
4,5

2
16%

19%
12%

15%
KPI
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
1
1

2

1

3

1

4

1

5

1

6

1

7

1

K+2
P+2
K+1
P+1
K1
P1
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
T
S
M+2
M+1
N+2
M1
N+1
N1
6.1
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
E
P

 4 (1,00)
 7 (1,75)
 9 (2,25)
 5 (1,25)
0,25
 4 (0,40)
 7 (0,70)
 4 (0,40)
 5 (0,50)
0,10
 6 (0,30)
 9 (0,45)
 7 (0,35)
 9 (0,45)
0,05
 6 (0,30)
10 (0,50)
 7 (0,35)
 9 (0,45)
0,05
 4 (0,20)
 5 (0,25)
 5 (0,25)
 8 (0,40)
0,05
 6 (0,60)
10 (1,00)
 7 (0,70)
 8 (0,80)
0,10

 6 (0,60)
 9 (0,90)
 5 (0,50)
 8 (0,80)
0,10

10
20
30
40
10
20
30
40
10
10
20
30
40
30
40
20
10
9
8
7.2
7.1
7
6
5
4.5
4.4
4.3
4.2
4.1
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Cost-leadership
* Adapted from Strategic management theory : an integrated approach.  Hill, Charles W. L. Houghton Mifflin, 2001
%
%
0.1
10
D
F
E
H
G
0
100
Y
EPS
V
4.2

150
4,5

2
16%

19%
12%

15%
KPI

Exploring corporate strategy. Johnson, Gerry. Financial Times Prentice Hall, 2005.
Paradigm
Taken-for-granted assumptions
Exploring corporate strategy. Johnson, Gerry. Financial Times Prentice Hall, 2005.
Exploring corporate strategy. Johnson, Gerry. Financial Times Prentice Hall, 2005.
Exploring corporate strategy. Johnson, Gerry. Financial Times Prentice Hall, 2005.
Exploring corporate strategy. Johnson, Gerry. Financial Times Prentice Hall, 2005.
Strategic management : an introduction to business and corporate strategy. Finlay, Paul N. Financial Times Prentice Hall, c2000.
The dance of change. Senge, Peter. Nicholas Brealey  Publishing, London, 1999.


Презентация на тему: Стратегии на зрелых и сокращающихся рынках


title: Презентация на тему: Стратегии конкуренции. Модели прибыли

text:
Nucor, Southwest Air, Dell
22.
Milliken, Emerson Electric
21.
Procter & Gamble, Philip Morris
20.
Compaq, Chrysler
19.
GE, Softbank (Kingston)
18.
Toyota, Dow Chemical
17
Intel, Blockbuster Video, Republic Industries
16.
Morgan Stanley, British Airways
15.
Starbucks, Wal-Mart
14.
Hercules, Merck, 3M, Great Lakes Chemical
13
Intel, Coca-Cola, Nike
12.
Microsoft, Oracle
11.
Microsoft, Otis Elevator, Gillette, GE
10.
ABB, EDS, Wallace
9.
Thermo Electron, ABB, 3M
8.
Disney, Virgin, Honda
7.
Merck, Disney, NBC
6.
Intel, Bankers Trust, Sony
5.
Schwab, USAA, Auto-by-Tel, CAA
4.
Coca-Cola, Mirage Resorts
3.
SMH (Swatch), Mattel
2.
GE, USAA, Nordstrom, ABB, Nalco, HP
1.
1
2
Nucor, SWAir
3
4
Mel
5
6
GE, EDS
7
8
Intel, Coke
9
Microsoft, Oracle
10


title: Презентация на тему: Стратегии выхода из кризиса

text:
900igr.net
23.09.2008
08.10.2008
17.10.2008
21.10.2008
22.10.2008
28.10.2008
DSO Consulting
www.dso-consulting.ru


Презентация на тему: Стратегия и её виды


title: Презентация на тему: Стратегия компании

text:
900igr.net
ATV
Yamaha, Kawasaki, Suzuki, Honda
Ducati
Bombardier, Polaris
KTM
BMW
Harley-Davidson
Bimota, Buell
Triumph
Titan


title: Презентация на тему: Стратегия и конкурентоспособность


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование. Система сбалансированных показателей. Стратегические карты.

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
1
2
4
5
3


Презентация на тему: Стратегия и структура организации McDonalds


title: Презентация на тему: Стратегия и тактика корпоративных финансов

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

1
2
3
4

3 - 300
50 - 500
MRP (Manufacturing Resource Planning)
 Scala
 Sun Systems
 Platinum
Concord

ERP (Enterprise Resource Planning)
 SAP (R3)
 Oracle Applications
 J. D. Edwards
 People Soft
 BAAN

Axapta
ñîáñòâåííîãî

ÀÊÒÈÂÛ
ÏÀÑÑÈÂÛ

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%

1996
1997
1998
1999
2000
2001
$100
$90
$83
$75
$68
$62
1
2
3
4

NPV      IRR
CM
BEP
MS
NOP
Âåëè÷èíà êàæäîãî èç ýòèõ ïîêàçàòåëåé è òåíäåíöèè èõ èçìåíåíèé õàðàêòåðèçóþò ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ è ñëóæàò èíäèêàòîðàìè îñíîâíûõ ïðîáëåì, ñòîÿùèõ ïåðåä êîìïàíèåé. Êàæäûé èç ïîêàçàòåëåé èìååò áîëüøîå çíà÷åíèå, íî â óñëîâèÿõ õðîíè÷åñêîãî êðèçèñà íàëè÷íîñòè, êîòîðûé ñóùåñòâóåò íà ïîäàâëÿþùåì áîëüøèíñòâå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé, íàèáîëåå âàæíûì ñòàíîâèòñÿ ïîòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïîñòóïàþùèõ â êîìïàíèþ, òàê êàê èìåííî íàëè÷èå èëè îòñóòñòâèå äåíåã â êîíå÷íîì ñ÷åòå îïðåäåëÿþò âîçìîæíîñòè è íàïðàâëåíèÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ñóäüáó è âåðîÿòíîñòü âûæèâàíèÿ, ïîñêîëüêó ïðè ïðåâûøåíèè ïîñòóïëåíèé íàä ïëàòåæàìè è íàëè÷èè íåîáõîäèìîãî ðåçåðâà äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷àåò êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî, îáåñïå÷èâàþùåå âîçìîæíîñòü äàëüíåéøåãî  ðàçâèòèÿ.
  Ëþáîå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî ó÷èòûâàòü äâà îáñòîÿòåëüñòâà:  ñ îäíîé ñòîðîíû, äëÿ ïîääåðæàíèÿ òåêóùåé ïëàòåæåñïîñîáíîñòè íåîáõîäèìî íàëè÷èå äîñòàòî÷íîé âåëè÷èíû äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñ äðóãîé - âñåãäà åñòü âîçìîæíîñòü ïîëó÷èòü äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü îò âëîæåíèÿ ýòèõ ñðåäñòâ.
3
Ôèíàíñîâûé áëîê ýêñïðåññ-äèàãíîñòèêè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íàáîð óíèâåðñàëüíûõ ïîêàçàòåëåé, ðàññ÷èòûâàåìûõ íà áàçå îñíîâíûõ ôîðì áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè
Íà ñëàéäå ïðèâåäåíû îñíîâíûå àñïåêòû àíàëèçà ïîêàçàòåëåé, êîòîðûå íåîáõîäèìî îöåíèòü â õîäå ýêñïðåññ-äèàãíîñòèêè. Îíè îïèñûâàþò ðàçëè÷íûå ñòîðîíû äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè, ïîçâîëÿÿ îïðåäåëèòü íàèáîëåå ñåðüåçíûå åå ïðîáëåìû.
Î÷åíü âàæíî ðàññìàòðèâàòü âñå ïîêàçàòåëè â äèíàìèêå, ïîñêîëüêó ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ñîïîñòàâèòü äàííûå è îöåíèòü òåíäåíöèè èõ èçìåíåíèÿ
ÎÑÍÎÂÍÀß  ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ  (îñíîâíûå ïðèòîêè è îòòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ):
Ïðîäàæè òîâàðîâ è óñëóã çà íàëè÷íûå äåíüãè                       Ïîñòàâùèêàì çà ÒÌÖ
Äîõîäû îò àðåíäû	                                     Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèè
Àâàíñû ïîêóïàòåëåé		        Ñòðàõîâêà, êîììóíàëüíûå óñëóãè, 	                                                                  àðåíäà
Ïîñòóïëåíèÿ îò äåáèòîðîâ		        Ñóáêîíòðàêòîðàì
Ïåðåïðîäàæà áàðòåðà		        Êðåäèòîðàì çà 		                                                                  ïðîöåíòû ïî îáÿçàòåëüñòâàì
			        Íàëîãè, ïîøëèíû, ñáîðû, àêöèçû
		  	        Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíóþ ñôåðó
                                              	                                 Øòðàôíûå ñàíêöèè è íàëîãè

Ñïåöèôè÷åñêèå ñòàòüè, îòñóòñòâóþùèå â çàïàäíîé ïðàêòèêå àíàëèçà ïîòîêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ îò îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè - ýòî äîõîäû îò ïåðåïðîäàæè áàðòåðà è îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíóþ ñôåðó. Ïîñëåäíèå ÿâëÿþòñÿ çàâóàëèðîâàííîé ôîðìîé âûïëàòû çàðàáîòíîé ïëàòû ïåðñîíàëó ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðûé, êàê ïðàâèëî, ïîëüçóåòñÿ ñîöèàëüíûìè îáúåêòàìè ëèáî áåñïëàòíî, ëèáî ïî ëüãîòíûì öåíàì.
ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÀß  ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ (îñíîâíûå ïðèòîêè è îòòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ):
 Ïðîäàæà îñíîâíûõ ñðåäñòâ è èíîé  ñîáñòâåííîñòè 	           Ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ è 	                                                                    èíîé ñîáñòâåííîñòè
Ïðîäàæà öåííûõ áóìàã ñ äëèòåëüíûì ñðîêîì ïîãàøåíèÿ        Ïîêóïêà öåííûõ áóìàã ñ 	 	                                                                    äëèòåëüíûì  ñðîêîì  ïîãàøåíèÿ
Ïðîöåíòû èç âñåõ èñòî÷íèêîâ	                                       Ïðåäîñòàâëåíèå äåíåæíûõ çàéìîâ 	                                                                    äðóãèì ïðåäïðèÿòèÿì èëè  ëèöàì
Âîçâðàò çàéìîâ, ïðåäîñòàâëåííûõ ðàíåå äðóãèì ïðåäïðèÿòèÿì
èëè ëèöàì

Èñòî÷íèêàìè äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè  êîìïàíèè ìîãóò áûòü: ïîñòóïëåíèÿ îò îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè (àìîðòèçàöèÿ è íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü); ïîñòóïëåíèÿ îò ñàìîé èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè èëè ïîñòóïëåíèÿ çà ñ÷åò ïðèâëå÷åíèÿ èñòî÷íèêîâ äîëãîñðî÷íîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ (àêöèîíåðíûé êàïèòàë è äîëãîñðî÷íûå êðåäèòû è çàéìû).
ÔÈÍÀÍÑÎÂÀß  ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ (îñíîâíûå ïðèòîêè è îòòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ):
Äîëãîñðî÷íûå è êðàòêîñðî÷íûå çàéìû                                              Ïîãàøåíèå âåêñåëåé, 	                                                                              îáëèãàöèé, çàêëàäíûõ è ò.ï.
Âûïóñê è ïðîäàæà çà íàëè÷íûå äåíüãè àêöèé, îáëèãàöèé                 Âûêóï àêöèé ïðåäïðèÿòèÿ 	                                                                              ó àêöèîíåðîâ
Áþäæåòíîå èëè èíîå öåëåâîå ôèíàíñèðîâàíèå	                    Âûïëàòà äèâèäåíäîâ 		                                                                             àêöèîíåðàì

Ñïåöèôè÷åñêèé èñòî÷íèê ïðèòîêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ - öåëåâîå ôèíàíñèðîâàíèå: áþäæåòíîå ôèíàíñèðîâàíèå, âíåøíèå èíâåñòèöèè, ñóáñèäèè, ãðàíòû è ò.ï.

Íîâûé âèä îòòîêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ - ïîãàøåíèå îáÿçàòåëüñòâ ïî âåêñåëÿì, çàêëàäíûì è ò.ï. Ýòà ñôåðà îáðàùåíèÿ â Ðîññèè òîëüêî íà÷èíàåò ðàçâèâàòüñÿ, íî ïðåäïðèÿòèÿ ïîòèõîíüêó âîâëåêàþòñÿ â ýòè íîâûå äëÿ íèõ  îòíîøåíèÿ è  ïðèîáðåòàþò ñîîòâåòñòâóþùèé îïûò (ïîëîæèòåëüíûé èëè îòðèöàòåëüíûé - ýòî îòäåëüíûé ðàçãîâîð).
Ðàñïðåäåëåíèå âûðó÷êè è ðàñõîäîâ ïî ñòàòüÿì äàåò âîçìîæíîñòü  äîñòàòî÷íî ãëóáîêîãî àíàëèçà òîëüêî ïî äàííûì îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

Â ñîîòâåòñòâèè ñ ðîññèéñêèì çàêîíîäàòåëüñòâîì â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè âêëþ÷àþòñÿ êîììåð÷åñêèå, öåõîâûå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû, à òàêæå ÷àñòü ïðîöåíòíûõ ïëàòåæåé.
Â íîâîì ôîðìàòå "Îò÷åòà î ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ", ââåäåííîì ñ 01.07. 1996 ã. êîììåð÷åñêèå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû âûäåëåíû îòäåëüíûìè ñòðîêàìè.

Äëÿ àíàëèòè÷åñêèõ öåëåé öåëåñîîáðàçíî îòäåëüíî âûäåëèòü ïðîèçâîäñòâåííóþ ñåáåñòîèìîñòü (âêëþ÷àÿ öåõîâûå ðàñõîäû), êîììåð÷åñêèå, àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû, ïðîöåíòû ïî êðåäèòàì.
Äëÿ êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñîîòíîøåíèå ïîñòîÿííûõ è îáîðîòíûõ àêòèâîâ ìîæåò áûòü ðàçëè÷íî. Îäíàêî î÷åíü âàæíî ðåãóëÿðíî îòñëåæèâàòü äèíàìèêó èõ ýëåìåíòîâ. Íàïðèìåð, ðîñò ïîòðåáíîñòè â äåíåæíûõ ñðåäñòâàõ ìîæåò áûòü âûçâàí îïåðåæàþùèìè òåìïàìè ðîñòà äîëè äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè â àêòèâàõ, ÷òî ÷àùå âñåãî ãîâîðèò î çàìåäëåíèè îáîðîòà òåêóùèõ àêòèâîâ. Äëÿ óãëóáëåííîãî àíàëèçà öåëåñîîáðàçíî èññëåäîâàòü ñòàðåíèå ñ÷åòîâ äåáèòîðîâ è èçìåíåíèÿ â ñòðóêòóðå çàïàñîâ.
Åñëè èçìåíåíèÿ ïðèîáðåòàþò íåãàòèâíûå òåíäåíöèè, íåîáõîäèìî óäåëèòü ñåðüåçíîå âíèìàíèå óïðàâëåíèþ àêòèâàìè.
Íàèáîëüøåãî âíèìàíèÿ â ïàññèâàõ çàñëóæèâàåò äîëÿ êðàòêîñðî÷íûõ îáÿçàòåëüñòâ, â ïåðâóþ î÷åðåäü -êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè. Ôàêòè÷åñêè îíà îçíà÷àåò áåñïëàòíîå ïîëüçîâàíèå ñðåäñòâàìè êðåäèòîðîâ, îäíàêî ýòî ìîæåò íåãàòèâíî ñêàçûâàòüñÿ íà ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè êîìïàíèè è äåëîâûõ îòíîøåíèÿõ ñ ïàðòíåðàìè â áëèæàéøåì áóäóùåì. Ïîýòîìó íóæíî ÷åòêî ñëåäèòü çà ðàâíîâåñèåì âûãîä è ïîòåðü îò èñïîëüçîâàíèÿ çàåìíûõ ñðåäñòâ.
Ïðè îöåíêå ñòðóêòóðû áàëàíñà âàæíî îòñëåæèâàòü ðåçêèå èçìåíåíèÿ â âåëè÷èíå îòäåëüíûõ ñòàòåé, à òàêæå îáðàùàòü âíèìàíèå íà äèíàìèêó ñòàòåé, çàíèìàþùèõ íàèáîëüøóþ äîëþ â áàëàíñå.

Î÷åíü âàæíî íàõîäèòü ïðè÷èíû ðåçêèõ èçìåíåíèé, ÷òîáû áûëà âîçìîæíîñòü ñïðîãíîçèðîâàòü äàëüíåéøåå ðàçâèòèå ñîáûòèé è ñâîåâðåìåííî ïðåäîòâðàòèòü èëè îñëàáèòü íåáëàãîïðèÿòíûå òåíäåíöèè.
Íà îñíîâàíèè ïîëó÷åííûõ äàííûõ ìîæíî ïðîâåñòè îáçîð âûÿâëåííûõ ïðîáëåì, âûáðàòü ïàðàìåòðû, îïèñûâàþùèå èõ, ðàññìîòðåòü âçàèìíîå âëèÿíèå è ïðåäëîæèòü íàïðàâëåíèÿ äàëüíåéøèõ äåéñòâèé ïî óñòðàíåíèþ íåáëàãîïðèÿòíûõ ñèòóàöèé.


Презентация на тему: Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики


Презентация на тему: Стратегия развития российской банковской системы


title: Презентация на тему: Страхование владельцев опасных объектов

text:
14 октября 2013 года

Страхование ответственности владельцев ОПО: итоги и перспективы
Колесников Александр Владимирович
Начальник отдела организации технической экспертизы и расследования аварий Национального союза страховщиков ответственности
900igr.net

Обязательное страхование ответственности в России

2
2003
2012
2013
«ОСАГО»
225-ФЗ
«ОСОПО»
67-ФЗ
«ОСП»
2009
Саяно-Шушенская ГЭС
75 чел. погибло
2010
2011
Шахта «Распадская»
67 чел. погибло
23 чел. пропали без вести
Теплоход «Булгария»
122 чел. погибло

3

№225-ФЗ «Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев опасного объекта»

01.01.12
01.01.13
01.07.12
15.03.13
Компен-сационные выплаты
Федеральные и муниципальные опасные объекты
Лифты и эскалаторы в жилых домах
№22-ФЗ
Классификация ОПО по классам опасности

НАДЗОР

НАДЗОР
66 членов НССО имеют лицензию на ОСОПО
«Таблица выплат» по здоровью
Полис ОСОПО

Гарантии возмещения вреда

Создан Перестраховочный Пул:

225-ФЗ – договоры ОСОПО со страховой суммой
6,5 млрд. руб. от имени Пула перестрахованы на Западе.

Сформирован фонд для Компвыплат:
225-ФЗ:
Владелец ОПО не заключил договор ОСОПО
Авария на бесхозяйном ОПО
Страховщик ОСОПО банкрот или у него отозвана лицензия

Страховое покрытие
и охват отрасли страхованием
5
Застрахованы
Не застрахованы
80%
77%
61%
17,2 тыс. АЗС
3,6 тыс. ГТС
167,5 тыс. ОПО
Страховые суммы (млн. руб.):
10 – прочее, в т.ч. «шахты»
25 – «газовые сети»
50 – «химия, переработка НГ»
100 – 150 ≤ МВКП ≤ 300
500 – 301 ≤ МВКП ≤ 1500
1 000  - 1501 ≤ МВКП ≤ 3000
6 500 - МВКП ≥ 3000
Лимиты возмещения (руб.):
до 25 тыс. – на погребение
2 млн. – вред жизни
до 2 млн. – вред здоровью
до 200 тыс. – НУЖД
до 360 тыс. – имущество физ. лиц
до 500 тыс.  - имущество юр. лиц
Выплаты и третьим лицам,
и работникам страхователя!

Декла-рация ПБ
73%
395 тыс.
лифтов и пр.
Показатели 2013 года
в разрезе типов объектов
6
Данные на 07.10.2013 10:20
7
Количество заключенных договоров, 2013 год
Декларируемые      Опасные объекты
Опасные объекты,
не подлежащие декларированию
Данные на 07.10.2013 10:20
8

116-ФЗ устанавливает требование о создании Комиссии и о проведении ею расследования причин только в отношении аварии на ОПО.  Однако 225-ФЗ устанавливает к владельцу опасного объекта общее требование:  в течение 24-часов после аварии уведомить о ней Страховщика и привлечь его к расследованию причин аварии.
Т.е. даже при инцидентах (в терминологии 116-ФЗ) страховщик должен привлекаться и участвовать в расследовании причин их возникновения!
Страховые выплаты
Авария на ОО (225-ФЗ)
Авария (116-ФЗ)
Инцидент* (116-ФЗ)
Сброс воды из водохранилища, жидких отходов промышленных и с/х организаций
Чрезвычайные ситуации, связанные с авариями на ОО
(68-ФЗ, 117-ФЗ)
*Из ФЗ-116 вошла только часть инцидентов, связанная с отказом или повреждением технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, отклонениями от режима технологического процесса.
Авария на опасном объекте – что это?

9

Авария на опасном объекте – что это?
1. Событие:
Повреждение, отказ или разрушение сооружений или тех. устройств, применяемых на ОО;
Взрыв или выброс опасных веществ;
Отклонение от технологического процесса;
Сброс воды или жидких отходов.
2. Произошло при эксплуатации ОО:
Ввод в эксплуатацию;
Использование;
Тех. обслуживание;
Консервация;
Ликвидация ОО;
Изготовление, монтаж, наладка, обслуживание и ремонт тех. устройств, применяемых на ОО.
3. И причинило потерпевшему вред в части:
Жизни;
Здоровья;
Имущества;
Нарушения условий жизнедеятельности.

Страховые выплаты
Аварийность на опасных объектах в 2012-2013 годах
(резонансные происшествия по данным СМИ)
10
10
Более 490 чел. погибло
Более 680 чел. причинен вред здоровью
Около 470 тыс. чел. – потерпевшие с нарушенными условиями жизнедеятельности
790 аварий
Потенциальные выплаты ≈ 10 млрд. руб.
Значительное отставание сроков подачи заявлений о страховых случаях и страховых выплат от даты события (1)
11
Фактические средние сроки урегулирования убытков по ОСОПО:

Значительное отставание сроков подачи заявлений о страховых случаях и страховых выплат от даты события (2)
12
Вывод.
Спустя время сумма выплат по убыткам 2012 и даже 2013 годов значительно возрастет.

1) 2.000.000 рублей - в части возмещения вреда лицам, понесшим ущерб в результате смерти каждого потерпевшего (кормильца);

2) не более 25.000 рублей - в счет возмещения расходов на погребение каждого потерпевшего;

3) не более 2.000.000 рублей - в части возмещения вреда, причиненного здоровью каждого потерпевшего;

4) не более 200.000 рублей - в части возмещения вреда, причиненного в связи с нарушением условий жизнедеятельности каждого потерпевшего;

5) не более 360.000 рублей - в части возмещения вреда, причиненного имуществу каждого потерпевшего - физического лица, за исключением вреда, причиненного в связи с нарушением условий жизнедеятельности;

6) не более 500.000 рублей - в части возмещения вреда, причиненного имуществу каждого потерпевшего - юридического лица.
Размеры страховых выплат
Концепция страховых выплат
Стр. 14
До действия 225-ФЗ
 После запуска 225-ФЗ
Минимальные лимиты по 116-ФЗ
Отсутствие у владельцев ОПО спецфондов для выплат
Большие страховые суммы и лимиты выплат
Крупные договоры перестрахованы
КомпФонд для незастрахованных ОПО
Только третьи лица
Третьи лица
Работники владельца ОПО
Сотрудники спецслужб при устранении аварии
Не возмещались
Возмещаются каждому потерпевшему в лимите до 200 тыс. руб.
Фактические расходы в связи со смертью кормильца
Фиксированная выплата в размере 2 млн. руб.
+ до 25 тыс. руб. – расходы за погребение
Фактические расходы  на лечение
Утраченный заработок
Большие фиксированные выплаты
+ доплата, если фактические расходы больше фиксированной выплаты
Упрощенный порядок выплат
Пример изменения концепции выплат за вред, причиненный здоровью потерпевшего
до 2013г.
 с 2013г.
Нормативное обеспечения
Предоставляемые документы
Маленькие по размеру
Требуется много документов
Осуществляются после лечения
Гораздо больше по размеру
Минимум документов
Могут осуществляться и до лечения
ИТОГО:
Пример расчета вреда, причиненного здоровью потерпевшего
Стр. 16
2012г.
2013г.
Перелом ноги
(большеберцовая кость)

Больше выплата
+
проще получить!

17
1) Фиксированная страховая выплата (предварительная) в зависимости от характера и степени повреждения здоровья;

2) Дополнительная фиксированная страховая выплата в случае установления потерпевшему категории инвалидности.

Страховые выплаты
Вред, причиненный здоровью потерпевшего.
Какие расходы возмещаются?

С 2013 года!
для I группы инвалидности - 2 млн. рублей;
для II группы инвалидности - 1,4 млн. рублей;
для III группы инвалидности - 1 млн. рублей;
для категории "ребенок-инвалид" - 1,4 млн. рублей.
Легкое сотрясение головного мозга – 60 тыс. рублей;
Ожоги до 10% поверхности тела – 200 тыс. рублей;
Перелом кости предплечья – 140 тыс. рублей;
Потеря трех пальцев – 400 тыс. рублей;
Отравление ядами ( лечение от 2 до 4 нед.) – 200 тыс. руб.;
Снижение остроты зрения с 1 до 0,5 – 400 тыс. руб.
Вид причиненного вреда: средняя выплата
на одного потерпевшего (2012 год к 2013 году)
18
(-20,7%)
(+124,2%)
(+36,1%)
Данные на 07.10.2013 10:20
19
Возмещение расходов в связи с НУЖД:
причины низкой эффективности
225-ФЗ

Возмещению подлежит фактически
понесенные потерпевшим расходы, связанные с:

Переездом к месту временного поселения и обратно;

Проживанием в месте временного поселения;

Приобретением жизненно важных материальных средств.
Для получения страховой выплаты
потерпевший должен предоставить:

Документы, подтверждающие указанные расходы.
Заключение об установлении факта НУЖД при аварии на ОПО (составляется органами местного самоуправления)!
Выплаты за вред в результате нарушения условий жизнедеятельности (НУЖД) (1)
20

Выплаты за вред в результате нарушения условий жизнедеятельности (НУЖД) (2)
21
Причины сложившейся ситуации:
Выплаты за вред в результате нарушения условий жизнедеятельности (НУЖД) (3)
22
Вывод.
В результате принимаемых мер объем выплат по данному риску будет расти.
23
Возмещение расходов в связи с НУЖД:
причины низкой эффективности
Эвакуация потерпевших при авариях с масштабными последствиями осуществляется силами МЧС (потерпевшие НЕ несут расходов и не являются потерпевшими по 225-ФЗ);

Потерпевшие НЕ знают о своих правах на возмещение указанных расходов при аварии;

ОМСУ   НЕ  знают о своих обязанностях по фиксации факта НУЖД и/или НЕ знают как это делать;

Порядок установления НУЖД содержит НЕ достаточно четкие/рабочие критерии установления факта НУЖД и формирования Заключения.
Причины, препятствующие выплатам по НУЖД :

Информационная кампания НССО по повышении грамотности граждан
24
Предложения
25

Законопроекты предусматривают обязательное наличие единого общероссийского профессионального объединения страховщиков для регулирования деятельности по страхованию ответственности

26
Страхование гражданской ответственности владельца оружия

Страхование имущества и ответственности арендаторов федерального имущества

Обязательное страхование ГО перевозчика за причинение вреда при перевозке железнодорожным транспортом опасных грузов

Обязательное страхование ответственности при оказании медицинской помощи пациентам

Перспективы введения новых видов страхования ответственности

Благодарю  за внимание!

20.06.2012


title: Презентация на тему: стратегии модернизации российской экономики

text:
Стратегии модернизации российской экономики
Середа Ирины
Т - 093
Основные направления модернизации
– это создание Государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО), работы по созданию инновационного комплекса «Сколково», реформа высшего образования и реформа армии.
Модернизация сверху сегодня направлена на прорыв России в число стран, генерирующих наиболее современные и передовые технологии, которые должны определить лицо российской экономики в ближайшие годы
В условиях рыночной экономики технологические инновации не могут быть навязаны фирмам извне
для проведения модернизации требуются глубокие институциональные реформы, так как нынешние институты, определяющие инвестиционный климат и предпринимательскую среду, совершено не способствуют инновационной направленности российской экономики
обозначенная на сегодняшний день стратегия модернизации не выглядит ни обоснованной, ни реалистичной