title: Презентация на тему: 10 шагов к успешному маркетингу через социальные медиа

text:
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
Remember Subliminal Advertising?
Advertising is Suspect
Consumers are Rethinking Advertising
Remember Word-of-Mouth?
Word-of-Mouth is Genuine
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
1. Capture your own Product Reviews
Put Reviews On-Site, Dell does
2. Listen to your Product Reviewers
3. Do Away with Focus Groups
Instead, Create a Facebook Group
4. Reward Customer Participation
Your Customers will give feedback
5. Improve the Product
6. Evaluate. Did the Campaign Work?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Strategy Execution
7. Institute Instant Customer Support
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
Give Away Free Stuff
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Pat Kitano
MediaTransparent.com
TransparentRealEstate.com
Image: http://blog.wired.com/photos/uncategorized/2007/12/14/tupperware.jpg
Review Sites are Popular
On-Site Product Reviews Reinforces Corporate Credibility
They are your Customers!
Leverage Online Customer Feedback
Expensive and Limited in Scope
Visa did it
$100 worth of free Facebook ads
Explain why your Customer needs your Product
Provide Customer Solutions
Social Media as Product Testing Platform
Activate the Group!
Capture your Own Product Reviews
Listen to your Reviewers
Create Customer Groups
Reward Customer Participation
Improve Product and Service
Evaluate Strategy and Execute
And he will respond
Develop a Club everybody wants to join
Make Membership a Privilege
Use Twitter feeds for real time updates to your customers
Social Media gives you and your employees a real face
Pat Kitanopkitano (at) gmail.com, (415) 320-2844
http://blog.wired.com/photos/uncategorized/2007/12/14/tupperware.jpg
http://radaronline.com/from-the-magazine/volvo_GayAds_07.jpg
http://www.tailored.com.au/2006/02/how-to-generate-fantastic-word-of.htm
http://www.directsellingnews.com/images/oct07_CoverStory.jpg
http://www.optimisaplc.com/wp-content/uploads/2007/08/innovation.jpg
http://www.redicecreations.com/ul_img/960brainwash.jpg
http://www.tvacres.com/images/mrsolsen.jpg
http://files.list.co.uk/images/2007/02/27/lilyallengold.jpg
http://blog.wired.com/photos/uncategorized/2007/12/14/tupperware.jpg
http://defcon.zanzer7.net/downloads/walls/strangelove_warroom_blue.jpg
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
Remember Subliminal Advertising?
Advertising is Suspect
Consumers are Rethinking Advertising
Remember Word-of-Mouth?
Word-of-Mouth is Genuine
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
1. Capture your own Product Reviews
Put Reviews On-Site, Dell does
2. Listen to your Product Reviewers
3. Do Away with Focus Groups
Instead, Create a Facebook Group
4. Reward Customer Participation
Your Customers will give feedback
5. Improve the Product
6. Evaluate. Did the Campaign Work?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Strategy Execution
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
Give Away Perks
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Strategy Execution Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Make Membership a Privilege
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
Remember Subliminal Advertising?
Advertising is Suspect
Consumers are Rethinking Advertising
Remember Word-of-Mouth?
Word-of-Mouth is Genuine
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
1. Capture your own Product Reviews
Put Reviews On-Site, Dell does
2. Listen to your Product Reviewers
3. Do Away with Focus Groups
Instead, Create a Facebook Group
4. Reward Customer Participation
Your Customers will give feedback
5. Improve the Product
6. Evaluate. Did the Campaign Work?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Strategy Execution
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
Give Away Perks
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Strategy Execution Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
On-Site Product Reviews Reinforce Corporate Credibility
Social Media as Product Testing Platform
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
Remember Subliminal Advertising?
Advertising is Suspect
Consumers are Rethinking Advertising
Remember Word-of-Mouth?
Word-of-Mouth is Genuine
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
1. Capture your own Product Reviews
Put Reviews On-Site, Dell does
2. Listen to your Product Reviewers
3. Do Away with Focus Groups
Instead, Create a Facebook Group
4. Reward Customer Participation
Your Customers will give feedback
5. Improve the Product
6. Evaluate. Did the Campaign Work?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Strategy Execution
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
Give Away Perks
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Strategy Execution Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
Remember Subliminal Advertising?
Advertising is Suspect
Consumers are Rethinking Advertising
Remember Word-of-Mouth?
Word-of-Mouth is Genuine
10 Steps toSuccessful Marketingvia the Social Media
1. Capture your own Product Reviews
Put Reviews On-Site, Dell does
2. Listen to your Product Reviewers
3. Do Away with Focus Groups
Instead, Create a Facebook Group
4. Reward Customer Participation
Your Customers will give feedback
5. Improve the Product
Gauge Market Reaction
6. Evaluate. Is it working?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Go to Market
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Go-to-Market Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Provide Customer Solutions
In Japan, manufacturers test retail gazillion product variations and pare down to the bestsellers
Online market testing is more efficient
Social Media as Product Development Platform
Capture your Own Product Reviews
Listen to your Reviewers
Create Customer Groups
Reward Customer Participation
Improve Product and Service
Evaluate Strategy and Go-to-Market
Make Membership a Privilege
5. Improve the Product
Gauge Market Reaction
6. Evaluate. Is it working?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Go to Market
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Go-to-Market Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Pat Kitano
MediaTransparent.com
TransparentRealEstate.com
Image: http://blog.wired.com/photos/uncategorized/2007/12/14/tupperware.jpg
$100 worth of free Facebook ads
6. Evaluate. Is it working?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Go to Market
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Go-to-Market Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
In Japan, manufacturers test retail gazillion product variations and pare down to the bestsellers
Online market testing is more efficient
6. Evaluate. Is it working?
Leverage the Results
First 6 Steps = Market Intelligence 2.0
Market Intelligence 2.0 Summary
Next 4 Steps = Go to Market
7. Institute Instant Customer Service
You can even complain to the CEO
8. Create a Proud Online Culture
9. Let your Customers Market your Company for you
Even Dictionaries Viral Market!
Make your Company Transparent
Go-to-Market Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Online market testing is more efficient
Make your Company Transparent
Go-to-Market Summary
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Domus Media BuildsSocial Media Systems
Domus Media BuildsSocial Media Systems


title: Презентация на тему: Системный подход к управлению охраной труда

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

SafeWork

National OSH profile is a summary of the existing OSH situation.  It includes information on occupational accidents and diseases, national OSH system, and activities carried out by relevant organizations. The Recommendation provides guidance on the contents of the profile. It is a useful tool for preparing national OSH programme. The profile could be used as benchmark for progress review to be carried out upon completion of the national OSH programme.


Презентация на тему: Системный подход в организационной теории.


Презентация на тему: Система внебюджетных фондов


Презентация на тему: Школы управления


title: Презентация на тему: Системы менеджмента

text:
ISO/IEC 27000
ISO/IEC 27002


title: Презентация на тему: Системы бюджетирования на предприятии

text:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11


title: Презентация на тему: Системы менеджмента качества

text:
:
        9001
TQM
14001


title: Презентация на тему: Система внутреннего контроля главных распорядителей бюджетных средств

text:
(INTOSAI GOV 9130)
(INTOSAI GOV 9140)
(INTOSAI GOV 9140)


Презентация на тему: Системы оплаты труда


Презентация на тему: Системы дистрибьюции


Презентация на тему: СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ СТРАНАХ


Презентация на тему: Системный подход в теории организации


title: Презентация на тему: Системы продвижения товара

text:
1
www.ibikom.narod.ru
2
3
4
5
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
-30%
+30%
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
-30%
+30%
%
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru
www.ibikom.narod.ru


title: Презентация на тему: Система оперативного мониторинга развития субъекта РФ

text:
0,946
1,105
2,21%
1,10%
01.01.08
01.02.08
01.03.08
01.04.08
01.05.08
01.06.08
01.07.08
01.08.08
01.09.08
01.10.08
01.11.08
01.12.08
15
20
20
22
26
30
32
38
40
40
38
38
253,3
12,3
13,2
14,2
13,4
15,6
14,4
13,5
12,1
11,0
11,1
10,0
9,5
77,2
58,2
60,1
60,2
57,5
55,2
55,0
52,3
54,6
50,6
45,6
43,2
40,3
69,2
20
20,1
20,5
20,5
20,5
20,5
20,7
20,7
20,7
20,7
21
21
105
13,2
13,2
13,2
13,2
13,2
14,1
14,1
14,1
14,1
14,5
14,5
14,5
117,4
150
150
140
140
140
140
140
135
135
135
135
135
90
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
01.06
01.07
01.08
01.09
01.10
01.11
01.12
83
80
83
86
89
92
95
98
101
104
105
103
87
88
89
90
87
87
90
93
98
102
104
106
98,23
92,3
4,03
95,4
26,40
96,0
54,00
110,0
32,20
108,0
23,50
105,4

-234,3
-106,0
www.prognoz.ru


Презентация на тему: Ситимаг


Презентация на тему: Системы бизнес-планирования


Презентация на тему: Сказка по экономике


Презентация на тему: Ситуационный подход к управлению


title: Презентация на тему: Школа "НеоБИЗНЕС" - Уникальная школа будущего

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
neobusiness-school.ru
VS
learning-by-doing
 1 200$
2 500$
5 000$
8 700$


title: Презентация на тему: Схемы в управлении организацией

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

SADT - Structured Analysis and Design Technique


Презентация на тему: Схемы использования аккредитива при сделках с недвижимостью


title: Презентация на тему: Сбербанк для Малого бизнеса

text:
4
5
6
7
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
4
5
6
7
4
5
6
7
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
4
5
6
7
4
5
6
7
4
5
6
7
4
5
6
7
4
5
6
7
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
4
5
6
7
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
4
5
6
7
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel.  No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
Working Draft
Last Modified 03.02.2009 18:56:10 Russian Standard Time
Printed 18.07.2008 13:03:31 Russian Standard Time
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
4
5
6
7
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
Unit of measure
	*	Footnote
Source:		Source
Working Draft - Last Modified 03.02.2009 18:56:10
Printed 18.07.2008 13:03:31
60%
  38 %
   36 %
  27 %
 0,8 - 2%
1
16 666,67
10 709.59
27 376.26
6 780,82
20 595.44
2
16 666,67
10 531.10
27 197.77
6 667,81
20 529.96
3
16 666,67
10 352.60
27 019.27
6 554,79
20 464.48
4
16 666,67
10 174.11
26 840.78
6 441,78
20 399.00
5
16 666,67
9 995.62
26 662.29
6 328,77
20 333.52
60
16 666,67
178,49
16 844.96
113,01
16 731.95
326 642.40
1 326 642.40
206 815,03
1 119 827.37


Презентация на тему: Слагаемые успеха в бизнесе


Презентация на тему: 1СКомплексная автоматизация


title: Презентация на тему: Система объективных факторов, влияющих на изменение валютного курса и их сравнительный анализ

text:
Система объективных факторов, влияющих на изменение валютного курса и их сравнительный анализ
ДС-07
 Полтева Евгения
Сиразетдинова Алина
Валютный курс
цена (котировка) денежной единицы одной страны, выраженная в денежной единице другой страны, драгоценных металлах, ценных бумагах.
виды валютных курсов
фиксированный валютный курс;
непостоянный валютный курс — колеблется в пределах коридора;
плавающий курс, который изменяется в зависимости от рыночного спроса и предложения;
текущий курс SPOT (TOD i TOM);
форвардный курс;
фьючерсный курс;
рыночный и расчетный средневзвешенный курс по торгам

Валютный курс необходим для:
взаимного обмена валютами при торговле товарами, услугами, при движении капиталов и кредитов
сравнения цен мировых и национальных рынков, а также стоимостных показателей разных стран, выраженных в национальных или иностранных валютах
периодической переоценки счетов в иностранной валюте фирм и банков
Механизм определения номинального обменного курса

Административный режим
Рыночный режим
Фиксированный режим
страны имеют ограниченную гибкость курсов
повышенная гибкостью курсов
свободно плавающий курс
управляемо плавающий
курс валют, который периодически корректируется
Факторы, влияющие на валютный курс


title: Презентация на тему: Сладкий Путь Заработка в Ессанте

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
M
M
M
M


Презентация на тему: Скидки. Кому они выгодны?


Презентация на тему: Славгородский таможенный пост, как место пересечения торговых путей из Казахстана в Сибирь


Презентация на тему: Слова «хочу» и «надо» в наших семьях


title: Презентация на тему: Складской учёт

text:
900igr.net
FIFO: First In First Out
10
    60
20
    30
40
    20
     10
     60
     20
     30
     40
     20
   - 10
     40
   - 40
     40
     10
     60
     20
     30
     40
     20
   - 10
     40
   - 40
     40
10
60
20
30
40
20
10
60
20
30
40
20
10
60
20
30
40
20
10
60
20
15
40
20
10
60
20
15
40
20
     5
     5
   - 5
    30
 - 10
    10
   - 3
    20
   - 2
    20
     5
    70
   - 5
    30
 - 10
    10
   - 3
    20
   - 2
    20


title: Презентация на тему: Ситуационный подход в управлении

text:
Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения
Ситуационный подход в управлении
Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях. Он состоит в том, что нет какого – то универсального подхода и что различные проблемы и ситуации требуют разных подходов.
Прошлый опыт менеджеров и опыт других фирм также внимательно рассматривается в «ситуационном управлении».
Ситуационный подход в управлении
Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить  подход, который будет легче всего служить им в данной ситуации и поможет достигнуть их управленческих целей.

Ситуационный подход также фокусирует внимание менеджеров на отношениях между внутренней и внешней средой организации.

Основные положения
Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических  факторов, которые могут влиять на организацию.
Внутренняя среда является средой внутри организации.

Согласно ситуационному подходу, менеджеры должны знать о взаимодействии между этими двумя средами.
Внутренняя и внешняя среда организации
Основоположником ситуационного подхода является Фидлер.

Он считал, что поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления не способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить.
Основоположники
Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и Хаусом.

Особенность модели: руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействовать на пути достижения этих целей, следовательно, основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага получат подчиненные, если будут хорошо работать.
Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и Бланшаром.

Она основывается на использовании руководителем односторонней коммуникации при объяснении того, что и как подчиненный обязан сделать и антропоцентрического поведения (в каком пределе руководитель использует двухсторонюю коммуникацию при оказании социо- эмоциональной поддержки).
В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.
1) Приказывающий – односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять.
2) Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.
3) Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.
4) Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.
Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.

1) Руководитель сам принимает решения.
2) Руководитель высказывает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.
3) Руководитель обозначает проблему подчиненным, обобщает изложенные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.
4) Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается общее мнение по данному вопросу.
5) Руководитель постоянно сотрудничает с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его автор.
Основные критерии при выборе стиля руководства:
1) вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку;
2) структурированность проблемы;
3) наличие информации и опыта у подчиненных;
4) уровень требований, предъявляемых к решению;
5) причастность подчиненных к делам организации;
6) заинтересованность исполнителей;
7) вероятность возникновения конфликтов в результате принятия решений.


title: Презентация на тему: Служба риск менеджмента в компании ОАО Аэрофлот

text:
RM
RM
RM
RM
RM
 ENTERPRISE-WIDE
RISK MANAGEMENT
 ENTERPRISE-WIDE
RISK MANAGEMENT
 ENTERPRISE-WIDE
RISK MANAGEMENT
 ENTERPRISE-WIDE
RISK MANAGEMENT


Презентация на тему: Сложный процентный рост


Презентация на тему: Смазки


title: Презентация на тему: СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

text:
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
Над презентацией работали:
Тихий Виталий
Нанян Давид
   "Ситуационность" означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Это понятие лежит в основе ситуационной теории управления, изучающей зависимость эффективности методов управления от того, в каком положении находится применяющая их организация. Теория ситуационности в управлении утверждает, что не может быть единственного универсального набора принципов менеджмента, одинаково эффективных всегда и везде, потому что в разных условиях лучшие результаты приносит использование разных стратегий. Когда сторонников этой концепции спрашивают о правильном способе решения какой-нибудь организационной задачи, то их ответ начинается со слов: "это зависит от..." и "если..., то...".
   Нет двух совершенно одинаковых организаций. Попытки руководить на основании каких-то общих принципов, игнорируя все, что делает учреждения или фирмы непохожими друг на друга, неизбежно оборачиваются серьезными проблемами. Ситуационный подход возник как помощь управленцам, ищущим ответ на вопрос о том, какая стратегия будет наиболее эффективной в тех уникальных условиях, в которых находится их организация.
   Ситуационный подход противостоит не традиционной теории управления или теории человеческих отношений как таковым, а уверениям их сторонников в том, что эти теории можно использовать с одинаковым успехом в любых условиях. В действительности и теория, и построенная на ней модель управления могут эффективно применяться в одном контексте и не давать ожидаемых результатов в другом. Чтобы избежать этого, важно установить связи между типом ситуации и применимостью к ней теорий и принципов управления.
   Использование ситуационного подхода при принятии практических решений происходит в несколько этапов. Во-первых, необходимо изучить положение, в котором находится конкретная организация, во-вторых, оценить свойства всех существующих моделей управления. Только после этого делается третий шаг - осуществляется выбор той модели управления, которая окажется наиболее подходящей.
   Среди переменных, наиболее важных для определения положения, в котором находится данная организация, исследователи называют: используемые в ней технологии, окружающую среду, ее размер и стратегию. Другие существенные параметры включают отношения между руководителями и подчиненными и характер встающих перед организацией задач - свойства, оказывающие влияние на тип лидерства. Связи между всеми этими переменными носят сложный комплексный характер.
   Впервые "закон ситуации" был сформулирован в начале 1920-х гг. Мэри Паркер Фоллет (1868-1933). Фоллет утверждала, что эффективность управленца зависит от обладания им необходимыми знаниями; однако разные обстоятельства требуют разных знаний, и, соответственно, наибольших успехов в них достигают разные люди.
Развитие ситуационного подхода
Лучшие руководители становятся лучшими не потому, что они наделены какими-то особыми лидерскими качествами, а потому, что они соответствуют требованиям момента.

Честер Барнард
   Честер Барнард (1886-1961) никогда не использовал понятия "ситу-ационости", но в 1938 г. в книге "Функции руководителя" он выдвинул тезис о том, что приятие подчиненными руководства зависит от сочетания четырех условий:
понимания подчиненными поступающих к ним распоряжений;
их веры в то, что руководство действует в соответствии с интересами организации;
их веры в то, что интересы организации совпадают с их собственными интересами, и, наконец,
их физической и психической способности подчиняться.
   Однако превращение ситуационного подхода во влиятельную теоретическую позицию началось лишь в конце 1950-х, в немалой степени благодаря результатам эмпирических исследований Джоан Вудворд. Именно тогда был осуществлен синтез существовавших ранее концепций на основании теории систем. В 1970-х гг. за счет привлечения основных положений теории открытых систем, результатов ориентированных на практику исследований и применения многовариантной статистики были сделаны новые шаги. Возникшая в результате концепция объясняла свойства организационной структуры спецификой ее адаптации к внутренней и внешней окружающей среде.
Конечной целью исследований было описать алгоритм конструирования структуры, которая в наибольшей степени отвечала бы требованиям данной ситуации. В число этих факторов разные ученые включали:
применяемую технологию (Джоан Вудворд);
состояние окружающей среды (Том Берне, Джордж Сталкер, Пол Лоуренс и Джей Лорш);
размеры организации (Дерек Пью, Дэвид Хиксон, Питер Блау, Ричард Шенхер) и ее стратегию (Альфред Чэндлер).

   В области изучения лидерства также наблюдается поворот в сторону ситуационных теорий, который начался после того, как попытки обнаружить прототип идеального лидера зашли в тупик .Первая модель такого рода, устанавливавшая связи между эффективностью стилей лидерства и благоприятностью ситуации, была предложена в 1967 г. Фредом Фидлером. Вскоре эта тема оформилась в самостоятельную область исследований, в которой возникло несколько новых теорий.
Начиная с 1953 г. Джоан Вудворд и ее коллеги из Технологического колледжа Южного Эссекса провели серию исследований, посвященных связи технологии и организации. Их наиболее важным открытием было то, что успех или неуспех организации, оказывается, прямо связан с соответствием ее структуры используемой в ней технологии.
Вудворд: технология и организационная структура
   Технология определялась как совокупность предметов и процессов, задействованных в превращении сырья, труда и информации в конечные продукты или услуги. Широкомасштабное исследование охватывало 100 британских предприятий, принадлежавших к разным отраслям промышленности. Все эти предприятия были разделены на три класса:
штучное/мелкосерийное производство (например, пошив одежды на заказ);
массовое/серийное производство (изготовление большого количества стандартной продукции, типа дешевых автомобилей);
процессуальное/непрерывное производство (например, пивоваренное).
   Вудворд обнаружила, что используемые технологии связаны со структурой организации и процессом управления в ней следующим образом:
  Фирмы, занятые производством штучного товара, как правило, демонстрировали гибкость отношений "начальник - подчиненный", подразделения в них соответствовали какому-то из типов изготовляемой продукции, специализация внутри подразделений была низкой, принятие решений децентрализовано, и в подчинении у одного руководителя было небольшое количество служащих.
  Фирмы, осуществлявшие серийное производство, чаще всего отличались жесткостью административной структуры, подразделения формировались из людей, выполнявших одну и ту же операцию в общем технологическом процессе, степень специализации была высокой, решения принимались централизованно, и каждый руководитель имел большое количество непосредственных подчиненных.
  Предприятия, в которых технологический процесс был непрерывным, больше напоминали первый тип: структура в них была гибкой, принятие решений - децентрализованным, а степень специализации - низкой.

   Британские ученые Том Берне и Джордж Сталкер проанализировали развитие 20 фирм, обращая внимание прежде всего на соответствие между свойствами организационной структуры и окружающей среды. Они выделили два типа окружения - изменчивое и стабильное и два типа организационной структуры - механическую и органическую.
Берне и Сталкер: окружающая среда и структура
   Механическая структура организации характеризуется жесткой иерархией и субординацией, стандартизацией всех процедур и правил, разделением труда, четким разграничением прав и полномочий и централизацией принятия решений. Напротив, органическая структура является гибкой, децентрализованной, и предпочтение в ней отдается командной работе, не ограниченной никакими писаными правилами. Хотя в реальности очень редко встречаются организации, которые были бы чисто механическими или чисто органическими, любая структура может быть описана как сочетание одного и другого типов в разных пропорциях.
   Пол Лоуренс и Джей Лорш из Гарварда также исследовали влияние окружающей среды на организационную структуру. Их двухэтапное исследование включало 10 фирм, принадлежавших к разным отраслям промышленности, окружающая среда которых существенно отличалась по уровню неопределенности и непредсказуемости. На первом этапе они изучали, как непредсказуемость окружения сказывается на организации в целом. На втором этапе рассматривалась внутренняя среда организации и влияние неопределенности в ней на отдельные элементы структуры.
Лоуренс и Лорш: дифференциация и интеграция


title: Презентация на тему: Слово на три буквы - SMM

text: SMM - social media masturbation


Презентация на тему: сметная деятельность


Презентация на тему: Смешанная экономическая система


Презентация на тему: Снабжение


title: Презентация на тему: Ситуационный анализ компании

text:
«Ситуационный анализ компании»

Исходные данные:
 Существует фирма – торгово-промышленный холдинг;

Срок  существования – 6 лет;

Численность – 200 человек;

Существует канал сбыта бытовой техники;

Есть собственное производство;

Задание: ситуационный анализ;
представить организационную структуру; произвести планирование оперативных и стратегических целей

Сильные стороны:
 Торгово -  промышленный холдинг «Идеал Плюс» имеет численность сотрудников  200 человек;

Действует на рынке 6 лет;

Есть корпоративная культура;

Существует канал сбыта бытовой техники  известных марок  BOCH, Tefal, Vitek, Samsung.

Есть собственное производство, ремонтная мастерская по сборке и продаже комплектующих частей выше указанных марок бытовой техники.
Слабые стороны компании:
Нет стимуляции служащих, к выполнению более качественной работы;

Низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия;

Отсутствие стратегии;

Низкая квалификация;

Слабая дистрибуция.
Возможности компании во внешней среде:

Укрепление  уровня позиционирования на рынке;

Оказание дополнительных информационных услуг;

Укрепление связей с поставщиками;

Анализ конкурентов;

Борьба за потребителя;

Государственная поддержка.

Выход на рынок новых конкурентов;

Экономический спад;

Изменение законов;

Плохая работа поставщиков;

Смена тенденции спроса на данный товар;

Активность конкурентов.

Организационная структура «Идеал плюс»
Существует обратная связь!
Повышение уровня мотивации:

Оперативные цели:

Стратегические цели:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


title: Презентация на тему: Ситуация в сфере муниципальных закупок и повышение результативности закупок

text:
О ситуации в сфере муниципальных закупок и о повышении результативности закупок
24 апреля 2015 года
Фурсова Наталья Владимировна – заместитель начальника отдела методологии и сводной отчетности контрактной системы

Участники контрактной системы в сфере закупок
Федеральный уровень
Регулирование
Контроль
Централизация
Областной уровень
Регулирование
Контроль
Централизация
Муниципальный  уровень
Регулирование
Контроль
Централизация
Заказчики
Заказчики
Заказчики
Участники
Участники
Участники
Аудит
Аудит
Аудит
Цель - повышение эффективности, результативности осуществления закупок ТРУ, обеспечения гласности и прозрачности осуществления таких закупок, предотвращения коррупции и других злоупотреблений в сфере таких закупок
Организация и управление системой закупок муниципальных образований Липецкой областимарт 2014
Действующая структурно-функциональная схема
Предложения по  организационно-структурным мероприятиям
Осуществление закупок
Регулирование
Упорядочение
Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Осуществление закупок
Регулирование
Упорядочение
Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Осуществление закупок
Регулирование
Упорядочение
Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Муниципальный финансовый орган
Уполномоченный орган – отдел закупок или казенное  учреждение
?
Муниципальный финансовый орган
Уполномоченный орган на определение поставщика – отдел экономики
?
Муниципальный финансовый орган
Осуществление закупок
Регулирование
Упорядочение
Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Муниципальные заказчики
Муниципальный финансовый орган
Подразделение, отвечающее за вопросы экономики
Осуществление закупок
Регулирование
Упорядочение
Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Уполномоченный орган – отдел закупок или казенное  учреждение
Подразделение, отвечающее за вопросы экономики
Муниципальный финансовый орган
Осуществление закупок

Регулирование
Упорядочение
Координация

Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Муниципальный финансовый орган
Уполномоченный орган на определение поставщика – отдел экономики
Схема 3. Данковский, Елецкий, Лебедянский, Хлевенский районы
?
Муниципальные заказчики
Предлагаемая модель 3.
Схема 1. г.Елец, Грязинский, Добринский, Задонский, Краснинский, Липецкий, Становлянский, Тербунский, Усманский районы
Предлагаемая модель 1.
Схема 2. Воловский, Добровский, Долгоруковский, Измалковский,
Лев-Толстовский, Чаплыгинский районы
Предлагаемая модель 2.
+
+
+
+
+
+
+
Информация о структурно-организационном обеспечении реализации контрактной системы                                                                                в муниципальных образованиях Липецкой области
Осуществление закупок
Регулирование Упорядочение Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Заказчики, уполномоченный орган
Подразделение, отвечающее за вопросы экономики
Муниципальный финансовый орган
Модель 1. Данковский, Добринский, Добровский, Задонский, Хлевенский, Лев-Толстовский, Усманский
Модель 2. г.Елец, Становлянский
+
Осуществление закупок
Регулирование Упорядочение Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Уполномоченный орган
Подразделение, отвечающее за вопросы экономики
Муниципальный финансовый орган
+
Осуществление закупок
Регулирование Упорядочение Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Уполномоченный орган
Муниципальный финансовый орган
+
Модель 3. Воловский, Измалковский, Грязинский, Долгоруковский, Тербунский, Краснинский, Липецкий
+
Осуществление закупок
Регулирование Упорядочение Координация
Финансовый контроль закупок
Технологический контроль закупок
Уполномоченный орган
Контрольно-ревизионное управление
+
+
Модель 4. г.Липецк
Информация о нормативном правовом обеспечении реализации контрактной системы в муниципальных образованиях Липецкой области (по состоянию на 24.04.2015)
*Заказчики осуществляют закупки самостоятельно
+ акты приняты
+ требуется внесение изменений
? не приняты
Функции управления по контролю и регулированию контрактной системы в сфере закупок Липецкой области
Система раннего предупреждения
мониторинг
координация
контроль
диагностика проблем
решение по устранению проблем
привлечение к ответственности
Результат:
эффективное использование бюджетных средств
соблюдение норм действующего законодательства
Основные задачи по нормативному правовому и организационно-структурному обеспечению работы контрактной системы в сфере закупок на территории Липецкой области
Информация о планируемых изменениях Федерального закона о контрактной системе в сфере закупок
О повышении эффективности ведомственного контроля в сфере муниципальных закупок
24 апреля 2015 года
Фурсова Наталья Владимировна – заместитель начальника отдела методологии и сводной отчетности контрактной системы
Правовые основания осуществления ведомственного контроля
Федеральный закон о контрактной системе в сфере закупок (статья 100)

 Постановление администрации Липецкой области от 18.06.2014 №265 «Об утверждении порядка осуществления ведомственного контроля в сфере закупок для обеспечения государственных нужд Липецкой области»

Регламенты проведения ведомственного контроля в сфере закупок
Концепция осуществления ведомственного контроля в сфере закупок
(управленческий процесс)
Контролиру-емые этапы закупок

Планирование
Определение поставщика
Отчетность
Контракт
контроль за процессом выполнения задач на всех стадиях практической реализации управленческих решений (осуществления закупки)
Задачи контроля
1. Предотвращение возможных нарушений, ошибок, злоупотреблений и снижение количества отклонений от норм законодательства
2. Неотвратимость воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонений
Параметры контроля
Определяются в зависимости от этапов закупочной деятельности

Цель контроля
Повышение  качества закупочной деятельности с помощью системы ведомственного контроля
Концепция осуществления ведомственного контроля в сфере закупок
для обеспечения государственных нужд Липецкой области (продолжение)
Участники процесса
Процессы
Операции (действия)
Подведомст-венные заказчики
 (бюджетные, казенные учреждения, осуществляющие закупки по Закону №44-ФЗ)
 Орган ведомствен-ного контроля
 исполнительный орган государственной власти

 Контрольные органы в сфере закупок
(УФ, УКиР КС, ФАС)

Функции
1. Организация и осуществление ведомственного контроля.
2. Оценка действий заказчика на  предмет их соответствия законодательству в сфере закупок.
3. Выработка предложений для оптимизации закупочной деятельности заказчика
1. Осуществление закупочного процесса.
2. Обеспечение ведомственного контроля.
3. Реализация результатов ведомственного контроля.

Контроль в сфере закупок
Определение организационной структуры органа ведомственного контроля
Определение объектов, видов мероприятий, предмета контроля
Проведение контрольного мероприятия контроля
Реализация результатов мероприятия контроля
Определение порядка оформления и реализации результатов контроля
Участие в проведении контрольного мероприятия
Ознакомление с результатами контрольного мероприятия
Реализация результатов контрольного мероприятия
Осуществление административного производства
Оценка эффективности ведомственного  контроля
Закупка товаров, работ, услуг
Формирование плана
мероприятий ведомственного контроля
Размещение плана (изменений) на официальном сайте органа ведомственного контроля
Внесение изменений в план
Уведомление заказчика
Определение структуры ведомственного контроля
Подготовка  к контрольному мероприятию
Подготовка регламента органа ведомственного контроля
Планирование
Определение поставщика
Заключение контракта
Исполнение контракта
Отчетность
Проверка соответствия действий заказчика требованиям законодательства при планировании, определении поставщика, заключении и исполнении контракта, составление отчетности
Составление акта мероприятия ведомственного контроля
Составление плана устранения выявленных нарушений
Контроль за устранением нарушений
Направление материалов в контрольные органы
Направление отчетов о проведенных мероприятиях
Методическая помощь контролируемым подведомственным заказчикам
Устранение нарушений согласно плану устранения нарушений
Участие в административном производстве
Анализ и оценка  нарушений, выявленных и отраженных в акте и плане по устранению нарушений законодательства в сфере закупок
Принятие решений  по оптимизации процесса закупок, позволяющих устранить риски нарушений, а также повысить качество закупочной деятельности
Анализ документов и информации, поступивших от органов ведомственного контроля , на предмет их полноты и объективности
Уведомление виновного должностного лица, составление протокола, вынесения определения, постановления
Сбор, обобщения и анализ информации о мероприятиях ведомственного контроля
Оценка качества  мероприятий ведомственного контроля
Выработка методических рекомендаций на основании обобщения и анализа информации
Предоставление доступа, документов, объяснений органу ведомственного контроля

1.1. Доля состоявшихся конкурентных закупок
2.2. Доля закупок, проведенных без нарушений
2.1. Доля закупок, проведенных в соответствии с утвержденным планом закупок
1.2. Доля закупок по эффективной цене
1.3. Доля контрактов, исполненных без нарушений
100%
100%
100%
100%
100%
3.1. Соответствие результатов проверки параметрам, заданным перед началом мероприятия ведомственного контроля
3.2. Объективность. Оценивается как доля административных дел, возбуждение которых не потребовало от контрольных органов в сфере закупок дополнительных действий (проведение внеплановых проверок, квалификация нарушений, запрос материалов и информации)
100%
100%
Концепция осуществления ведомственного контроля в сфере закупок
для обеспечения государственных нужд Липецкой области (продолжение)
Оценка результата
1.Экономическая эффективность осуществления закупки
2. Коэффициент соблюдения технологии процесса закупки
3. Эффективность мероприятия ведомственного контроля
Показатели
Критерии
Индикаторы
Информация о нормативных правовых основах при осуществлении ведомственного контроля
плановое

Результат ведомственного контроля
составляется акт мероприятия ведомственного контроля
план устранения выявленных нарушений

Схема осуществления ведомственного контроля
подведомственные  заказчики
Орган ведомственного контроля
муниципальный орган
контрактные службы (контрактные управляющие)
комиссии
(члены комиссий) по осуществлению закупок
Соблюдение законодательства РФ о контрактной системе (при определении поставщика и осуществлении закупки), в том числе:
План мероприятий ведомственного контроля
внеплановое
(по поручению)
Уведомление
- вручается руководителю подведомственного заказчика
-  при внезапном мероприятии – непосредственно перед началом
отдельное структурное подразделение
состав работников, выполняющих функции контрольного подразделения
одно или несколько назначенных должностных лиц
Обоснование закупок (с 01.01.2016)
Нормирование (с 01.01.2016)
Обоснование и определение цены контракта
Соответствие информации об идентификационных кодах
Предоставление преимуществ и преференций
Мероприятие ведомственного контроля
срок не более 30 дней
выездное
документарное
Контролируемые подведомственные заказчики
И другое в соответствии с определенным Порядком

Административное производство

Информация  о  нарушениях  в   сфере  закупок   со   стороны  заказчиков
Варианты осуществления ведомственного контроля
Превентивный
Последующий
Позволяет не допустить нарушения законодательства  в сфере закупок
Фиксирует нарушения законодательства в сфере закупок
Осуществление мероприятия ведомственного контроля на этапах:
планирования закупок;
разработки документации закупки;
работы комиссии по осуществлению закупок;
подготовки протоколов по результатам закупки
Осуществление мероприятия ведомственного контроля на этапе окончания закупки товаров, работ, услуг
Оформление результатов:
Оформление результатов:
акт проверки;
 план устранения выявленных нарушений
акт проверки;
 план устранения выявленных нарушений*
 документы для административного производства
* В случае если нарушения могут быть устранены
Подготовка документов  и материалов в целях административного производства


title: Презентация на тему: Слияния и поглощения и их сущность

text:
Слияния и поглощения и их сущность
Чеклецова Татьяна гр.МП - 31
слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна. Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию (mergers) и поглощению (acquisitions). Проще всего эти два понятия можно охарактеризовать следующим образом.
Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
основные стратегии, или концепции, развития:
· Усиление основных направлений своей деятельности;
· Диверсификация деятельности;
· Отказ (продажа) от неосновных направлений деятельности.
Деятельность по слияниям/поглощениям является одним из основных методов реализации перечисленных стратегий развития фирмы. В частности:
· Если фирма занимает удачное положение на рынке, находясь в отрасли, обещающей ей хорошие перспективы развития, однако ей требуется усиление своих позиций для достижения конкурентных преимуществ в отрасли, то, используя механизм слияния и поглощений, она может достигнуть своей цели, объединяясь или приобретая компании того же сегмента рынка;
· Часто компания может осуществлять слияния/поглощения фирм из других сегментов рынка для снижения риска своей деятельности (что достигается, например, через выпуск разнородной продукции, продукции находящейся на различных этапах своего жизненного цикла, через географическую диверсификацию в сбыте продукции – то есть, другими словами, через диверсификацию производства), для расширения сферы своего присутствия;
· Если компания пересматривает свои позиции на рынке, находит новые приоритеты, выделяет для себя основные направления своей деятельности, освобождаясь от неосновных, проблемных направлений, и, наконец, если компания просто испытывает недостаток в деньгах, то она может эффективно использовать механизм слияний/поглощений для продажи или выделения отдельных подразделений, дочерних компаний.
 Типы слияний и поглощений.
Расширение бизнеса
-горизонтальные;
-вертикальные;
конгломератные.
	- Слияние для расширения спектра продуктов
	- Слияние для географического расширения
	- Собственно конгломератное слияние

Особенности слияний и поглощений в России
Проводимые в России в последнее время слияния и поглощения обладают рядом существенных отличий от того, что мы рассмотрели выше, то есть нормальной практики проведения слияний/поглощений в развитой рыночной экономике.


Презентация на тему: СНС


Презентация на тему: Собеседование при приеме на работу


Презентация на тему: СНГ и Россия в мировой экономике начала XXI века


title: Презентация на тему: С нами надежнее!

text:
16.6%
12.6%
9.7%
8.9%
5.2%
32.7%
10.2%
8.6%
6.4%
5.8%
12.1%
10.1%
8.3%
6.4%
4.3%
15.4%
5.7%
5.1%
4.6%
4.6%
12.5%
11.2%
7.5%
7.1%
5.2%
4.6%
29.0%
16.3%
5.3%
4.7%
3.8%


Презентация на тему: Собственник и наемный менеджер в управлении компанией


title: Презентация на тему: Система управления проектами для учреждений образования

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
25,0%
20,4%
27,5%
30,0%
45,0%
50.5%
25,0%
26,0%
15,1%
19,0%
32,5%
44,4%
20,0%


Презентация на тему: Собеседование


title: Презентация на тему: Собственность

text:
www.themegallery.com
Company Logo
LOGO

-

(

)

-


Презентация на тему: Собственность


Презентация на тему: Собственность и предпринимательство


title: Презентация на тему: Смерть каждого человека – это потеря всего человечества

text:
5292
6251
7190
8465
498
508
513
512
3108
3698
4226
4890
648
872
1148
1581
276
295
312
333
448
540
631
760
26
30
34
39


title: Презентация на тему: Собственность. Права собственника

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
4
1
2
3
5
1
4
2
3
5
6
7
1
2
3

4
1
2
3
5

4
2
1
3
5


Презентация на тему: События после окончания отчетного периода


Презентация на тему: Снабжение


Презентация на тему: Социальная ипотека реальность и перспективы


Презентация на тему: Социальная неоднородность общества


title: Презентация на тему: Собственный IT-бизнес автоматизация доверительного управления

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
3840 $
3%
1152 $
200 $
200 $
60 $
1092 $
546 $


title: Презентация на тему: Событийный маркетинг

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
HARLEY DAVIDSON 100 ANNIVERSARY
2003
The road show
VOLVO CARS
VOLVO C30 LAUNCH
LIFE ON BOARD
The Volvo Fashion Week in Moscow
The Ocean Race
The Volvo Privilege Club
The Disney partnership
Arkadii Novikov project
Alena Ahmadulina project
The LIVE magazine
The Luxury wedding & gift fair 2011
The mid-summer day
The old-timer show
The car painting show
The millionaire fair
VOLVO ART WEEKEND


Презентация на тему: Социальная ответственность и этика бизнеса


Презентация на тему: Собственность в мусульманской экономической мысли Средних Веков


Презентация на тему: Социальная ответственность и этика в работе менеджера


Презентация на тему: Социальная ответственность


Презентация на тему: Социальная ответственность и корпоративная культура


title: Презентация на тему: Социальная политика ОАО «Альфа-Банк»

text: 788 03 50


Презентация на тему: Социальная политика


title: Презентация на тему: Социальная проблема рынка труда – безработица

text:
814
774
452
298
406
0,33
0,53
0,5
0,4
0,38
2342
2675
1992
1448
1354
0
26
0
30
2
30
1
55
11
67
2
78
0
110
0
10
0
10
1
10
1
11
9
13
1
16
0
16
0
17
1
19
0
20
0
20
0
25
0
25
41
3
18
3
85
5
40
5
14
6
23
7
21
1
37
1
33
1
17
1
79
2
57
2
24
2


Презентация на тему: Социальная реклама


Презентация на тему: Склады


title: Презентация на тему: Социально-деловая среда «ФИРМБУК»

text:
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

17
18


title: Презентация на тему: Социальная рыночная экономика

text:
www.themegallery.com
LOGO
900igr.net
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
u
www.themegallery.com
www.themegallery.com

evg3097@mail.ru
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com


title: Презентация на тему: Социально-экономическая статистика

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
1
2
3
4
5
6
7


title: Презентация на тему: Социально-экономическая безопасность России

text:
900igr.net
1
34
2
42
3
48
4
50
5
72
6
82
7
87
8
96
50,5
1
82,7
2
68,2
3
65,1
4
63,1
5
62,9
6
50,7
7
40,0
8
25,0
9
25,0
10
22,0
7
123
1
182
2
162
3
108
4
105
5
103
6
93
7
89
8
51
9
18


Презентация на тему: Социальная политика государства


Презентация на тему: Социально - экономическая характеристика Центральной России


Презентация на тему: Социально – экономические предпосылки появления предпринимателей


Презентация на тему: Социально - экономические последствия безработицы


Презентация на тему: Социально-экономическое развитие СССР в конце 20-х- 30-ее гг. ХХ века


title: Презентация на тему: Социально экономическое развитие России

text:
900igr.net
1
2
3
n
1
y1
x1
2
x21
x22
x23
x2n
y2
x2
3
x31
x32
x33
x3n
y3
x3
n
xn1
xn2
xn3
xnn
yn
xn
cn
v1
v2
v3
vn
m1
m2
m3
mn


title: Презентация на тему: Социальное обеспечение

text:
14 %
0%


title: Презентация на тему: Слагаемые успеха в бизнесе

text:
Слагаемые успеха в бизнесе.Автор: Шуман Т. А.
900igr.net
Задачи урока:
Памятка «Для начинающего предпринимателя».
 Этапы создания собственного дела.
                                         I этап.
1) обоснование предпринимательских идей.

                                  Выявление:
     Интереса                                               Мотивов
Рыночный принцип: найти потребность и удовлетворить ее.
2)  определение состава учредителей и выбор организационно - правовой формы:
             товарищество
                                                                  товарищество на вере
             акционерное общество

                                            ООО (общество с ограниченной ответственностью)

Помни правила о составе и количестве учредителей!
-  3)  разработка наименования коммерческой организации   (Ст. 54 ГК РФ) и проверка на неповторяемость.
I I этап.
                   Оформление учредительных документов:
Устав      или    Учредительный договор (для товарищества)

   Свод норм и правил                Соглашение о:
    Общие положения;                       Капитале;
    Цели;                                              Распределении доходов;
    Средства предприятия;                 Обязанностях сторон.
    Органы управления;
    Контроль.

I I I этап.
Необходимые документы
о государственной регистрации;
Заявление (утвержденной формы);
Решение или протокол собрания;
Документы (подлинники или нотариально заверенные копии юридического лица);
Документ об оплате гос. пошлины.

 Источники финансирования:

               Внутренние:                         Внешние:
           прибыль фирмы;                          банковский кредит;
              амортизация отчисления.            средства финансовых учреждений

                              помощь государства (налоговые льготы) .

 Менеджер – специалист по управлению производством.

                   - директор, председатель – менеджер высшего звена

                        - заместитель директора – менеджер среднего звена

                             - начальник участка – менеджер низкого звена
Менеджмент – деятельность по организации и координации работы предприятия.
                              Функции менеджмента

             В 1914 г. :                         В настоящее время:
       (Генри Файоль)
1) Планирование;                       1) Организация;
2) Организация;                         2) Планирование;
3) Командование;                       3) Руководство;
4) Координация;                         4) Контроль.
5) Контроль.
Маркетинг -
Это наука для сохранения равновесия между спросом и предложением.
Это деятельность, направленная для формирования и удовлетворения потребностей человека.
Цель маркетинга: приспособить производство к требованиям рынка во имя удовлетворения потребностей и получения прибыли.
 Формула маркетинга:
« Производить то, что можно продать, а не пытаться продать то, что можно произвести».
 Принципы маркетинга:
1) Изучение рынка:
Какой товар производить;
Нужен ли он;                                         сбор информации
Есть ли вообще на рынке;                    и принятие решений.
По какой цене продается;
2) Сегментация – разделения рынка на отдельные части:
Географическая;
Демографическая;
Поведенческая;
Психографическая.
3) Проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта (принцип «четыре пи»).

Проверь себя, выполнив задания:
1.Верно ли суждение о менеджменте:
    А) Менеджмент – это координация усилий людей  для достижения определенных целей.
Б) Менеджмент предприятия – умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.
 а) верно только А;
 б) верно только Б;
 в)верны оба суждения;  г) оба суждения не верны.
2.Верно ли суждение?
А) Циклический процесс, состоящий их конкретных видов управленческих работ, называется функциями управления.
Б) Планирование – процесс подготовки на перспективу решений о том, что должно было сделано, как и когда.
   а) верно только А;
   б)верно только Б;   в)верны оба суждения;   г) оба суждения не верны.


text:
Prezented.Ru
14 %
0%
Prezented.Ru


title: Презентация на тему: «Социальное обеспечение»

text:
14 %
0%


text:
Prezentacii.com
14 %
0%
Prezentacii.com


title: Презентация на тему: Словарь по экономике

text:
Словарь по экономике8 класс
22.11.2014
Ищенко А.Е. - моу сош №4, ст. Кущёвская Краснодарского края
5klass.net
Ресурсы
любые источники  и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать  при существующих технологиях и социально-экономических отношениях. Ресурсы  принято делить на группы: материальные, трудовые и природные (естественные); возобновимые, истощенные, истощимые, лесные, невозобновимые, незаменимые, неистощимые, почвенно-земельные, природной среды, природные (естественные).
Распределение
разделение произведенного экономического продукта, дохода, прибыли на отдельные части,  имеющие адресное назначение, предназначенные для передачи в отдельные фонды,  отдельным лицам
Потребление
использование, употребление, применение продукции, вещей, благ, товаров, услуг в целях удовлетворения потребностей.

Предприятие
самостоятельный хозяйствующий субъект  с правами  юридического лица, производящий продукцию, товары,  услуги,  выполняющий работы,  занимающийся различными видами экономической деятельности.
Отрасль
совокупность предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей.

Товар
   продукт труда, предназначенный не для личного потребления, а для обмена.
Стоимость денег
покупательная способность денежной единицы, количество товаров и услуг, которые можно приобрести на денежную единицу при сложившемся уровне рыночных цен.

Рента
 доход,  получаемый владельцем от использования земли, имущества, капитала, не требующий от владельца осуществления предпринимательской деятельности, затраты  дополнительных усилий.

Процент
Доход  от денежных активов, представляемых в займы.
Закон спроса
закон, в соответствии с которым рост  цен приводит к снижению величины спроса на товары  при прочих равных условиях.

Обмен
широко распространенная экономическая операция,  одна из стадий воспроизводственного цикла, состоящая в том, что одно лицо  передает другому вещь,  товар,  получая взамен деньги  либо другую вещь.

Дефицит
недостаточность средств, ресурсов в сравнении с ранее намечавшимся, запланированным или необходимым уровнем.

Предприниматель
лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью.

Малый бизнес
бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность частных предпринимателей, небольших фирм, малых предприятий. Малый бизнес  характерен для некоторых видов и форм производства, торговли, сферы услуг.
Доходы
 финансовые поступления  от всех видов деятельности.

Расходы
затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств.
Обычно это затраты,  связанные с ресурсным обеспечением производства, приобретением материалов, оборудования, оплатой труда работников, ремонтом оборудования, выплатой процентов по кредитам, арендной платой, уплатой налогов.

Работа
1) вид и место  трудовой деятельности человека;

2) осуществление трудовой деятельности, участие  в труде, выполнение человеком, коллективом определенного круга поручений, заданий.

Налогообложение
процесс установления и взимания налогов в стране, определение  величин налогов и их ставок, а также порядка уплаты налогов и круга юридических и физических лиц, облагаемых налогами.

экономика
Экономика – это сфера деятельности людей, в которой создается богатство для удовлетворения их разнообразных потребностей. Потребностью называется объективная нужда человека в чем-либо.
Экономика (в первоначальном значении)– умение вести домашнее хозяйство.
Экономика – это совокупность отношений между людьми в сфере производства, обмена, распределения и потребления, материальных благ.
Экономика – наука, которая исследует, как люди при ограниченных ресурсах удовлетворяют постоянно растущие потребности. Экономическая наука изучает поведение людей в процессе экономической деятельности, их взаимоотношения, поэтому она относится к общественным дисциплинам.

деньги
     Особый товар, выполняющий роль всеобщего эквивалента при обмене товаров, продукт стихийного обмена и форма стоимости всех других товаров.

    Всеобщий товарный эквивалент, выражающий стоимость всех товаров и служащий посредником при их обмене друг на друга.

Капитал
 Произведенные людьми средства производства. В широком смысле – всё то, что приносит владельцу доход
«Земля»
 «Даровые блага природы», которые применяются в производственном процессе: участки земли в качестве места, на котором располагаются производственные здания; пахотная земля, леса, воды, месторождения полезных ископаемых.

Производство
   Процесс создания жизненных благ, необходимых для существования и развития человеческого общества.

Инфляция
1. Переполнение каналов обращения бумажными деньгами, сопровождающееся их обесценением и ростом цен.
2. Долговременное, устойчивое повышение общего уровня цен на товары и услуги, продаваемые на внутреннем  рынке данной страны
Прибыль
   Доход предпринимателя, получаемый в виде прироста  вложенного в него капитала.

Доходы, приносимые факторами производства:

ЗЕМЛЯ – РЕНТА;
КАПИТАЛ – ПРОЦЕНТ;
 ТРУД – ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА;
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – ПРИБЫЛЬ.

Заработная плата
   Это величина денежного вознаграждения, которое выплачивают работодатели работнику за выполнение  определенного объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение определенного времени.

Спрос
   Это то количества товаров определенного вида, которое покупатель готов купить при определенном уровне цен.

Предложение
   Это то количество товара, которое готов предложить производитель в конкретном месте и в конкретное время.

Маркетинг

    Система  мероприятий фирмы, направленная на изучение и формирование потребительского спроса; система мер для продвижения товара от производителя к покупателю, включающая изучение спроса, транспортировку, рекламу и т. д.

Цена
 Выражение в деньгах стоимости товаров и услуг.

Количество денег, которое необходимо уплатить за единицу товара

Рынок

Рынок (в узком смысле) – совокупность отношений, форм и организаций сотрудничества людей друг с другом, касающихся купли-продажи товаров и услуг.
Рынок (в широком смысле) – это весь сложный механизм движения благ и услуг в форме товаров и денег в рамках всего общественного воспроизводств на всех уровнях экономической системы данного общества. Механизм товарного рынка регулируется двумя законами: законом  стоимости и законом  спроса и предложения
Монополия
    Исключительное право производства, торговли и т.д., принадлежащее одному лицу, определенной группе лиц или государству; вообще исключительное право на что-либо.
Конкуренция
   Это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и купли-продажи товаров.

Олигополия
    Ситуация на рынке, при которой небольшое число достаточно крупных продавцов противостоит массе относительно мелких покупателей и на каждого продавца приходится существенная часть общего предложения на рынке.

     Это такой рынок, на котором господствуют несколько (от трёх до пяти) крупных фирм. Олигополия – это конкуренция между двумя или несколькими крупными фирмами по поводу цены.

Предпринимательство
   Производственно-хозяйственная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск и направленная на получение прибыли.

Менеджер
   Управляющий компанией, банком, финансовым учреждением, их структурными подразделениями; профессионал своего дела, наделенный исполнительной властью.

Налоги
  Обязательные платежи, устанавливаемые и взимаемые государством с граждан, а также с юридических лиц.

Прямые налоги
     Устанавливаются непосредственно на доход или имущество   (поземельный, подушный, промысловый подоходный налог, налог на прибыль).

Косвенные налоги
    Налоги на товары и услуги, оплачиваемые в цене товара или включенные в тариф.  (налог на добавленную стоимость, акцизы, т.е. добавки к цене на отдельные виды товаров, и таможенные пошлины (экспортные, импортные).

Бюджет
    Это основной финансовый документ государства на текущий год, представляющий собой роспись его денежных доходов и расходов и имеющий силу закона.
Дефицит бюджета
  превышение расходов над доходами.

Профицит  бюджета
Превышение доходов бюджета над его расходами.

Труд
   Способность человека к труду. Совокупность его физических и умственных сил, применяемых в процессе производства жизненных благ.

Безработица
     Такое положение в экономике, при котором часть способных и желающих трудиться по найму людей не могут найти работу, соответствующую их способностями.


Презентация на тему: Социальное страхование


Презентация на тему: Социально-когнитивное направление в теории личности (Д. Роттер)


text:
900igr.net
17
3
23
4
1
5
3
1
6
3
3
5
2
1
2
5
1
1
1
3
727
727
764
81
73
78
241
219
227
61
57
60
10,5
10,0
11,0
1,7
1,7
1,7


title: Презентация на тему: Социальное значение трудового договора

text:
Haga clic para cambiar el estilo de título
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel


title: Презентация на тему: Социальное страхование в РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

1990
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
77,1
41,3
38,5
36,9
36,4
35,7
36,5
38,3
37,7
37,5
38,0
39,0
40,8
40,5
42,4
39,9
41,3
41,2
40,1
41,8
43,1
41,7
44,7
43,1
43,1
42,0
42,1
43,6
 +34,7
 +1,4
-  2,8
- 4,3
- 3,7
- 6,1
- 6,6
- 3,4
- 7,0
- 5,6
- 5,1
 - 3,0
 - 1,3
 - 3,1


title: Презентация на тему: Социально - психологические и экономические последствия безработицы

text:
6,1
6,2
6,0
5,2
8,9
48,3

5,2

5,3
5,0
4,3
7,6
47,0
- 198