title: Презентация на тему: Стратегии развития малого предприятия

text:
Гуманитарный институт г. МоскваЭкономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему: «Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.

Москва
 2013

Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.

Определение стратегии развития.
        Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.
           Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.

Потенциал компании
              Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.
                Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
               Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.

Конкурентоспособность
       Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.

Выбор стратегии

Цели работы предприятия
 Внутренние факторы
Внешние факторы

Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:
Конкурентные стратегии по Портеру
             Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
                           Конкурентные силы предприятия:

Основные типы конкурентных стратегий :

Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.

Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:

позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на рынке.

.

Фактор цены
            Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
             Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.

Организационные изменения в компании
         Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
           Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.

Функциональные стратегии
           Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:

          -персонала
          -научных исследований
          -рекламы

Заключение
         Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
    культуре и структуре
    предприятия.

Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com


title: Презентация на тему: Стратегия логистического аутсорсинга

text:
Стратегия логистического аутсорсинга
Подготовиламстудентка
ФТД-4  группыДС-06
Лепичева Наталия
Введение
История возникновения в нашей стране логистического аутсорсинга  уходит корнями в период 1990-х годов
Истоки практического аутсорсинга относятся к периоду противо стояния в автомобилестроении двух великих менеджеров — Генри Форда и Альфреда Слоуна в 30-х годах XX в., когда стало понятно, что ни одна фирма не может быть самодостаточной

Понятие «Аутсорсинг»
В общем виде аутсорсинг (от англ. outsoursing – использование внешних источников или средств) – это передача стороннему подрядчику (аутсорсинговой компании) некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компаний.
Основная концепция логистического аутсорсинга
это отсутствие необходимости использования собственных ресурсов при организации логистических операций, которые компания доверяет внешнему партнеру
Компания по аутсорсингу всегда будет более мотивированной на повышение эффективности работы, чем собственная служба фирмы. Она будет нести прямую финансовую ответственность за уровень качества выполняемой работы и предоставит юридическую гарантию.

особенности развития мирового рынка логистических услуг:
- интенсивность развития рынка логистических услуг;
- увеличение роли логистики в конкурентоспособности промышленных и торговых компаний;
- ужесточение требований рынка к повышению качества предоставляемых услуг при поставках сырья, материалов и товаров;
- активная разработка и развитие новых информационных технологий и технологий логистики
Общие причины «делать» или «покупать» в логистике
К числу рисков, снижающих эффект от передачи работ и услуг сторонним организациям, относятся:
уменьшение производительности труда в основных видах деятельности;

потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв руководства от части деятельности компании;

утечка конфиденциальной информации;

опасность вывода за свои пределы слишком многих видов компетенций и лишения части собственных ресурсов и возможностей (в таких случаях компания рискует утратить виды деятельности, которые могут обеспечить ей конкурентные преимущества);

опасность банкротства аутсорсера (что обусловливает дополнительные проблемы по поиску другого аутсорсера и передаче ему всех дел)

Спектр услуг, передаваемых на аутсорсинг, %
Препятствия для перехода к аутсорсинговым услугам:
● Боязнь потери контроля, страх доверить сторонней фирме коммерческие тайны, боязнь изменений;

● Сложность точного подсчета имеющихся затрат на логистику и их сравнения с предложением аутсорсинга;

● Отсутствие знаний о принципах аутсорсинга в развитии бизнеса.
Проблемы «тормозящие» развитие аутсорсинга в нашей стране
Стоимость ( не всегда дешевле)
Не состоятельность арбитражной практики (нет гарантии)
Не развитость логистической инфраструктуры
Низкая степень доверия к результату деятельности логистических посредников
Матрица логистического аутсорсинга
ТЕСТ
1. История возникновения в нашей стране логистического аутсорсинга  уходит корнями в период:
1980-е гг.
Начало 1890-х г.
1990-е гг.
в 30-х годах 20 в.

2.Почему  Стратегия аутсорсинга в логистике в настоящее время является одной из основных логистических стратегий промышленных и торговых компаний ?
3. Выберите правильный ответ:Аутсорсинг – это?
 1. использование внутренних факторов производства (источников, ресурсов), т.е. находящихся во владении и структурированных внутри организации;
2.выполнение работ или оказание услуг совместными усилиями внутренних подразделений и привлеченных на контрактной основе предпринимательских структур ( аутсорсеров);
3. передача вовне, т.е. другим предпринимательским структурам, отдельных задач по функционированию и развитию организации;
4. это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компаний.
4. В чем заключается концепция логистического аутсорсинга?
5. Верно ли утверждение
Фокусная компания может передать на аутсорсинг средства производства в виде персонала, активов или других ресурсов
6. Дополните
………….. представляет собой не просто взаимодействие между компаниями, он представляет собой определенную …………………. управления предприятием, смысл которой не только …………………… издержки, но и обеспечить ……………….. прибыли предприятия.
7. Как  Иначе называют аутсорсинговые компании ?
8. Дополните
Проблемы «тормозящие» развитие аутсорсинга в нашей стране
…………………..
Не состоятельность арбитражной практики (нет гарантии)
………………….
Низкая степень доверия к результату деятельности логистических посредников
9. Дополните
Для проведения стратегических процедур строится ……..


Презентация на тему: Структура бизнес-плана


title: Презентация на тему: Стратегическое планирование

text:
Стратегическое планирование
Подготовили:
Студентки группы Т-094
Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Содержание
Понятие стратегического планирования
Функции Стратегического планирования
Виды стратегического планирования
Выбор стратегии фирмы
Заключение
Используемая литература
Стратегическое  планирование

– это  процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализировать
Функции стратегического планирования
Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований
Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании
 Стратегический план стимулирует координацию усилий различный функциональных направлений
Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов
Функции стратегического планирования
 Стратегический план обеспечивает альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация
 Стратегический план создает основу для распределения ресурсов
 Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности
Процесс стратегического  планирования

четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
характеристики цели стратегического планирования
Виды стратегического планирования
 Долгосрочное перспективное планирование
Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
 Среднесрочное планирование
В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
Виды стратегического планирования
  Краткосрочное планирование
Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами
 Оперативное планирование
В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др
Выбор стратегии фирмы
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом характера и сущности реализуемых стратегий.
Факторы влиляющие выбора стратегии:
состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли
цели фирмы
интересы и отношения высшего руководства
финансовые ресурсы фирмы
Заключение
Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при  формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях, деятельности и функционировании предприятия в целом.
Используемая литература
Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 448 с.

Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2010. – 308 с.

Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 575 с. (Высшее образование).


Презентация на тему: Строительство качественных коттеджей на продажу


title: Презентация на тему: Стратегическое позиционирование организации

text:
стратегическое позиционирование организации
Подготовила: Билавчук Татьяна
 группа 25ФК801
Секрет успеха — постоянство цели
Бенджамин Дизраэли

Стратегическая позиция –  лицо стратегии бизнеса, она демонстрирует определенное желание компании относительно ее восприятия (в сравнении с конкурентами и рынком в целом) покупателями, работниками и партнерами.
От выбранной стратегической позиции зависят стратегические инициативы и коммуникативные программы; она же служит своего рода «маяком» для организационной культуры и ценностей.
Пытаться быть тем, кем ты не являешься на самом деле, - заведомо проигрышная стратегия.
Джефф Безос, Amazon
Варианты стратегических позиций
Вариантов стратегического позиционирования столько же, сколько товаров, рынков и стратегий бизнеса.
Качественная фирма-лидер в категории
Ценное предложение
Пионер
Фокусирование на товаре
Концентрация на целевом сегменте
Глобальность

Качественная фирма-лидер в категории
К примеру, «Gillette Good News» — лучшая марка одноразовых бритв, Saks Fifth Avenue стремится быть самым лучшим магазином, a Accenture — чтобы ее воспринимали как лучшую консалтинговую фирму, расширяющую спектр предоставляемых услуг.
Ценное предложение
Hyundai, Budget (прокат автомобилей), Kmart, eLoan.com — все эти компании позиционируются как фирмы с ценными, выгодными покупателям предложениями.
Условиями успеха являются преимущество по издержкам и квалифицированное управление воспринимаемым окружением конкурентов.
Пионер
 Компании Hewlett-Packard, ЗМ, Sony, General Electric, Shisheido, Virgin Atlantic могут представлять себя как пионеров, создавших свою товарную категорию и с тех пор занимающих в ней лидирующие позиции.
Пионер должен постоянно убеждать покупателей в своей современности и инновационности, и проще всего сделать это с помощью инноваций в области товара или услуги, что наглядно
продемонстрировали Sony и Virgin.

Фокусирование на товаре
Идея позиций Lets-go-fly-a-kite, Аатсо и Ferrari состоит в узком товарном предложении. Покупатели уверены, что компании-специалисты знают о своем товаре все. Самое сложное здесь — неуклонно следовать
избранной линии,
воздерживаясь от
 необоснованных
расширений марки,
с тем чтобы не подорвать
доверие к себе.

Концентрация на целевом сегменте
Позиционирование на основе целевого сегмента помогает организации постоянно быть в курсе происходящего на рынке, сохранять отзывчивость к его потребностям и производить на него хорошее впечатление.
В качестве примера можно привести онлайновую фирму Gold Violin, предлагающую товары и услуги покупателям пенсионного возраста (которых она называет «героями нашего времени»).

Глобальность
Citygroup — это глобальная финансовая организация, «Visa» — глобальная кредитная карта, Toyota — глобальный производитель автомобилей. Глобализация обеспечивает функциональные выгоды, которые состоят в том, что вы можете получить доступ к услугам Citygroup или «Visa» во всех концах мира. Она также создает престиж и уверенность, основанную на знании, что компания обладает возможностями, позволяющими успешно конкурировать в других странах.
Стратегические позиции
Товарная категория
Выбор товарной категории, с которой будет ассоциироваться компания, может иметь огромные последствия как для стратегического, так и для тактических планов. В Европе тоники «Schweppes» позиционировались как напиток для взрослых и на волне популярности новых взрослых напитков заняли доминирующие позиции. В США же «Schweppes» (возможно, во избежание заведомо проигранной битвы с «Coke»/«Pepsi») позиционировались как напитки для коктейлей, и когда на рынке произошли изменения, потеряли свою позицию.
Управление релевантностью
Ключ к пониманию и управлению развивающейся товарной категорией с формирующимися и уходящими субкатегориями — это релевантность (значимость, уместность). По сути, понятие релевантности воспринимается в связи с товарной категорией, в которой заинтересован покупатель.
Способность фирмы к сохранению релевантности варьируется в определенном диапазоне. С одной стороны, мы имеем наиболее распространенный тип фирмы, не замечающей или неправильно интерпретирующей тенденции развития рынка или настолько сфокусированной на определенной модели бизнеса, что это приводит к их игнорированию.
На другом полюсе находятся фирмы, которые, управляя своими категориями, сами создают рыночные тенденции.

Атрибуты и функциональные выгоды товара
Если компании посчастливилось иметь товар с сильным, устойчивым и ценным для рынка атрибутом или функциональной выгодой, данный элемент рассматривается как одна из основ стратегической позиции.
Позиционирование по атрибутам/выгодам призвано донести до потребителей информацию о причинах для совершения покупки. Однако найти наиболее значимый для крупного сегмента рынка атрибут, которые к тому же упустили из виду конкуренты, очень непросто.

Широта товарной линии
Широкое товарное предложение говорит о реальной ценности, признании и лидерстве, а также об удобстве совершения всех покупок у одного поставщика.

Нематериальные характеристики организации
Гонка спецификаций таит в себе несколько проблем. Во-первых, позиция, в основе которой лежит некий атрибут, уязвима с точки зрения появления «более быстрой», «более вместительной», «более насыщенной клетчаткой» инновации.
Во-вторых, когда фирма заявляет о том, какой хороший товар она производит, доверие к ней резко падает. В конце концов, никто не верит, что один аспирин действует намного эффективнее или быстрее другого. Противоречащих друг другу заявлений так много, что покупатели не принимают всерьез ни одно из них.
В-третьих, потребители далеко не всегда принимают решения исходя из какой-то конкретной спецификации. Они могут посчитать, что небольшие отличия в том или ином свойстве не играют особой роли, или у них может просто не быть мотивации или способности обрабатывать информацию на столь детальном уровне.

Эмоциональные выгоды и выгоды самовыражения
Эмоциональные выгоды связаны со способностью предложения вызывать у покупателя определенные чувства и ощущения в процессе покупки или использования. Такие выгоды наиболее характерны для отличающихся сильной индивидуальностью торговых марок. Так, покупателю может казаться, что:
безопаснее ездить в автомобилях марки «Volvo»;
интереснее всего управлять «BMW»;
заряжаться энергией лучше от телеканала MTV;

	 	Выгоды самовыражения отражают возможности процесса покупки и использования товара превращаться в способ самовыра-жения личности. Например, человек может демонстрировать окружающим свои представления о самом себе как о:
утонченном, если носит одежду «Dolce Gabbana»;
добившемся успеха, держащем все под контролем лидере, если водит «BMW»;
компетентном, если использует для работы программный пакет «Microsoft Office»;

Впечатление
Впечатление от использования марки может быть связано исключительно с эмоциональными выгодами или выгодами самовыражения и не включать в себя никаких функциональных атрибутов. Но в тех случаях, когда впечатление включает в себя и то и другое, оно становится шире и богаче. Впечатление от кроссовок «Nike» объединяет в себе и функциональные, и эмоциональные выгоды, и выгоды самовыражения и обеспечивает такую прочную связь между покупателем и маркой, какой нет ни у одного из конкурентов.

Современность
Перед большинством относительно давно функционирующих компаний стоит проблема современности: приходится либо сохранять это качество, либо приобретать его. Компания со славной многолетней историей может считаться надежной, безопасной, инновационной, другом, наконец. Однако, как уже отмечалось, часть покупателей может относиться к ней как к «марке наших отцов (а то и дедов)». Современные рынки предъявляют к маркам требования энергичности, жизнестойкости и релевантности. Для этого, как правило, необходимо вырваться за рамки функциональных выгод.

Индивидуальность торговой марки
Как незаурядный человек, так и компания со специфическими чертами характера лучше запоминается и больше нравится покупателям, нежели фирма, представляющая собой не более чем совокупность атрибутов своей продукции. Торговые марки, как и люди, могут обладать индивидуальностью, например, быть профессиональными и компетентными («CNN» и «McKinsey»), дорогими и утонченными («Jaguar» и «Tiffany's»), заслуживающими доверия и искренними («Hallmark» и «John Deere»), возбуждающими и отважными («Porsche» и «Benneton»), активными и упрямыми
Сущность стратегической позиции
Стратегическую позицию обычно можно выразить тремя-шестью показателями. Инода сущность стратегической позиции и стоящей за ней организации отражает одна-единственная фраза.
American Express — «Сделай больше»;
Такая фраза должна отражать стратегическую позицию как во внешней, так и во внутренней среде компании. Следовательно, это не обязательно должен быть рекламный слоган, являющийся средством коммуникации с покупателями. Позиция может быть намеренно приуменьшена («Просто [товар] работает лучше») или передана на языке чувств («Страстное стремление к превосходству»).
Разработка и выбор стратегической позиции
Стратегическая позиция должна быть значимой для покупателей, отличать фирму от ее конкурентов, отражать стратегию бизнеса в целом и поддерживаться ею. Отсюда следует, что позиционирование необходимо подкрепить анализом покупателей и конкурентов организации, а также изучением ее сильных сторон, инициатив и стратегий.

Важность для целевого рынка. В конечном счете, успех зависит от реакции рынка; значит, стратегические позиции должны создавать действительно важную для покупателей точку отличия. Ассоциации с маркой, порождающие эмоциональные выгоды или выгоды самовыражения, служат прекрасным дополнением к обычным, практичным причинам совершения покупки.
Отличие от конкурентов
Отражение культуры, стратегии и возможностей бизнеса
Пункты доказательств и стратегические императивы
Компания должна всегда выполнять свое обещание. Реализация этой задачи предполагает наличие пунктов доказательств и довольно часто — стратегических императивов.
Пункты доказательств — это уже существующие у компании программы, инициативы и активы, которые придают реальнуюценность ее стратегической позиции, помогая объяснитьее значение.


title: Презентация на тему: стратегии развития компании

text:
ЧТО ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СТРАТЕГИЯ РОСТА
Зачем компаниям рост?
Рынок – это динамическая среда. В нем, в постоянном движении и взаимодействии находятся запросы потребителей, интересы компаний и инвесторов, государственные и надгосударственные регуляторы

С учетом того, что количество благ ограничено, и количество претендентов на них постоянно растет, для участника рынка нет возможности замереть в развитии.

Относительно базового показателя он будет либо расти либо падать

В случае затяжного падения, компания неизбежно будет терять эффективность. В конечном итоге это может закончиться банкротством

Рынок
Бизнес
Команда
Несколько слов о базовом показателе
Применительно к стратегии бизнеса, наиболее универсальным параметром можно считать  долю рынка

Этот параметр сравнительно прост для вычисления и восприятия.
В динамике он наиболее полно отражает такие рыночные параметры как: рост/сжатие рынка, активность конкурентов, появление новых игроков

ОДНАКО, ВСЕ ЛИ КОМПАНИИ ГОТОВЫ И МОГУТ РАСТИ?
Не смотря на тотальную потребность в росте, не каждая компания к нему готова
Реализация стратегии роста подразумевает значительные риски, которые должны быть учтены, проанализированы и нивелированы.
Характер рисков напрямую связан с текущей или перспективной деятельностью компании
Это может требовать серьезных инвестиций в виде: финансов, времени, профессионального и управленческого ресурса еще до начала реализации стратегии роста или в процессе

Что бы начать экспансию через два-три года, начинать работы нужно сегодня
Реальность заключается в том, что многие российские компании задумываются о стратегиях роста только когда бизнес начинает показывать тяжелые симптомы болезни
Начавшиеся работы имеют характер «латания пробоин» и редко приводят к значительному росту как таковому. Большинство усилий тратиться на поддержание текущего состояния а не на развитие

Наиболее благоприятна ситуация когда подготовка к экспансии начинается за 3-5 лет. Заблаговременная работа дает особые преимущества:
Возможность создать объективную картину рынка в динамике.
Разработать и протестировать управленческие модели
Разработать и протестировать линейку продуктов для завоевания рынка
Получить или аккумулировать необходимые фонды.
Подготовить производственные мощности

Этапы подготовительной работы перед началом экспансии
Сбор статистики компании и рынка: прогноз трендов
Создание теоретических обоснований и сценариев развития
Формулирование пула возможностей и неопределенностей
Определение внутренних рисков компании
Формирование стратегической продуктовой матрицы
Создание плана продаж на 5-10 лет с распределением по брендам, каналам и регионам
Маркетинговая стратегия продукта
Аккумулирование ресурсов необходимых для запуска экспансии
Создание производственных и логистических фондов
Создание структуры управления компанией в ходе роста
Разработка средств повышения эффективности работы в процессе роста
Итак, стратегический рост – это…
Стратегический рост, это положительное изменение доли рынка компании и связанные с этим позитивные факторы: рост производства/продаж, увеличение стоимости бренда, расширение географии продаж и пр
На конкурентных рынках, рост доли рынка напрямую связан с экспансией компании. Ввиду взаимосвязанности можно обобщить эти понятия.
Существуют негативные исключения, которые могут ввести в заблуждение. Доля компании может расти в ходе сокращения объема рынка.
Два основных параметра на которых строится стратегия роста
ЦЕЛИ КОМПАНИИ ПО ДОЛЕ РЫНКА
АЛГОРИТМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Консолидация рынка и целеполагание
Следует сразу сказать что конкретное числовое значение доли рынка в отрыве от рыночной ситуации не столь важно.
Гораздо больший вес имеет значение доли рынка относительно консолидации рынка и индекса CR4 (совокупная доля четырех крупнейших игроков)
На примере показаны два рынка где доли ведущих компаний имеют разное значение и вес.
А сами рынки могут отличаться по объему и уровню инвестиций на достижение каждого процента доли рынка
Источник: Открытые материалы в сети Интернет, 2015
Структура рыночных долей гораздо более важный параметр
Не смотря на разницу в валовых объемах и количество игроков, структура рынков почти всегда одинакова
Ввиду этого, корректная стратегия роста опирается прежде всего на достижение определенной позиции в иерархии рынка
Лидеры
Догоняющие игроки
Региональные игроки
Нишевые компании
Одна или две компании (реже три), имеющие самые крупные доли рынка на глобальном уровне. Достижение данных долей как правило характеризуется интенсивной конкурентной борьбой и значительными сроками реализации стратегий
Пять –десять компаний имеющих значимые рыночные доли, но очевидно отстающих от лидеров. Между тем эти компании имеют возможности влиять на глобальную картину рынка и при определенных обстоятельствах побороться за лидерские позиции
Компании с  незначительными долями рынка на глобальных уровнях, но имеющие некий вес на региональных  и замкнутых рынках.
Микробизнесы
К компаниям данного уровня можно отнести стартапы, индивидуальные бизнесы, артели,  компании без четкого вектора развития и умирающие бизнес-проекты. Они все вместе могут формировать определенную долю от рынка. Однако по отдельности никакого влияния на рынок они не оказывают
Компании сознательно выбравшие нишевые стратегии, дабы защитить себя от конкурентов. Такие компании как правило слабо влияют на рыночные процессы и имеют низкий темп роста, но при этом вполне жизнеспособны.
Сценарное планирование
Далеко не всегда бывает просто понять, какую из стратегий выбрать.
Многое может зависеть от ситуации внутри компании и на рынке, а так же от горизонта планирования.
Стратегия на пять лет сильно отличается от стратегии на двадцать пять лет.
В этом плане полезно и правильно рассчитывать несколько сценариев, предусматривающих разные результаты.
КОМПАНИЯ

НИШЕВАЯ КОМПАНИЯ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИГРОК
ДОГОНЯЮЩИЙ ИГРОК
ЛИДЕР
Какие параметры нужно учитывать в создании стратегических сценариев
В масштабе данной работы мы рассмотрим только главные из значительного числа параметров
Даже этого будет достаточно что бы принять решение о возможностях по реализации того или иного сценария.
От выбора сценария к выбору алгоритма
На данный момент есть четыре основных алгоритма в стратегии роста
Безусловно, почти всегда они работают в некой комбинации, поэтому стратегия роста может нести черты каждого из них в той или иной последовательности
Рост через масштабирование
Наверное самый доступный в плане осознания и реализации путь роста компании
Если предельно упростить принцип, то он будет выглядеть так: Для того что бы заработать миллион нужен один станок, что бы заработать десять миллионов – десять станков.
Рост компании идет пропорционально росту ее активов генерирующих продажи
В быстрорастущих рыночных категориях такой подход наиболее предпочтительный.
Причем масштабирование может происходить как на уровне простого наращивания производственных мощностей, так и на уровне создания новых, автономных юнитов

Примеры:
Рост через давление на рынок
На рынке  очень часто возникают ситуации когда простое наращивание мощностей не возможно или не рационально
В этом случае у компании есть возможности к росту доли рынка через качественное совершенствование
Например, через оптимизацию производства предложить рынку товар/услугу сопоставимого качества по значительно более низкой цене.
Такой подход позволяет осуществлять давление на конкурентов, у которых остается путь, либо так же снижать цену в невыгодных для себя условиях, либо терять клиентскую базу.

Примеры:
Рост через инновации
Попытки найти «голубой океан» грезятся наверное каждому предпринимателю. И это желание понятно.
Однако рост через инновации, это не просто удачная находка под которую можно получить инвестиции. Скорее, это поступательные  и долговременные вложения в НИОКР
Ввиду того, что данная стратегия подразумевает большое количество ресурсов на этапе разработки, она подойдет далеко не каждой компании
Наибольшие возможности реализовать инновационную стратегию имеют крупные и состоявшиеся компании.

Примеры:
Рост через слияние и поглощение
Зачастую это единственный способ расти на консолидированных рынках.
Но и на достаточно свободных рынках усилия по покупке бизнеса конкурентов могут быть гораздо ниже, чем на конкурентную борьбу.
Кроме того не надо забывать, что объединяясь или приобретая активы компания «обновляет кровь». Появляется не только доступ к мощностям и рынкам сбыта, но и к ключевым сотрудникам и технологиям

Примеры:
От абстракции к реальности
Когда у компании выбраны стратегические алгоритмы, стратегия из абстрактного набора файлов и таблиц, превращается в должностные инструкции, конкретные задачи и таймлайны.
Не нужно питать иллюзий. Процесс роста не будет простым, дешевым  и быстрым.
И здесь наибольшее значение играет команда, которая будет реализовывать стратегию.
Будьте готовы к тому, что реализовывать стратегию роста вам придется уже не с теми людьми с которыми вы пришли к началу этого процесса.
Особое внимание следует уделить тому, что в команде всегда должен быть человек или рабочая группа не находящаяся внутри структуры компании.
Это гарантирует непредвзятость решений и их объективность.
Мы рекомендуем обращаться в специализированные агентства занимающиеся стратегическими разработками. Это позволит получить квалифицированных специалистов и минимизировать риски принятия неправильных решений.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
По всем актуальным вопросам связанным с консультациями или использованием контента презентации пожалуйся обращайтесь:

Email: smolind@list.ru
Skype: Smolin_Dmitry
Facebook: https://www.facebook.com/dmitry.smolin.92


title: Презентация на тему: Стратегия модернизации в Российской Федерации

text:
Стратегия модернизации в Российской Федерации

Модернизация российской экономики является очевидной необходимостью. Об этом наглядно свидетельствуют данные, приведенные в следующей таблице:

    Составлено по: Сайт Федеральной службы государственной статистики; The World Bank Indicator; The World Factbook (26 августа 2012 года)
Задачи РОСНАНО

Задачи СКОЛКОВО

Волны Контдратьева

Затраты на оплату патентов
В первом приближении задачи модернизации российской экономики можно сформулировать следующим образом:


title: Презентация на тему: Стресс, как фактор затруднения коммуникации

text:
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ:  << Стресс, как фактор затруднения  коммуникации. >>

     Выполнила:
     студентка 2 курса
      экономико-правового
        факультета
      Авагян Б. А.
    Проверила:
    Гурьянова Галина          Витальевна

СТРЕСС
Стресс-  это психологическое напряжение, возникающее, при воздействии внутренних или внешниз раздражений.

Сам этот термин - "стресс" -  стал для людей уже обыденным словом, в которое вкладывается представление об изменениях поведения и целая гамма чувств и переживаний, возникающих в сложных ситуациях или при повышенной опасности, которые стали неотъемлемой частью современного образа жизни.

СИМПТОМЫ СТРЕССА

Физиологические симптомы
Различные виды боли
Бессоница
Сексуальные растройства
Отсутствующий и повышенный аппетит
Повышенная утомляемость

Нарушение общения, коммуникации
Повышенная конфликтность( как внешняя так  и внутренняя)
Возникновение депрессий
Социально-психологические симптомы

Психологические симптомы
Рассеянное внимание
Нарушение памяти
Нарушение мышления
Нарушение речи
Нарушение восприятия
Нарушение ощущения
Нарушение воображения
Травмированность эмоциональной сферы

ВИДЫ СТРЕССА

 В зависимости от силы        напряжения
Легкий стресс – это стресс, сила напряжения которого не превышает адаптивной возможности человека.
Дистресс( хронический стресс, сильный стресс) – это стресс, к силе напряжения которого  быстро, а порой и всю жизнь человек адаптироваться не может. Причины дистресса:
потери: человека, материальная потеря, здоровья, глубинная психологическая травма, Родины и родины(эмиграция и миграция)
катастрофы: техногенные, стихийные, военные, экономические, политические, социальные.

В зависимости от природы

Физиологический стресс – возникает в результате действия физиологических факторов(страх – врожденный и приобретенный)
Психологический стресс
Время (дефицит или переизбыток)
информация (дефицит или переизбыток)
Социальный стресс – проблема не одного человека, а всего общества. Это вид самый опасный, так как с ним нельзя справляться самостоятельно. Факторы, вызывающие социальный стресс:
одиночество: физическое психологическое(внутреннее переживание непонимания со стороны окружающих)
отсутствие социальной защищенности и уверенности в завтрашнем дне.
невозможность в полной мере реализовать себя как личность.

МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НАЛИЧИЯ СТРЕССА

МЕТОДЫ БОРЬБЫ СО СТРЕССОМ

ВОДА
Баня – снимает стресс и формирует стрессоустойчивость

Бассейн – по рекомендациям – 3 раза в неделю

Ванная, душ(если дома)

На работе – кисти рук под прохладную воду на 2-3 минуты, можно смочить виски, локтевые сгибы, побрызгать водой на лицо.

МУЗЫКА
Классическая

Любимая

Петь самому

ПРИРОДА
Домашние  животные

Прогулки в лес или в лесопарковую зону

ФИЗИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Утренняя зарядка

 Занятия физической культурой

Любимая домашняя работа

Любимая профессиональная деятельность или работа

СОН
 Режим сна – вставать и ложиться в одно и тоже время

Перед сном – теплый душ, хорошая музыка или чтение

 Засыпать на спине

ЮМОР

РЕЛАКСАЦИЯ
Это специальные упражнения для снятия стресса.


title: Презентация на тему: Строительная компания

text:
900igr.net
GBT


title: Презентация на тему: Структура экономики

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


title: Презентация на тему: Стратегия Развития Энергетического Сектора Казахстана

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

70,6

75,0

106,2

64.6

69,0

106,8

6,0

6,0

100

70,6

75,0

100,0

 6,7

6,7

7,0

62,8

67,0

88,0

12,3

12,5

17,0
7
2
3
1
6
4
7.1
7.2
3,7
2,4
1,3
2008
33,5
14,7
9,0
5,7
2009
38,9
19,9
10,3
9,6
2010
42,3
23,0
11,6
11,4
2015
57,5
25,0
18,7
6,3
2020
92,3
23,4
21,5
1,9
1
3
4
2
5
6
80,6
77,8
100,5
80,1
78,7
103,45
- 0,5
+ 0,9
+ 2,95
70%
65%
80%
8,9
49 000
24%
-
-
61 000
0%
77 000
16%
50 000
0%
76 000
7%
7 400
3%
9 000
13%
7 400
0%
8 600
14%


title: Презентация на тему: «Строение атома» 8 класс

text:
5klass.net
Cl
Au
As

Mg
Zn      Cl       Al
Be
Ca
Si          S       Na
Be       N        Si

Al       Na       C

Cl       Mg     Ge
Ca        S       Co

Cu         C      Cr

Fe         Si       Cl
1
2
3
4
5
6
7


text:
1
1


title: Презентация на тему: Стресс-тестирование банка

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Global Banking and Markets PPT On-screen template
Click to edit Master title style
Company
Logo
Delete grid from slide master
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Stress testing 2010HSBC 18 October 2010
900igr.net

Finance Pack
 STRESS TESTING in HSBC


Презентация на тему: Структура экономики (хозяйства)


title: Презентация на тему: Структура дисциплины. Предмет и метод экономической теории. Основные этапы развития экономической науки

text:
http://50.economicus.ru/

D
  0	             XB	     XC          X
Y

YB

YC

E
F
D
  0	             XB	     XC          X
Y

YB

YC

D1
G
E


title: Презентация на тему: Стратегия развития Фонда

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
WORKING DRAFT
Last Modified 02.11.2009 23:18:19 Russian Standard Time
Printed 02.07.2009 17:28:33 Russian Standard Time
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
TRACKER
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 02.11.2009 23:18:19
Printed 02.07.2009 17:28:33
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
TRACKER
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 02.11.2009 23:18:19
Printed 02.07.2009 17:28:33
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
TRACKER
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 02.11.2009 23:18:19
Printed 02.07.2009 17:28:33
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
TRACKER
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 02.11.2009 23:18:19
Printed 02.07.2009 17:28:33
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2
2
1
2
3
4
6
5
3
5
2
1
4
6
2
3
2
3
MOS-KZM007-20090311-SY4wm-r_c
MOS-KZM007-20090311-SY4wm-r_c
MOS-KZM007-20090311-SY4wm-r_c
MOS-KZM007-20090311-SY4wm-r_c
MOS-KZM007-20090311-SY4wm-r_c


title: Презентация на тему: Структура и факторы инфляции в России в 2007 - 2009 гг

text:
-2-
-3-
-4-
-5-


Презентация на тему: Структура национальной экономики


title: Презентация на тему: Структура экономики России

text:
1
2
3


title: Презентация на тему: Строительство из соломы

text:
=
5 500 $


title: Презентация на тему: Структура международной экономики


Презентация на тему: Структура финансового рынка


title: Презентация на тему: Структура компании

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Carana Corporation
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
14
15


Презентация на тему: Структура предприятия


Презентация на тему: Структура организации


title: Презентация на тему: Субъекты и критерии социальной ответственности

text:
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
 www. ksovok.com

www.cepvok.ru


Презентация на тему: Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии.


Презентация на тему: Субъекты коммерческой деятельности


title: Презентация на тему: Структура, реквизиты и правила оформления делового немецкоязычного письма

text:
LOGO
LOGO
Firmenname mit Rechtsform
Branche/Produkte
Straße Hausnummer PLZ Stadt
/Postfach/
Telefon:
Telefax:
Internet:
E-Mail:
Bank:
Konto
2. Leerzeile
3. Name des Adressaten
4. Straße - Hausnummer oder Postfach
5. Leerzeile
6. PLZ und Bestimmungsort
Hotel Sonnelust
Direktion
Waldweg 15

D-00000 Köln
Diplomß-Ingenieur - Dipl.-Ing.
Diplom-Kaufmann - Dipl.-Kfm.
Diplom-Kauffrau - Dipl.-Kff.
Professor
Doktor
Herrn Professor
Hans Berger

Herrn Dr.H.Meier
Herrn Dr.M.Schwarz
Rechtsanwälte

ABC GmbH
Dr.Anna Schulz
Frau Dr.Erika Klaus
Ortmann&Philipp KG

Frau Professor(in)
Anna Müller

Herrn Bankdirektor
Dipl.-Kfm. Wolfgang Ott
Regionalbank AG

Herren Rechtsanwälte
Dr.H.Meier und Dr.M.Schwarz

ABC GmbH
Frau Dipl.-Kff.M.Flex
Münstreplatz 8
0000 GENF
SCHWIEZ
Bitte um Auskunft
Bewerbung um die Stelle der Sekretärin
Anschrift:
Herrn Bankdirektor
Dipl.-Kfm. Wolfgang Ott
Regionalbank AG
Anrede:
Sehr geehrter Herr Ott,
Anlage
Informationsmaterial
Anlagen
Lebenslauf mit Lichtbild
Zeugniskopien


Презентация на тему: Структура управления проектом


title: Презентация на тему: Структурные средние величины

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
1
2
?


text:
900igr.net

1
2
3


Презентация на тему: Сущность ценных бумаг


Презентация на тему: Субъекты и объекты организационной деятельности


Презентация на тему: Сущность и формы кредита


Презентация на тему: Структурные особенности экономики России


Презентация на тему: Субъекты предпринимательской деятельности


title: Презентация на тему: Строй карьеру с Вэлнэс!

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
1


Презентация на тему: Сущность и функции денег


Презентация на тему: сущность и аспекти мировой економики


title: Презентация на тему: 1СУправление небольшой фирмой

text:
900igr.net

V8.1c.ru/small.biz


Презентация на тему: Субсидирование (автомобильная отрасль)


Презентация на тему: Сущность и функции финансов


Презентация на тему: Сущность и функции финансов. Система финансов


title: Презентация на тему: Сущность и задачи финансового менеджмента

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style


Презентация на тему: Сущность и значение маркетинга


Презентация на тему: Сущность и содержание теории управления


Презентация на тему: СУЩНОСТЬ МЭ


Презентация на тему: Сущность страхования


Презентация на тему: Сущность стратегического маркетинга


Презентация на тему: Сущность и принципы маркетинга


title: Презентация на тему: Структура управленческой деятельности

text:
Структура управленческой деятельности
Выполнил:
Гильматдинов М.М.
Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подхода:
Системный
Процессный
Ситуационный.
Процессный подход
Этот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о существовании некоторых основных и универсальных функций управления, которые с точки зрения процессного подхода рассматриваются как взаимосвязанные и образующие единый процесс управления. Для успешного управления необходимы как эффективность самих управленческих функций, так и правильная их соорганизация.
Рис. 1  Модель процессного подхода управления

Системный подход
     На теорию управления большое влияние оказала «общая теория систем», согласно которой любая организация — это система, под которой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, вносящих свой вклад в функционирование целого. Руководитель должен видеть всю организацию, все ее части, взаимодействующие друг с другом и с внешним миром. Надо учитывать, что любое управленческое воздействие на какой-либо компонент организации приводит к многочисленным и зачастую непредсказуемым последствиям.
Ситуационный подход
     Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет собой общую методологию, способ разрешения организационных проблем. Он развивает главный тезис системного подхода: организация — открытая система, постоянно взаимодействующая с внешней средой. Поэтому причины того, что происходит внутри организации, надо искать вне ее, в той ситуации, где она реально функционирует.
Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа:

формирование управленческой компетентности руководителя;
предвидение и анализ возможных последствий от применения каких-либо методов по отношению к ситуации;
адекватная трактовка ситуации, определение ее главных факторов (ситуационных переменных) и оценка воздействия на них;
согласование приемов управления с реальными условиями для достижения положительного эффекта.

Рис.2 Модель ситуационного подхода управления

Принципы управления :

лояльность к работникам;

ответственность;

коммуникации, пронизывающие организацию
по вертикали и горизонтали;
организационная культура, направленная на раскрытие
способностей работающих;
долевое участие всех работающих;

адекватная реакция на изменения во внешней среде;

непосредственное участие в работе групп;

умение слушать всех, с кем контактирует по работе
менеджер;
этика бизнеса;

честность и доверие к людям;

опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, сервис, контроль ресурсов, персонал;

видение организации в перспективе;

качество личной работы и ее совершенствование.

Спасибо За внимание!!!


title: Презентация на тему: Сущность и виды безработицы

text:
900igr.net
?

NL
?
?
?


title: Презентация на тему: Структура экспорта нефтяной отрасли

text:
2012год
г. Люберцы
Выступление на тему:
 «Структура экспорта
(нефтегазовая отрасль экономики)»
Раздел: «Реальный сектор экономики»

Подготовила: студентка 4 курса ФТД
Мещерякова Юлия

Российская таможенная академия
нефть
В состав нефтяной промышленности России входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по транспортировке и сбыту нефти и нефтепродуктов
 В отрасли действуют 28 крупных нефтеперерабатывающих заводов (мощность от 1 млн.т/год).
 Протяженность магистральных нефтепроводов составляет около 50 тыс. км и нефтепродуктопроводов – 19,3 тыс. км.
газ
Газовая промышленность России включает в себя предприятия, осуществляющие геолого-разведочные работы, бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добычу и транспортировку газа и хранение газа.
 Единая система газоснабжения имеет более 162 тыс. км магистральных газопроводов и отводов, 215 линейных компрессорных станций с общей мощностью газоперекачивающих агрегатов в 42,1 тыс. МВт, 6 комплексов по переработке газа и газового конденсата, 25 объектов подземного хранения газа.
Структура нефтегазового комплекса
Структура экспорта товаров из России за август 2012 годаВ январе-сентябре 2012 года экспорт товаров из России составил $386 млрд

Российская таможенная академия
Нефтяные державы
По состоянию на 2012 год в мире 26 "нефтяных" держав. К ним относят страны, доля углеводородов в чистом экспорта которых выше 10% ВВп.

Российская таможенная академия

Лидеры в группе "нефтяных фаворитов" - Россия, Саудовская Аравия и Норвегия.
Ежедневный объем торгов на рынках этих стран превышает $500 млн.
К 2012 году в мире произошел самый значительный транзит богатства: деньги стран с развитыми рынками постепенно перетекали к странам, экспортирующим нефть.
Российская таможенная академия
Российская таможенная академия
Российская таможенная академия

Объем экспорта
Россия по итогам 2012г. -мировой лидер по экспорту углеводородного сырья.
 В сопредельные государства по итогам года было отправлено:
242 млн т нефти,
204 млрд куб. м газа и
125 млн т нефтепродуктов

Доходы государства от этого вида экспорта составили почти 322 млрд долл., увеличившись более, чем на треть по сравнению с 2011г.

Россия по итогам 2011г. еще раз подтвердила звание сырьевой державы, оказавшись снова в лидерах по экспорту углеводородов.
По каждому из этих видов топлива (нефть и газ) Россия прочно заняла первые места в мировом рейтинге крупнейших экспортеров.

Экспорт российского газа, как и планировалось, также существенно вырос.
 В январе-декабре 2012г. Из РФ было вывезено 203 млрд 936,2 млн куб. м, что на 11% больше, чем годом ранее при добыче 670 млрд куб. м.
Доходы от экспорта
По последним данным ФТС, доходы российского бюджета от экспорта нефти по итогам 2012г. увеличились на 33% - до 171,7 млрд долл.
Еще 91,31 млрд долл. принес экспорт нефтепродуктов, которых всего было вывезено 124,9 млн т.

Доходы РФ от экспорта "голубого топлива" увеличились на 34,3% - до 58,473 млрд долл.
В общем объеме российского экспорта в стоимостном выражении по итогам ноября 2012г., по данным Минэкономразвития, топливно-энергетические товары занимают почти 70% в стоимостном выражении, в том числе нефть и нефтепродукты - более 53%, газ - более 12%.

Сжиженный природный газ

Добыча газа в России и мировые цены на газ в 1897 – 2011 гг
Добыча товарного газа в России и мире в 1970 – 2010 гг.

Потребление и цены на нефть и газ в пересчете на нефтяной эквивалент в мире в 1980 – 2010 гг.

Добыча газа в России и в мире в 1897 – 2011 гг.

Добыча газа в России в 2009 – 2010 гг. по регионам

Роль Группы «Газпром» в добыче газа в России в 2010 г.

Доля нефтегазового сектора в общей структуре экспорта

преимущества
В условиях жестко регулируемых государством цен этот вид топлива привлекателен для потребителей не только относительной экологической чистотой и удобством использования, но и ценовыми преимуществами перед альтернативными топливными ресурсами
недостатки
Истощение старых месторождений, отставание прироста разведанных и подготовленных к эксплуатации новых месторождений природного газа, непрерывное смещение наиболее перспективных по запасам месторождений далеко на север и в шельфовую зону, происходит старение основных фондов газовой отрасли. Отрасль находится в высокой зависимости от конъюнктуры мирового энергетического рынка.
Российская таможенная академия
Спасибо за внимание!!!


title: Презентация на тему: Структура заработной платы

text:
Лекция №3
Тема 1.12 Структура заработной платы
Виды доплат и порядок их определения
Помимо разработки тарифных условий оплаты труда, важное значение имеет правильное планирование различного рода доплат, надбавок, премий, так как их доля в заработной плате работников составляет 60–65%, а конкретный размер определяется, как правило, предприятием.
Доплаты, надбавки к заработной плате определяются в соответствии с :

Трудовым кодексом РФ;

нормативными документами Правительства Российской Федерации;

Отраслевым тарифным соглашением.
Гарантии и компенсации
Государство дает работнику определенные гарантии и компенсации и устанавливает их обязательность как минимально необходимых. Предприятия в коллективных договорах могут устанавливать более высокие гарантии с учетом своих возможностей, т.е. эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Это касается, прежде всего, компенсирующих доплат, надбавок и стимулирующих выплат.
Доплаты и надбавки подразделяются:

Компенсационные

Стимулирующие
Доплаты компенсационного характера делят на две группы.

Первая группа – это доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности и являются обязательными для предприятий всех форм собственности.
Сюда входят доплаты:
за работы в выходные и праздничные дни;
в сверхурочное время;
несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня;
рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда;
при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством;
рабочим в связи с отклонением от нормальных условий выполнения работы.

Вторая группа – это доплаты компенсационного характера, которые в большинстве своем также обязательны, но о размерах их можно договариваться с администрацией предприятия.
 Сюда входят доплаты:

    Доплаты, надбавки, вызванные специфическим характером работы, которые целесообразно регулировать отраслевыми тарифными соглашениями и соответственно отражать в коллективных договорах предприятия.
К доплатам стимулирующего характера относятся:
премии;
вознаграждения за выслугу лет,
за безаварийную работу;
по итогам работы за год;
за совмещение профессий (должностей);
расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;
выполнение обязанностей отсутствующего работника;
рабочим за профессиональное мастерство,
специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации;
бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы.
Доплаты стимулирующего характера

Размер этих доплат устанавливают сами предприятия.
Районные коэффициенты
С учетом реальных различий в условиях воспроизводства рабочей силы по регионам страны и отраслям производства предусмотрена дифференциация размеров минимальной оплаты труда.
Для этого применяются процентная надбавка к заработной плате для лиц, работающих и проживающих в районах Севера, и районные коэффициенты к заработной плате для работников железных дорог, расположенных в северных и отдаленных районах страны, на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале и в районах с тяжелыми природными и климатическими условиями.
Перечень участков , где в соответствии законодательством РФ оплата труда работников осуществляется с применением районных коэффициентов к заработной плате

Восточно-Сибирская ж/д
Усть-Илимск        - 1,6
Хани , Новобратск    - 1,4
Остальные участки железной дороги  - 1,2

Надбавки за профессиональное мастерство

Могут устанавливаться квалифицированным рабочим, наряду с повышенными тарифными ставками.
Квалифицированными считаются рабочие III и высших разрядов.
Нормальные условия труда

Нормальными условиями считаются такие, когда работа производится в пределах установленной продолжительности рабочего времени, в дневное время.
Отклонения от нормальных условий:

работу в ночное время,
сверхурочное время,
в выходные и праздничные дни,
простои,
работа в тяжелых и вредных условиях,
а также выполнение работ различной квалификации, совмещение профессий и др.
В случаях, когда условия труда отклоняются от нормальных, оплата труда осуществляется с применением системы доплат и надбавок. Предприятия самостоятельно устанавливают размер доплат за отклонение условий работы от нормальных и порядок их выплаты. Условия установления и выплаты доплат к заработной плате должны быть зафиксированы в коллективном договоре или положении об оплате труда. При этом минимальный размер доплат за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, установлен законодательно.
Работа в сверхурочное время:

Сверхурочными считаются работы, производимые сверх установленной продолжительности рабочего времени.
Порядок оплаты работы в сверхурочное время

за первые два часа производится доплата не менее чем в полуторном размере;
за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Условия труда
 Условия труда могут быть:
тяжелыми
вредными,
особо тяжелыми
особо вредными
   Предприятиям предоставлено право самостоятельно оценивать условия труда и вводить для рабочих дифференцированные доплаты за условия труда: в размере до 12% тарифной ставки (оклада) на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.
Условия труда

Доплаты устанавливаются для конкретных рабочих мест и начисляются только за время фактической занятости на этих местах.
Доплаты на этих работах с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда включаются в тарифные ставки при всех расчетах, связанных с оплатой труда.
Доплаты за совмещение профессий и должностей
выплачиваются, когда работник, наряду со своей основной работой, выполняет с его согласия дополнительную работу по профессии или должности временно отсутствующего работника в течение рабочего дня нормальной продолжительности или рабочей смены. Наряду с совмещением профессий и должностей разрешается расширение зон обслуживания или увеличение объема работ при меньшей численности персонала в пределах одной и той же профессии (должности).
Работа в ночное время.

Ночным,подлежащим оплате, считается время
с 22 ч до 6 ч.
Доплаты за работы в ночное время
Устанавливаются в коллективном договоре предприятия, но они должны быть не ниже, чем предусмотрено законодательством.
Для работников, связанных с основной деятельностью железных дорог, дополнительная оплата труда за работу в ночное время установлена в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый рабочий час работы в ночное время.
Работа в праздничный день
Работа в праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:
сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам;
работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным тарифным ставкам, в размере не менее двойной часовой или дневной ставки.

Оплата времени простоя
Оплата времени простоя предусмотрена только в случае простоя не по вине работника.
Время простоя по вине работника не оплачивается.
Время простоя не по вине работника оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки (оклада) установленного работнику разряда.

За разъездной характер работы

Работникам, постоянная работа которых протекает в пути или имеет разъездной характер, а также при служебных поездках в пределах обслуживаемого ими участка выплачивается надбавка, связанная с разъездным характером работы, в процентах от месячного должностного оклада или тарифной ставки (без учета коэффициентов и всякого рода доплат). Локомотивным бригадам данная надбавка выплачивается в размере суточных при командировках за каждую поездку.
Надбавки за высокие достижения в труде
 Предприятиям предоставлено право вводить для руководителей подразделений, специалистов и служащих надбавки за высокие достижения в труде или за выполнение особо важной работы на срок ее проведения.
Эти надбавки устанавливаются в размере до 50% должностного оклада.
Стимулирование труда
 Для стимулирования труда на предприятиях широко используют различные системы премирования и вознаграждения. Премия, являясь составной частью заработной платы, позволяет наиболее полно использовать принцип личной и коллективной материальной заинтересованности.
Премии
Премии выплачивают за обеспечение рентабельности работы предприятия, за высокие достижения в труде, улучшение качества выполняемых работ, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции (работ) и другие конечные результаты хозяйственной деятельности.
Премии

Работники железнодорожного транспорта премируются из фонда оплаты труда.
Кроме того, премии могут выплачиваться из других источников, например, за счет экономии материалов, топлива, электроэнергии
Премии выплачиваются в соответствии с положениями, разрабатываемыми на предприятиях.

Положение о премировании
Положение должно содержать:
 показатели и условия премирования,
размеры премий,
круг премируемых работников,
периодичность
источник премирования.
Положение о премировании

Конкретные показатели и условия премирования устанавливаются: рабочим и коллективам бригад – исходя из установленных производственных (нормированных) заданий, служащим – исходя из задач соответствующих структурных подразделений.
Начисление премии

Размер премии определяется положением о премировании и начисляется на тарифную ставку с учетом доплат за условия труда, работу в ночное время, класс квалификации, профессиональное мастерство, руководство бригадой, совмещение профессий и должностей.
Выплата вознаграждения за выслугу лет.
В соответствии с Отраслевым тарифным согла-шением для работников, занятых в основной деятельности железных дорог, и работников промышленных предприятий введена ежемесячная выплата вознаграждения за выслугу лет.
Размер вознаграждения за выслугу лет устанавливается в зависимости от стажа непрерывной работы в процентах от месячной тарифной ставки (оклада).
Выплата вознаграждения по результатамработы за год

Кроме текущего премирования (за месяц, квартал), всем работникам предприятия может быть установлена выплата вознаграждения по результатам работы за год. Размер годового вознаграждения зависит от суммы получаемой заработной платы и стажа работы на данном предприятии.
Надбавки для работающих в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним.
Для лиц, работающих в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, начисляются процентные надбавки на заработок (без учета районного коэффициента).
Введение районных коэффициентов не образует новых тарифных ставок и должностных окладов. Коэффициенты применяются к заработку, за исключением надбавок за работу в районах Крайнего Севера.
Домашнее задание:
Прочитать Главы (электронный учебник):
Формы и системы оплаты труда
Структура заработной платы
Подготовиться к тестированию


title: Презентация на тему: 2.1. Сущность и виды ценных бумаг

text:
Рынок ценных бумаг
Белоножкин Юрий Николаевич
Copyright ©2013 Кафедра «Финансы и кредит»
Сочинского государственного университета
http://dsgu.ru/
Тема 2. Ценные бумаги и их виды

2.1. Сущность и виды ценных бумаг
ЦБ как объект рынка выполняет ряд функций:
 мобилизует денежные сбережения граждан и временно свободные финансовые ресурсы организаций для финансирования расходов бюджета;
 перераспределяет денежные средства между отраслями и сферами экономики, между территориями и странами, между группами и слоями населения, между населением и государством и т. п.;
регулирует денежное обращение;
является источником инвестиций для создания новых предприятий и развития уже существующих;
выступает в виде кредитно-расчетного инструмента;
выступает в качестве документа, свидетельствующего об инвестировании
средств;
дает дополнительные права (кроме права на капитал). Такие права, как: право на участие в управлении (если ЦБ — акция); право на соответствующую информацию;
обеспечивает получение дохода на капитал и (или) возврат самого капитала и пр.
Требования к ЦБ
В ст. 142 ГК РФдается юридическое определение ЦБ
Права на ЦБ
Как экономическая категория ценная бумага — это
обладает рядом свойств:
может обмениваться на деньги различными способами (купля-продажа, погашение, возврат эмитенту, переуступка и т. д.);
 может быть использована в расчетах;
служить предметом залога;
может храниться в течение многих лет или бессрочно;
может передаваться по наследству и т. п
Характеристики ЦБ
срок существования
происхождение
форма существования
национальная принадлежность
территориальная принадлежность
форма владения,
форма выпуска,
форма собственности и вид эмитента,
форму вложения средств,
характер обращаемости и степени риска вложений,
форма выплаты дохода
Классификация ценных бумаг


title: Презентация на тему: Сущность, цели и задачи рекламы. Функции и классификация рекламы

text:
Сущность, цели и задачи рекламы. Функции и классификация рекламы
1. Сущность рекламы
	Сущность рекламы раскрывается следующими положениями:

 Будучи направлена на массу потребителей, рекламная информация имеет неличностный характер, при этом между рекламодателем и потенциальным потребителем стоит средство рекламы.

Рекламная информация имеет одностороннюю направленность: от продавца к покупателю.

Реклама имеет общественный характер, так как предназначается для покупательских масс и регулируется законами общества.

Реклама ведется в интересах рекламодателя.

Реклама не является беспристрастной, уделяя  внимание преимуществам товара.

Реклама отличается яркостью, эмоциональностью, повторяемостью.

Результат рекламы неопределенен, так как обратная связь с покупателем практически отсутствует.

2. Задачи рекламы
	Задачи рекламы:

Формирование у потребителей определенного уровня знаний о данном товаре, услуге.

Формирование положительного имиджа товара, фирмы.

Формирование новых потребностей.

Формирование побуждения потребителей обратиться к данной фирме.

Формирование побуждения купить конкретный товар.

Стимулирование сбыта товара.

Ускорение товарооборота.

Стремление сделать данного потребителя постоянным клиентом, покупателем.

Формирование у других фирм образа надежного партнера.

Оказание помощи потребителю в выборе товара.

Предотвращение превратной характеристики конкурентов.

3. Цели рекламы
Цели рекламы – их не следует путать с целями маркетинга, которые они помогают воплотить в жизнь, - следующие:
	довести до сведения потенциальных покупателей, что 	такой-то товар, такая-то марка существует; что они 	имеют такие-то характеристики, что их можно найти в 	таком-то месте, по такой-то цене и т. д.;

	заставить думать о приобретении этого товара или 	торговой марки, приводя доводы в пользу такого 	приобретения (рациональная реклама);

	 заставить желать этот товар / торговую марку, побудив 	мечтать о нем, мысленно представляя его (ассоциативная 	реклама).
4. Функции рекламы
Функции рекламы:

Информационная. Заключается в предоставлении информации о товаре или услуге.

Побуждающая. Побуждает приобрести рекламируемый продукт.

Подкрепительная. Напоминает о товаре, закрепляя спрос на него.

5. Классификации рекламы
	Реклама нашего времени довольно разнообразна. Существует множество классификаций современной рекламы. Реклама складывается из множества элементов, ее цели и задачи могут быть различны, как и варианты ее создания, а также каналы, по которым она распространяется.

5.1 Классификация по объекту (на кого нацелена реклама):
      рекламу для покупателей определенных товаров;

     профессиональную рекламу для узкой категории граждан (к примеру, рекламирование товаров производственно-технического назначения);

    смешанную рекламу.

5.2 классификация по роли, которую она играет в бизнесе и обществе:
     маркетинговая;
    коммуникационная;
     экономическая;
     социальная.

5.3 Классификация рекламы по заказчику:
     реклама конкретных компаний-производителей;

     реклама фирм, занимающихся оптовой торговлей и розничной продажей;

   реклама фирм, занимающихся предоставлением услуг;

     реклама от общественных организаций;

      реклама от органов власти и госучреждений.

5.4 Классификация по предмету рекламы:
     непосредственная реклама товара, услуги;

     реклама торговой марки;

     реклама торгового предприятия или фирмы-производителя;

     реклама события, социального действия.

5.5 Классификация рекламы по временным параметрам:
      «анонсная» или подготавливающая реклама (рассказывает о товаре, который скоро начнут выпускать);

     «новая» реклама (товар уже выпущен и поступает в продажу);

      «зрелая» реклама (товар уже давно представлен на рынке и пользуется спросом).

5.6 Классификация рекламы по средствам распространения:
 	Прямая реклама:
1. реклама по почте;
2. материалы, вручаемые лично - литовки, информационные письма.
	Реклама в прессе:1. газетная реклама;
2. реклама в журналах;
3. реклама в отраслевых журналах;
4. реклама в справочниках и телефонных книгах;
5. реклама в фирменных бюллетенях.
	Печатная реклама:1. реклама в каталогах;2. реклама на буклетах;3. проспекты;4. плакаты;5. реклама на открытках, календарях, флаерах, листовках, пакетах и т.д.
	Экранная реклама:1. реклама в кино (продакт плейсмент);2. реклама на телевидении;3. реклама на слайд - проекциях.
	Наружная реклама:1. витрины с товарами
2.Рекламные щиты
3.Рекламные плакаты
4. Рекламные панно (газасветные – с надписями неподвижными или бегущими)
5. Рекламные конструкции для размещения больших плакатов
6. реклама на аэростатах, воздушных шарах.
	Реклама на транспорте:1. рекламные сообщения на наружной поверхности транспортного средства
2. реклама внутри транспорта (в салонах транспортных средств)
Реклама в местах продаж: 1. вывески магазинов, планшеты, стенды, растяжки, флаеры, стопперы, флаги;2. витрины магазинов;
3. реклама на упаковках товара.


title: Презентация на тему: Сущность стратегии маркетинга

text:
_
_
_
_
+
+
+
+
SWOT


title: Презентация на тему: Суть денежной системы

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Сущность денег

text:
 «Деньги - это шестое чувство,
позволяющее нам наслаждаться
пятью остальными»
                                                  Онере де Бальзак
«Деньги - колесо обращения"
                                               А. Смит
«Деньги - всеобщий эквивалент»
                                                         К. Маркс
900igr.net
Модуль 4. Кредитно-денежная политика. Рынок ценных бумаг.
Тема 11. Деньги: сущность и функции. Типы денежных систем.
ПЛАН ЛЕКЦИИ:
1.Сущность и функции денег.
2.Денежная масса и ее структура. Денежные агрегаты.
3.Спрос и предложение денег. Равновесие на денежном рынке

 Темы рефератов:

1.Монетаристская и кейнсианская теории спроса на деньги.
2.Функции денег. Современные деньги.
3.Монетаристская и кейнсианская теории спроса на деньги.

1. Сущность и функции денег.
Деньги  являются абсолютно ликвидным средством обмена и представляют собой финансовый актив, который служит для совершения сделок - покупки товаров и услуг.
 Деньги возникли из потребностей товарного обмена, по мере развития и усложнения которого появилась необходимость выделения товара, измеряющего ценность всех других товаров.
Сущность денег лучше всего проявляется через выполняемые ими функции.
Функции  денег:
 1) средства обращения;
 2) единицы счета (мера стоимости);
 3) меры отложенных платежей (средства платежа);
 4) запаса ценности.

Средство обращения:
Деньги в данной функции выступают общепринятым средством для расчетов и платежей.
 «Мера стоимости»:
В данной  функции деньги соизмеряют стоимость благ и услуг.
Следует различать номинальную стоимость денежной единицы и реальную (количество благ и услуг, которые можно за нее приобрести).
Средства платежа:
 Данная функция проявляется   в использовании денег  при оплате отложенных платежей (уплате налогов, выплате долгов, получении доходов).
Средство сбережения:
Деньги представляют собой запас ценности (средство сохранения ценности).
Исторически выделяют  следующие виды денег:

Натуральные деньги

Металлические деньги
Кредитные деньги
Бумажные деньги
ВИДЫ ДЕНЕГ
 Бумажные деньги впервые появились в Китае в  ХП  веке. В США первые бумажные деньги были напечатаны в 1690 году в штате Массачусетс.
 В России первый выпуск бумажных денег, которые получили название «ассигнаций», произошел в 1769 году по приказу Екатерины П (поэтому неофициально они назывались «екатеринками»).
 Особенностью бумажных денег того времени был их свободный размен на золотые деньги (действовала система «золотого стандарта»).
 Бумажные и металлические деньги – это символические деньги (token money). Их особенность в том, что их ценность как товаров не совпадает (гораздо ниже) с их ценностью как денег.
  Для того, чтобы бумажные и металлические деньги стали законным платежным средством, они должны быть декретными деньгами (fiat money), т.е. узаконенными государством и утвержденными в качестве всеобщего платежного средства.
Мировой экономический кризис 1929—1933 гг. положил конец золотому стандарту. Произошла демонетизация золота — уход золота из обращения. Сегодня работает система неразменных на золото кредитно-бумажных денег.
    В современных условиях декретные деньги дополняются кредитными деньгами, которые называются «IOY- money» (I owe you-money), что в переводе означает: «Я должен вам деньги»). Деньги представляют собой долговое обязательство. Это может быть долговое обязательство Центрального банка (наличные деньги) или долговое обязательство частного экономического агента. Поэтому бумажные деньги – это кредитные деньги.

Различают три формы кредитных денег:
1) вексель
2) банкнота
 3) чек.
 1. Вексель - это долговое обязательство одного экономического агента (частного лица) выплатить другому экономическому агенту определенную сумму, взятую взаймы, в определенный срок и с определенным вознаграждением (процентом).
 Вексель, как правило,  дается под коммерческий кредит, когда один человек приобретает товары у другого, обещая расплатиться через определенный период времени.
 2. Банкнота (banknote) – это вексель (долговое обязательство) банка.  В современных условиях, поскольку правом выпускать в обращение банкноты  обладает только Центральный банк, наличные деньги являются долговыми обязательствами Центрального банка.
 Чек – это распоряжение владельца банковского вклада выдать
Пластиковые карточки делятся на кредитные и дебетные, но ни те, ни
другие не являются деньгами.
 Кредитная карточка предполагает, что ее владелец в определенных пределах имеет возможность потратить большую сумму, чем та, что внесена им на счет, то есть автоматически получить кредит от банка, выпустившего карточку.
Дебетные карточки также не относятся к деньгам и  предполагают возможность снимать деньги с банковского счета в пределах суммы, ранее на него положенной, и поэтому уже включены в качестве компонента денежной массы в общую сумму средств на банковских счетах.
Однако мир современных денег гораздо больше, чем совокупность перечисленных нами видов денег. В широком смысле его описывает понятие денежной массы.

2.Денежная масса и ее структура. Денежные агрегаты.
Денежная масса — это совокупность финансовых активов разного уровня доходности, которые могут выполнять функции денег с различной степенью ликвидности.
  Для характеристики и измерения денежной массы применяются различные обобщающие показатели, так называемые денежные агрегаты. В США расчет предложения денег ведется по четырем денежным агрегатам, в Японии и Германии – по трем, в Англии и Франции – по двум. Это объясняется особенностями денежной  системы той или другой страны, в частности, значимостью различных видов депозитов.
Однако во всех странах система денежных агрегатов строится одинаково:  каждый следующий агрегат включает в себя предыдущий.

Денежный агрегат М1 включает наличные деньги (бумажные и металлические, т.е. банкноты и монеты - currency) (в некоторых странах наличные деньги выделяют в отдельный агрегат – М0) и средства на текущих счетах (demand deposits), т.е. чековые депозиты или депозиты до востребования.
М1 = наличность + чековые вклады (депозиты до востребования) + дорожные чеки.

Денежный агрегат М2 включает денежный агрегат М1 и средства на нечековых сберегательных счетах (save deposits), а также мелкие (до $100 000) срочные вклады.
    М2 = М1 + сберегательные депозиты + мелкие срочные депозиты.
Агрегат М2 включает все компоненты агрегата М1 плюс деньги на срочных и сберегательных счетах коммерческих банков, депозиты в специализированных финансовых институтах.
 Агрегат М2 называют также деньгами в широком смысле слова.

 Денежный агрегат М3 включает денежный агрегат М2 и средства на крупных (свыше $100 000) срочных счетах (time deposits).
    М3 = М2 + крупные срочные депозиты + депозитные сертификаты.
    Денежный агрегат L включает денежный агрегат М3 и краткосрочные государственные ценные бумаги (в основном казначейские векселя – treasury bills).
     L = М3 + краткосрочные государственные ценные бумаги, казначейские сберегательные облигации, коммерческие бумаги
  Ликвидность денежных агрегатов увеличивается снизу вверх (от L до М0), а доходность – сверху вниз (от М0 до L).
    Компоненты денежных агрегатов делятся на:
1) наличные и безналичные деньги;
2) деньги и «почти-деньги» («near-money»).

 Деньгами является только денежный агрегат М1 (т.е. наличные деньги – C (currency), являющиеся обязательствами Центрального банка и обладающие абсолютной ликвидностью и нулевой доходностью.

Денежные агрегаты М2, М3 и L – это «почти деньги», поскольку они могут быть превращены в деньги, если: а)  снять средства со сберегательных или срочных счетов и превратить их в наличность, б)  перевести средства с этих счетов на текущий счет, в)  продать государственные ценные бумаги.
Вывод:
Денежные агрегаты дают возможность анализировать количественные изменения денежного обращения на определенную дату и за определенный период, а также регулировать темпы роста и объем денежной массы.
Денежные агрегаты, используемые Центральным банком России:

МО = наличные деньги;
М1=МО +
+Депозиты населения и предприятий в коммерческих банках +
+Депозиты населения до востребования в Сбербанке+
+Средства на расчетных, текущих и специальных счетах предприятий, организаций и граждан;
М2=М1 + срочные вклады в Сбербанке;
М3=М2 + +Депозитные сертификаты банков +
+Облигации государственного займа +
+Другие ценные бумаги банков и государства.

В РФ денежная масса (М2)  на начало  2011г., в млрд. руб. :
Денежная масса (М2):  20173,4.
Наличные деньги вне банковской системы (М0): 5062,6.
Безналичные средства : 15110,8
Удельный вес М0 в М2 %:  25,0%.

Отличия в количестве и содержании агрегатов, определяемых в  США и России, объясняются институциональными особенностями экономик.
В США гораздо меньшую по сравнению с Россией роль играют бумажные деньги и монеты. Население в основном рассчитывается при помощи банковских карт или чеками, поэтому необходимость в агрегате Мо отсутствует.
В российском денежном обращении, напротив, большое место занимают наличные деньги, а чековые депозиты и дорожные чеки не распространены.

3.Спрос и предложение денег. Равновесие на денежном рынке
Денежный рынок по-разному рассматривается с позиций классической и кейнсианской школ.
Общее у этих подходов — идея равновесия денежного спроса и денежного предложения. Государство должно обеспечивать такой объем денежной массы, который соответствует потребностям экономики в денежном материале.
Осталось выяснить, сколько денег необходимо, т.е. каков спрос на деньги. Классическая и кейнсианская школы по-разному отвечают на этот вопрос.

Классическая школа о денежном рынке:
Трансакционный спрос на деньги – это спрос на деньги для сделок (transactions), т.е. для покупки товаров и услуг. Этот вид спроса на деньги в классической модели, считался единственным видом спроса на деньги и выводился из уравнения количественной теории денег, т.е. из уравнения обмена  И.Фишера.
Из показанного выше уравнения количественной теории денег (уравнения Фишера): M x V= P x Y следует, что единственным фактором реального спроса на деньги (M/Р) является величина реального выпуска (дохода) (Y).

Рис.1. Денежный рынок: монетаристский подход
МD  -кривая спроса на деньги
MS - кривая предложения денег

Кейнсианская теория о денежном рынке:
Кейнс к трансакционному мотиву спроса на деньги добавил еще 2 мотива спроса на деньги - мотив предосторожности и спекулятивный мотив.
1.Предусмотрительный спрос на деньги (спрос на деньги из мотива предострожности ) объясняется тем, что помимо запланированных покупок люди совершают и незапланированные.
 По мнению Кейнса, этот вид спроса на деньги не зависит от ставки процента и определяется только уровнем дохода, поэтому его график аналогичен  графику трансакционного спроса на деньги.

2.Спекулятивный спрос на деньги обусловлен функцией денег как запаса ценности (как средства сохранения стоимости, как финансового актива).

Однако в качестве финансового актива деньги лишь сохраняют ценность (да и то только в неинфляционной экономике), но не увеличивают ее.
Поэтому чем выше ставка процента, тем больше теряет человек, храня наличные деньги и не приобретая приносящие процентный доход другие  финансовые активы.

Следовательно, определяющим фактором спроса на деньги как финансовый актив выступает ставка процента.
Как видно из рис.2, общий спрос на деньги складывается из трансакционного и спекулятивного:

Высокая ставка процента означает высокую доходность облигаций и высокие альтернативные издержки хранения денег на руках, что уменьшает спрос на наличные деньги.
При низкой ставке, т.е. низких альтернативных издержках хранения наличных денег, спрос на них повышается, поскольку при низкой доходности иных финансовых активов люди стремятся иметь больше наличных  денег, предпочитая их свойство абсолютной ликвидности.

Такое объяснение спекулятивного мотива спроса на деньги, предложенное Кейнсом, носит название теории предпочтения ликвидности.
На практике это означает, что существует такое низкое значение нормы процента, когда никто не хочет держать деньги в виде облигаций или других альтернативных активов, а держит только в наличной форме.
Конечно, «ловушка ликвидности» — гипотетический случай, но он заставляет задуматься о том, что в случае очень низких реальных процентных ставок возможности кредитно-денежной политики оказываются ограниченны. Выход - использование налогово-бюджетной политики.

Рис.3.«Ловушка ликвидности»

 Графически «ловушка ликвидности» означает абсолютно эластичный по процентной ставке спрос на деньги.
Если кривая предложения пересекает в этой части кривую спроса, любые стимулирующие кредитно-денежные мероприятия  оказываются неэффективны, так как никакое расширение предложения денег не в состоянии понизить норму процента.
Таким образом, кейнсианский подход при исследовании денежного рынка выявляет ряд проблем:
во-первых, невозможность точно спрогнозировать спрос на деньги, а, следовательно, потенциальную вероятность неравновесия;
 во-вторых, допустимость «ловушки ликвидности», которая ограничивает кредитно-денежное регулирование экономики.

в третьих, отрицательная зависимость между спекулятивным спросом на деньги и ставкой процента может быть объяснена и другим способом – с точки зрения поведения людей на рынке ценных бумаг (облигаций).
 Эта теория исходит из предпосылки, что люди формируют портфель финансовых активов таким образом, чтобы максимизировать доход, получаемый от этих активов, но минимизировать риск.

Равновесие  денежного рынка устанавливается автоматически за счет изменения ставки процента.
Денежный рынок очень эффективен и практически всегда находится в равновесии, поскольку на рынке ценных бумаг очень четко действуют дилеры, которые отслеживают изменения процентных ставок и заставляют их перемещаться в одном направлении.

 Предложение денег контролирует Центральный банк, поэтому можно изобразить кривую предложения денег  как вертикальную, т.е. не зависящую от ставки процента (М/Р)S.
Спрос на деньги отрицательно зависит от ставки процента, поэтому он может быть изображен кривой, имеющей отрицательный наклон (М/Р)D.
Рис. 3. Равновесие на денежном рынке

Контрольные тесты на усвоение материала лекции.
.
1. :
А) ;
Б)
В) .
2. :
А) ;
Б);
В) ;
Г).


title: Презентация на тему: Сущность валютного рынка. Классификация валютных рынков. Особенности функционирования рынка FOREX. Современные тенденции развития валютных рынков.

text:
Сущность валютного рынка. Классификация валютных рынков. Особенности функционирования рынка FOREX. Современные тенденции развития валютных рынков.
Подготовили:
Журкина Анна
Аксенова Юлия
ДС-07 4 курс
Валютный рынок – это официальный финансовый центр, где сосредоточена купля-продажа валют и ценных бумаг в иностранной валюте на основе спроса и предложения и определяется курс иностранной валюты относительно денежной единицы данной страны. Валютный рынок действует через ряд многочисленных учреждений.

Существуют другие определения валютного рынка:
На валютном рынке совершается широкий круг операций:
Современные валютные рынки имеют следующие особенности:
Наиболее крупные участники валютного рынка:
Функции валютного рынка
По сфере распространения валютных сделок:
По степени организации валютные рынки классифицируются
По режиму:
По составу участников:
По торгуемым контрактам:
По времени совершения сделок:
По отношению к валютным ограничениям:
По виду валюты
Рынок forex
Высокая ликвидностьСуточный оборот денежных средств на рынке Форекс превосходит в пятьдесят раз суточный объем продаж всем известной фондовой биржи Нью-Йорка.
Высокая ликвидность Форекс дает возможность без проблем открывать и закрывать позиции с минимальной разницей между курсами продажи и покупки валют
Функционирование 24 часа в суткиРынок Форекс активно функционирует в любое время суток, позволяя размещать ордера и заключать сделки непрерывно. На все происходящие новости и события в мире трейдер имеет возможность реагировать мгновенно, приняв решение, заключить или отклонить текущую сделку.
Невысокая стоимость сделок
Беспрепятственность деятельности
Рынок Форекс не накладывает никаких ограничений ни на деятельность трейдера, ни на ценовую политику – ценовые показатели формируются только под влиянием спроса и предложения.
Маржинальная торговля
Рынок Форекс поддерживает торги, в том числе, и по маржинальной схеме. В том случае, если сделка прошла удачно, прибыль может в несколько раз превысить первоначально вложенную сумму.
Отсутствие «бычьего» или «медвежьего рынка»
Очень высокая динамичность
На рынке Форекс преумножить свои валютные активы можно за очень короткий промежуток времени, иногда достаточно нескольких минут. Все операции проходят в реальных временных промежутках.
Доступный выбор инструментов
Тенденции развития валютного рынка
Распространение валютных операций.
Нестабильность курсов валют.
Первенство Великобритании.
Изменение структуры участников.
Спасибо за внимание!


title: Презентация на тему: Связь 2

text:
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master title style
900igr.net
- GSM-1800
- GSM-900
- GSM-900/1800
3 000 000
2 150 000
530 000
250 000
113 000
2000
2001
2002
2003
2004
15%
6%
12%
0%
12%
22%
32%
5%
20%
35%
27%
27%
18%
50%
19%
479
573
211
503
673
840
1000
280
507


title: Презентация на тему: Связующие процессы в спортивном менеджменте

text:
1
8
7
6
5
4
3
2
9
1
5
4
3
2
9
8
7
6


Презентация на тему: Связь-Банк


title: Презентация на тему: Сущность менеджмента. Ключевые понятия

text:
Сущность менеджмента
Ключевые понятия
План лекции:
Менеджмент
Менеджер
Основные функции менеджмента
Функции менеджмента
Иерархия управления

Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Менеджмент
Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)
Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
Процесс  управления
коммуникации  (обратная связь)
Функции менеджмента:
организация
мотивация
контроль
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
планирование
это создание оптимальной структуры управления,  направлен-ное на достижение цели организации
это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе
это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества
Иерархия управления

разработка и реализация стратегии органи-                 зации, принятие важных решений                                    (президент компании, министр, ректор)

 контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
	 контроль за выполнением производственных заданий, за                 использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники                   участков, мастера, и т.д.)
Институци-ональный
уровень
Управленческий уровень
Технический уровень
Благодарим за внимание


title: Презентация на тему: Связь 1

text:
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master title style
900igr.net
11%
1%
54%
34%
8%
1%
63%
28%
0
0.5
1.5
2.0
10%
9%
21%
18%
47%
42%
446,1
401,2
2002
2001
13.4
11.5
77
70
312
240
4,03
3.40
2002
2003
2002
2003
2002
2003
49%
37%
51%
33%
16%
51%
42%
7%
51%
34%
13%
53%
39%
10%
51%
32%
17%
51%
35%
14%
51%
41%
8%
51%
2.7
2.7
2.9
2.9
3.2
3.5
3.9
5.2
9.2
8.6
TPSA
Matav
Cesky
Telecom


title: Презентация на тему: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

text:
Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
План лекции
Понятие и сущность бизнес-плана
Необходимость бизнес-плана
Структура бизнес-плана
Контроль за исполнением бизнес-плана
Бизнес-план это
   -подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также, показатели, которых должна достичь компания в течении определенного периода времени.
В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Бизнес – планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
 документирование – представление действий в документальной форме, что может             быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы
Зачем писать бизнес-план?
    В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план
                  – это карта будущего ведения бизнеса.
    Данный документ пишется для того чтобы получить в кредит в одном из банков средства на открытие нового дела  или развитие текущего бизнеса, а также привлечения инвесторов. От грамотно составленного бизнес-плана зависит будущие доходы Вашего предприятия. В данном проекте вы можете до мелочей просчитать затраты, начиная от регистрации предприятия, и до ежемесячно получаемой прибыли на протяжении длительного времени.
Цели бизнес-планирования

Этапы создания бизнес-плана

Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов
Типовая структура бизнес-плана
Титульный лист
 Оглавление
 Меморандум конфиденциальности
 Резюме
 Описание отрасли
 Характеристика предприятия (фирмы)
 Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы)
 План маркетинга
 Производственная программа
 Организационная структура предприятия
 Финансовый план и бюджет предприятия
 Анализ рисков
 Приложения

Контроль за исполнением бизнес-плана
Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий.

 Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.

 Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки.

Контроль за исполнением бизнес-плана
Контроль за исполнением бизнес-плана
 Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности.
 Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

Спасибо за внимание